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“走出去”是我國近年來銅企業(yè)的共同愿望，開發(fā)海外資源、行使海外市場是為我國經濟發(fā)展提供的后續(xù)保障。但是，如何“走出去”企業(yè)面臨著很多困難已是不爭的事實，企業(yè)期盼國家相干政策支撐，請聽——

“走出去”面臨多重困難

云銅、江銅、銅陵有色等國內多家大型銅業(yè)企業(yè)負責人對記者介紹，目前大型銅業(yè)企業(yè)“走出去”重要面臨如下現(xiàn)實困難。
缺乏具有自立知識產權的核心技術及裝備。目前，國內比較先輩的銅冶技術多是從國外引進的，如濕法冶煉、閃速熔煉技術。大型銅采選冶裝備也多是從國外進口，如采場電鏟、大車、選場的大型球磨機、過濾機等，冶煉工藝中的閃速爐等都是從發(fā)達國家進口。技術研發(fā)力量微弱，技術含量高、附加值高的深加工產品及加工關鍵技術裝備也需引進。
銅質料對外依存度日益進步。銅是對國民經濟發(fā)展和安全具有戰(zhàn)略意義的緊張材料。近年來我國經濟高速增加，電力等基礎設施建設、通信、汽車等行業(yè)的快速發(fā)展帶動了銅消耗量的快速增加。目前我國已經庖代美國成為世界頭號銅生產消耗大國，但我國的銅產量與國內市場需求存在較大缺口，對銅的進口依靠性大。中國有色金屬工業(yè)協(xié)會介紹說，２００４年，６５％的銅質料寄托進口，預計將來幾年，大量進口銅精礦的格局難已改變。
海外投資缺乏豐富的實力與資金。企業(yè)與國外銅礦基地追求合作勢在必行。但是在國外建大銅礦，投資大，周期長，購買國外一個小型銅礦的開采權至少要幾億美元，購買中型銅礦的開采權則要幾十億美元，國內單個的銅企業(yè)都拿不出如許大額的資金。目前國內大型企業(yè)每年的賺錢也僅數(shù)億元。如２００５年國內首家販賣收入突破２００億元的銅生產企業(yè)江銅，其凈利潤也僅９億元，單獨投資的資金差距不言而喻。此前國內一家銅生產企業(yè)曾計劃參與秘魯南部一個年產２０萬噸的銅礦山的投資開發(fā)，假如參股３０％，初步投資就需８億美元，企業(yè)根本無法拿出這筆資金，事情最后也就不了了之了。同時赴海外投資（包括兼并、買開采權、合股等）風險很大，“走出去”的企業(yè)，要有控制風險的實力，專家認為，目前的國內銅企業(yè)，還難以處理如許的題目。

盼望得到政策、服務扶持

國內大型銅業(yè)企業(yè)呼吁當局部門出臺響應政策，提供相干信息和投資等服務，支撐企業(yè)積極參與國際競爭，獲得更大發(fā)展。
盼望當局提供投資服務，為企業(yè)到國外投資創(chuàng)造優(yōu)秀的國際環(huán)境。當局部門應改變職能，從投資審批和管制為主漸漸過渡到投資珍愛、投資引導、投資監(jiān)管及提供服務為主。積極參與國際多雙邊投資框架會商和區(qū)域經濟合作，深入研究不同區(qū)域經濟組織的特點，并行使交際手段促進和珍愛境外投資，為企業(yè)開展國際經濟合作提供便利。
建立和完美同一對外機制。當局要為國內銅業(yè)企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略時建立和完美同一對外機制，在國家相干部門和中國有色金屬工業(yè)協(xié)會的組織下，同一舉措，形成合力，如許不至于內耗和內爭，有利于國家的團體形象和國內銅企業(yè)的共同利益。業(yè)內人士認為，要加強我國銅工業(yè)的國際競爭力，必須加快銅業(yè)結構調整，大力培植大型銅企業(yè)集團。但是在現(xiàn)實操作中，不宜采取行政聯(lián)合的體例。企業(yè)既可以突破行業(yè)和地區(qū)的限定，兼并收購國內小型的銅加工企業(yè)和礦山，也可以以資產為紐帶，發(fā)揮各自上風，探索產權合作模式。
日本做法可為我所用
在企業(yè)所有困難中，質料題目又是首當其沖。專家認為，假如要想發(fā)展不受制于人，必須使國產銅礦的供給量達到國內銅總消耗量的４０％以上，才能保持對國內銅市場的宏觀調控能力和特別情況下的最低供給。假如質料緊缺，國內銅加工企業(yè)生產能力無法充分發(fā)揮，既影響國家經濟運行安全，也影響銅業(yè)１００多萬名職工的穩(wěn)固。
國內大型銅業(yè)企業(yè)負責人認為，應建立國際市場長期穩(wěn)固的質料供給渠道。在探求質料基地時，日本方面的做法值得我國當局部門借鑒。日本本國幾乎沒有礦產，但作為一個經濟大國，其大多數(shù)礦產品的需求量卻均居世界的前位，銅需求占全球的比例為１２．７％。從某種意義上來說，脫離世界雄厚、低廉的礦產質料的供給，日本的經濟就會陷入癱瘓。日本實施礦產全球戰(zhàn)略的重要經驗是：當局、企業(yè)、事業(yè)通力合作，發(fā)揮三者之間的良性互動作用，建立全球礦產資源供給體系，培育具有國際競爭力的礦業(yè)跨國經營隊伍，形成一大批海外礦產資源基地，確保其礦產的生產穩(wěn)固、長期和安全供給。
在戰(zhàn)后５０多年來，日本嘗試了獲取國外礦物質料的多種體例，最后熟悉是，詳細采取何種體例，由企業(yè)決定，但當局認為，從保證礦物質料長期穩(wěn)固這個角度看，購買礦的安全性不如股本礦（或參股礦），股本礦的安全性又不如勘查礦。日本企業(yè)在海外的礦業(yè)權項目，８０％以上均是協(xié)作開展的，只有很少部分完全自立由日本企業(yè)經營。這種經營戰(zhàn)略上風尤為顯明：分擔風險，利益均攤，通過與第三國礦業(yè)公司的合作，進一步認識和掌握礦業(yè)跨國經營的經驗，與世行、亞行、國際貨幣基金會及發(fā)達國家當局的進出口銀行、國際聞名投資機構合作，增強了項目的安全性。（馬仕本）