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假如你在30歲時(shí)就開始做一件刻舟求劍的工作，那太遺憾了。拿出勇氣，去冒險(xiǎn)吧！”今天，韋爾奇在北京說，30歲是件大禮物，不要虛耗它！

每張4800元的高價(jià)門票，沒能阻擋住中國企業(yè)家對(duì)通用公司(GE)前任CEO韋爾奇的熱情。這位年近70的老人出如今中國大飯店，800多名中國企業(yè)家渴望分享他的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　“所有CEO都想效仿他，他們雖然趕不上他，但是假如細(xì)心凝聽他所說的話，就能更加接近他一些?！边@位被股神巴菲特稱為“管理界的‘老虎’伍茲”的前任高管，在執(zhí)掌通用公司的20年間，以近1000次的企業(yè)兼并，把通用發(fā)展成紅利能力全球第一的世界級(jí)大公司。

　　今天與韋氏對(duì)話的，是TCL總裁李東生和華潤集團(tuán)副董事長寧高寧。這兩位企業(yè)家對(duì)如何在變革中確定戰(zhàn)略管理，以及如何探求接班人等題目充滿興致。

　　盡管韋爾奇已從GE退休3年，但至今仍對(duì)GE的決策發(fā)揮著影響力。據(jù)傳，GE現(xiàn)任CEO伊梅爾特每周都要與韋爾奇通電話。但具有嗤笑意味的是，不久前TCL從湯姆遜公司手中收購的彩電營業(yè)，恰好是14年前通用電器出售給湯姆遜公司的。“把它賣給湯姆遜，是由于它不太好贏利。”韋爾奇說，我們必須成為最好的。

　　“變革是永恒的。”這個(gè)被韋爾奇視為企業(yè)制勝的律條，今天被他再次提及，“沒有人能展望到亞洲金融風(fēng)暴，但所有轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)家來講，都是一次機(jī)遇。”韋爾奇說，亞洲金融危急時(shí)，通用收購了很多泰國公司?！?.11事件”后，航空工業(yè)衰落至谷底，通用又趁機(jī)進(jìn)行收購。事實(shí)證實(shí)這是對(duì)的?！肮芾碚叩墓ぷ?，是把每次發(fā)生的變革當(dāng)成機(jī)遇?！彼f，當(dāng)有人在變革中感到恐驚時(shí)，你的機(jī)會(huì)就來了。

　　“許多大公司都設(shè)有戰(zhàn)略規(guī)劃部，但我的看法是，把它們裁掉！”韋爾奇說，戰(zhàn)略是由向?qū)д咦龅模髽I(yè)不必要讓規(guī)劃書告訴他的管理者下一步應(yīng)該怎么做。

　　對(duì)于將來CEO的人選，在韋爾奇退休的前幾年，通用即開始了這項(xiàng)工作?！白畛鯐r(shí)我們有30個(gè)候選人，在隨后的6年中對(duì)他們進(jìn)行了考查，從中選出了3名，用4億美元對(duì)他們進(jìn)行觀察?！?

　　韋爾奇說，商業(yè)并不是一件嚴(yán)正的、毫無樂趣的事。商業(yè)就是生活，是天天都想打贏的一場(chǎng)游戲。“中國的企業(yè)管理者對(duì)待商業(yè)太嚴(yán)正了”。