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1995年，王煒在南非注冊了一家沒有天資的建筑企業(yè)————金巢公司。南非貿(mào)工部官員很不情愿地為他辦理了注冊手續(xù)，由于“金巢”的英文名字“GoldenNest”意味著“金子鑄造的安樂窩”，他們遺憾地說，如此美妙的名字應(yīng)該留給黃金之國的南非建筑公司，可惜卻被中國企業(yè)家注冊了。請看———王煒，陜西省某建筑公司經(jīng)理、省級勞模、“五一獎?wù)隆鲍@得者，孤身一人奔走異鄉(xiāng)。回憶起創(chuàng)業(yè)初期的事兒，王煒?biāo)季w萬千，他對記者說：“我想告訴人家，我的企業(yè)很有實(shí)力，可是我沒有人；我想憑關(guān)系去拉生意，可是我沒有靠山；我想讓人知道我的企業(yè)資金豐富，可是我沒有錢。不管從哪個(gè)角度講，我都無法表現(xiàn)我這個(gè)企業(yè)究竟能干什么?！痹谶@種情況下，要想在南非建筑市場上站住腳，只有一個(gè)辦法：破釜沉舟。打政治牌贏得首份合同種族隔離時(shí)代剛剛結(jié)束，南非百廢待興。曼德拉當(dāng)局的首要義務(wù)之一，就是解決黑人的住房題目。為此，南非當(dāng)局推出了重修與發(fā)展計(jì)劃，“百萬安居工程”就是其中很緊張的一項(xiàng)，即在10年時(shí)間里為無家可歸的黑人建造100萬套住房。王煒得知，普馬蘭加省某市要構(gòu)筑1000套低成本房。他找到市當(dāng)局并告訴他們，他可以為該省先蓋8套樣板房，假如當(dāng)局寫意，工程交給他做，假如不寫意，樣板房送給當(dāng)?shù)禺?dāng)局。 1996年，王煒在沒有合同，沒有天資，沒有當(dāng)局承諾的情況下，組織當(dāng)?shù)睾谌耍脙H有的以40％的高額利息借來的一點(diǎn)錢，蓋了8套樣板房。他找來了普馬蘭加省住房部長、議會代表和媒體記者，讓他們對樣板房進(jìn)行評價(jià)。王煒蓋的這8套樣板房為30平方米的兩居室，水電全通。南非當(dāng)局給低成本房的造價(jià)為15000蘭特（約合2142美元），當(dāng)?shù)氐慕ㄖ局荒苌w一套22平方米的一居室，且表面簡陋。經(jīng)過比較，金巢公司的樣板房被采納了，王煒由此闖過了第一關(guān)。但是根據(jù)南非的規(guī)定，住房項(xiàng)目需經(jīng)議會討論方能生效。市議會開會那天，幾家認(rèn)為有權(quán)承擔(dān)這項(xiàng)工程的白人建筑公司的代表也出席了，他們聲稱，中國人沒有資格在南非做，由于他們是外國人，不能把生意讓給外國人。面對這種情景，王煒只說了兩句話：“我對白人說，我們的不同之處只有兩點(diǎn)。一是你們比我早來200年，我只來了兩年。二是你們是不請自來，我是應(yīng)邀而來?！焙谌俗h員們很快就理解了他話中的含義：即中國人是友愛使者。于是他們把票投給了金巢公司。就如許，王煒打了一張政治牌，贏得了一份商業(yè)合同，這是金巢公司拿到的第一個(gè)合同。比真本事事實(shí)勝于雄辯然而事件并沒有平息。白人把金巢公司告上了南非議會，說不應(yīng)該把工程交給一個(gè)沒有天資的中國公司。于是國民議會責(zé)成主管住房的議員牽頭，帶領(lǐng)各省的住房部長，組成了一個(gè)聯(lián)合調(diào)查組，來到了王煒的建筑工地。在工地上，他們看到的是一排排劃一的房子，面積又大、質(zhì)量又好，還有什么比事實(shí)更有說服力呢？調(diào)查組沒有提出反對意見，相反，有幾位部長把王煒拉到一邊說：“到我們省去干吧?！蓖鯚樤诮邮苡浾卟稍L時(shí)說：“這件事沒有把我們打趴下，恰恰相反，是中國人打破了南非建筑市場上白人金甌無缺的局面。從此我們就有了干不完的活兒?！?2000年，南非經(jīng)歷了一次罕見的暴風(fēng)雨，一些南非建筑公司蓋的低成本房，不是屋頂被掀，就是屋漏墻塌。而金巢公司蓋的房齊備如初，安然渡過了這次暴風(fēng)雨的打擊，經(jīng)受住了考驗(yàn)，對此，黑人群眾都豎起了大拇指。從那以后，金巢的營業(yè)范圍賡續(xù)擴(kuò)大，除低成本房外，還承接了面向當(dāng)局公務(wù)員的中等成本房及位于城市周邊的新型別墅項(xiàng)目。在南非，從事建筑行業(yè)不僅僅要會蓋房子，還要做包括搬遷、小區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)過戶等很多工作，不了解南非的體系體例，沒有堅(jiān)忍的決心是很難做下去的，因此在南非闖入建筑市場的中國公司很少有有始有終的，可金巢卻堅(jiān)持了下來。因?yàn)榻鸪补镜慕槿?，黑人的住房條件得到了很大的改善，低成本房由原來的22平方米上升到如今的40平方米。也正是金巢的介入，打破了南非建筑行業(yè)原有的格局，引進(jìn)了更有用的競爭機(jī)制。公司強(qiáng)大營業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大在安哥拉內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束之后，王煒把他的工程隊(duì)伍帶到了安哥拉，在那里他承包了一大批項(xiàng)目，包括2000套住房、4所黌舍，1家醫(yī)院和當(dāng)局大樓的裝修工程。 1999年底，金巢與南非的幾家華人公司共同創(chuàng)辦了《南非華人報(bào)》，發(fā)行半年后，第一筆投資款用完了。報(bào)紙雖然受到僑界的迎接，卻很難繼承維持下去了，其他投資人紛紛退出，金巢責(zé)無旁貸地全盤接收。現(xiàn)在，金巢旗下的南非華人報(bào)業(yè)集團(tuán)賡續(xù)強(qiáng)大，其發(fā)行的報(bào)紙已成為很多僑胞生活中不可或缺的精神食糧。金巢還收購了南非首家中文網(wǎng)絡(luò)公司———賽絡(luò)公司，不僅解決了華僑不懂英語的聯(lián)網(wǎng)題目，還為很多公司的電子商務(wù)、電腦管理提供了便利有用的服務(wù)。金巢文化公司積極從事中南兩國的文化交流，在南非舉辦了中國青銅器展、兵馬俑展、唐三彩展；接待過中國雜技團(tuán)、中間民族樂團(tuán)等文娛整體來南非演出，讓南非人民更多地了解和熟悉了中國，從而進(jìn)一步加深兩國人民的理解與友情。由金巢投資的中國————非洲建設(shè)與發(fā)展基金會、南非中國————非洲工程協(xié)會幾年來一向致力于促進(jìn)中國與南部非洲國家的工程信息及技術(shù)的交流，舉辦了中南雙方有關(guān)公路建設(shè)技術(shù)、南非經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展學(xué)術(shù)研討會，安排中科院、中國鐵路科學(xué)研究所、交通部、西安交大等國內(nèi)專家到南非進(jìn)行交流與合作。九年曩昔了，金巢公司在南非共完成了2萬套住房的建設(shè)，在建的工程還有2000套，累計(jì)利潤達(dá)到2000萬美元，每年承接的工程（在建項(xiàng)目）金額達(dá)到3000萬美元，公司的固定資產(chǎn)已達(dá)1500萬美元。企業(yè)在強(qiáng)大，人才在增長，金巢公司變成了金巢國際集團(tuán)，現(xiàn)已有24家子公司，管理人員100多人，工程隊(duì)伍150多人。在王煒的“金巢”里，除了最早的金巢科技公司外，又增加了一批“復(fù)活代”：金巢文化公司、南非華人報(bào)業(yè)集團(tuán)、金巢安哥拉公司和金巢香港公司。同時(shí)，在北京、上海、廈門、香港，金巢也分別設(shè)立了辦事處和子公司。服務(wù)國內(nèi)樂意牽線搭橋中國改革開放的一個(gè)緊張戰(zhàn)略，就是積極吸引外國投資和技術(shù)，為中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，鼓勵(lì)國內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)走出國門到國外去辦企業(yè)。王煒作為已經(jīng)成功沖出國門的企業(yè)家，沒有忘掉本身的祖國，他要回報(bào)曾經(jīng)培育過本身的“母親”。為此，金巢公司將開展一項(xiàng)新營業(yè)，即“技術(shù)貿(mào)易”，其重要內(nèi)容包括：為國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)南非薩索公司的煤變油技術(shù)；引進(jìn)南非第四代核電站技術(shù)；引進(jìn)氟化技術(shù)等。第四代核電站，即“球床模塊式反應(yīng)堆”，是南非迄今最引人注目的科研成果之一，它是一種小型、高效、經(jīng)濟(jì)、安全、具有廣泛適用性的核電站。南非電力公司投資了22億蘭特進(jìn)行研究和開發(fā)，并計(jì)劃在往后25年里向國際市場出售640座如許的反應(yīng)堆。金巢公司捉住這一機(jī)會，計(jì)劃將這種先輩的核電技術(shù)引入中國。同時(shí)，金巢還將為中國企業(yè)進(jìn)入南非牽線搭橋。在南非籌建建材和家具市場，為中國產(chǎn)品提供販賣場所；為中國機(jī)電產(chǎn)品、工程機(jī)械進(jìn)入南非市場鋪路。當(dāng)問及金巢成功的秘訣時(shí)，王煒說：“搞建筑，造房子，首先要打好堅(jiān)實(shí)的地基，要講究一個(gè)實(shí)在；實(shí)在，就是腳扎實(shí)地、信守諾言、堅(jiān)持不懈；其實(shí)，做企業(yè)，乃至為人處世，我想都是這個(gè)道理?！苯鸪驳某晒洼x煌是用金子般的誠信筑就的。