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      水暖閥門作為我市工業(yè)第二支柱產(chǎn)業(yè)和出口創(chuàng)匯的龍頭產(chǎn)業(yè)，是我市總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)力保障。近年來，我市加大技改力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動(dòng)水暖閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1—8月，我市水暖閥門行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值285.99億元，同比增長(zhǎng)32.65%。

　　機(jī)器賦能 提質(zhì)增速穩(wěn)抓市場(chǎng)

　　“轟隆??！轟隆??！”近日，記者走進(jìn)浙江珊瑚衛(wèi)浴股份有限公司，只見偌大的生產(chǎn)車間里，20多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備馬力全開，伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，工人們正在緊張有序地進(jìn)行作業(yè)，趕制著紛至沓來的訂單。車間空地上，堆滿了一摞摞紙箱包裝的產(chǎn)品，正等待發(fā)貨。

　　“今年1—8月份，我們公司完成產(chǎn)值1.03億元，同比增長(zhǎng)94.24%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，目前訂單已經(jīng)排到了11月份?！薄吧汉餍l(wèi)浴”常務(wù)副總經(jīng)理陳岳軍介紹道。

　　產(chǎn)值飛速增長(zhǎng)的背后，除了整體市場(chǎng)環(huán)境的影響，更離不開企業(yè)自身的發(fā)展。針對(duì)企業(yè)人才來源少、人工成本逐漸上升等問題，“珊瑚衛(wèi)浴”的致勝之招就是加大自動(dòng)化設(shè)備投入，毫不猶豫推動(dòng)“機(jī)器換人”。

　　“以前我們一臺(tái)設(shè)備只能完成一道工序，現(xiàn)在有了自動(dòng)化設(shè)備后，只要一臺(tái)機(jī)器就能完成切削、打磨、焊接、裝配、拋光等多道工序，而且一名工人能同時(shí)操控5臺(tái)機(jī)器，不僅節(jié)省人力成本，也大大提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和加工精度?！标愒儡娊榻B道。

　　堅(jiān)持質(zhì)量為先，是立足市場(chǎng)的根本，也是“珊瑚衛(wèi)浴”一直以來秉持的經(jīng)營戰(zhàn)略。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，公司每年都會(huì)投入總產(chǎn)值5%的費(fèi)用進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，并陸續(xù)引進(jìn)精加工、拋光自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，從而有效提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，使客戶對(duì)公司的滿意度和信任度逐年提高，并不斷吸引著新客戶的到來。

　　“公司目前還是以代工生產(chǎn)為主，產(chǎn)品依靠外銷，受國外市場(chǎng)影響大。為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，下階段，我們會(huì)繼續(xù)加大科技研發(fā)投入，并開始探索自主品牌的建立，通過微創(chuàng)新、微改進(jìn)的模式，形成一套自主的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，化被動(dòng)為主動(dòng)，向高質(zhì)量、品牌化邁進(jìn)。”陳岳軍信心滿滿地說道。

　　數(shù)字賦能 加速構(gòu)建“雙循環(huán)”新格局

　　在浙江華龍巨水科技股份有限公司的生產(chǎn)車間里，各條生產(chǎn)線正滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，趕制當(dāng)天需要交付的20余萬只閥門產(chǎn)品。今年以來，像這樣忙碌的生產(chǎn)場(chǎng)景已是常態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，今年1—8月，該企業(yè)完成產(chǎn)值6.7億元，同比增長(zhǎng)29.77%，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)。

　　“目前，我們的訂單已排到12月份，今年國內(nèi)外市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，產(chǎn)值有望突破10億元?！薄叭A龍巨水”國際營銷中心市場(chǎng)部經(jīng)理龔海濤告訴記者。

　　據(jù)了解，“華龍巨水”在成立之初，國內(nèi)市場(chǎng)做得少，基本以出口為主。為了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，這些年，“華龍巨水”以國內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，努力打造內(nèi)外貿(mào)一體化的營銷模式。

　　早在2014年，“華龍巨水”就和阿里巴巴國際站合作，走上數(shù)字化“出?！钡霓D(zhuǎn)型升級(jí)道路，海外線上交易量每年增加15%，并先后與東南亞、歐美、非洲等地企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為其定點(diǎn)研發(fā)和供應(yīng)閥門產(chǎn)品的成員單位。

　　雖然“華龍巨水”在外貿(mào)市場(chǎng)一直紅紅火火，但今年受原材料價(jià)格上漲以及疫情影響，導(dǎo)致公司很多集裝箱出不去，對(duì)外貿(mào)易面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　“正在我們一籌莫展時(shí)，政府出面幫我們聯(lián)系了航運(yùn)公司并進(jìn)行了對(duì)接，解決了我們的燃眉之急?！饼徍f道。

　　除了政府的幫扶，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，“華龍巨水”也不斷深耕，通過加大投入自動(dòng)化設(shè)備，開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)，有效提升生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　龔海濤介紹，今年公司通過增加自動(dòng)化生產(chǎn)線，針對(duì)拳頭產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造來提升生產(chǎn)效率，促使今年訂單量整體增長(zhǎng)了30%，其中拳頭產(chǎn)品占了50%。下階段，公司將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新的力度，進(jìn)一步提升生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，堅(jiān)定走好國內(nèi)國外“雙循環(huán)”道路的決心。