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      模擬 中國衛(wèi)浴業(yè)的另類創(chuàng)新
      時間:2017年12月25日信息來源:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會點擊: 加入收藏 】【 字體:

      當前,以創(chuàng)新為重要手段的白熱化競爭致使衛(wèi)浴界霸主猶如曇花一現(xiàn)。衛(wèi)浴企業(yè)如何應付后工業(yè)期的競爭態(tài)勢,如何在如許的競爭環(huán)境中生存、賡續(xù)強大,這已成為各公司管理上最難解決的題目。創(chuàng)新不是最佳答案,以公司為單位的持續(xù)創(chuàng)新才是解決題目的關(guān)鍵。但是,一個公司又如何能持續(xù)創(chuàng)新,并以此連續(xù)競爭力及競爭上風呢?

        在衛(wèi)浴行業(yè),不可否認,中國衛(wèi)浴對于全球化的認知已漸漸離開了曩昔出口創(chuàng)匯思路,對于創(chuàng)新的熟悉也早已不只局限于從國外引進先輩技術(shù)。全球化與創(chuàng)新已在一個更高的條理上結(jié)合,那就是在國內(nèi)、國際競爭中的上風。

        這個觀念的改變能以各種情勢表現(xiàn)。比如,廣東蒙娜麗莎在高新科技應用研究上的投入,其先輩的研究設(shè)施令偕行稱道。廣東新中源集團下足功夫建立的販賣和服務(wù)體系,使許多企業(yè)以此為楷模追求開拓廣大農(nóng)村市場的有用途徑。

        以競爭力為本的創(chuàng)新對中國企業(yè)來說是沒有行業(yè)界限或地域界限的。很多企業(yè)執(zhí)行“拿來主義”。近年來迅猛成長的蒙牛將其成功歸功于其獨特的公司文化。蒙牛承認其公司文化熔松下、寶馬等很多聞名公司的文化于一爐。可見,中國企業(yè)的創(chuàng)新走的是模擬--試驗--分化的道路,是借鑒不是單純模擬,在賡續(xù)的試驗中作另類創(chuàng)新。也不可否認,這種循環(huán)式的創(chuàng)新大概并非志愿,實為激烈的競爭、集體模擬所致。

       ?。梗澳甏?,中國服裝企業(yè)羅蒙聘聞名男演員作為其西裝的形象代言人,收到很好的結(jié)果。不出幾個月,雅戈爾聘用美籍華人男歌星費翔做形象代言人。報喜鳥、衫衫、夏夢等企業(yè)先后聘請了港臺影視名星,在陶瓷行業(yè)中,亦有聘請影視名星作形象代言人的征象。大概,許多人認為這些不是創(chuàng)新。不過,想一想索尼為什么最近在重新評估其創(chuàng)新策略,三星為何又視中國企業(yè)為其最強競爭對手。難道中國企業(yè)賡續(xù)的蜂擁而起的模擬、試驗、再創(chuàng)新不正是以創(chuàng)新作為競爭力之本的企業(yè)的克星嗎?在陶瓷行業(yè)中,許多人認為,中國已成為世界陶瓷制造中間,國外的大企業(yè)被迫進行重新分工,集中精力進行創(chuàng)新以跳出成本競爭的死亡游戲。筆者認為,創(chuàng)新競爭這場游戲?qū)W美日企業(yè)來說,并不肯定比成本競爭這場游戲好玩。中國陶瓷企業(yè),靠著其獨特的創(chuàng)新體例,也正如加入了這場全球性的創(chuàng)新競爭。對某個衛(wèi)浴企業(yè)來說,雖然這并不意味著持久競爭力,但對中國衛(wèi)浴企業(yè)群體而言,這可能是一條必由之路。

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      (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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