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據(jù)沿海某市商會(huì)統(tǒng)計(jì)，該市1200家上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，去年一年經(jīng)營(yíng)管理人才流失率達(dá)六成以上。經(jīng)理人才對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可或缺的關(guān)鍵人才。它的流失對(duì)于民企所造成的損失每每是難以填補(bǔ)的，甚至是生死攸關(guān)的。
 相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，蓬勃發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)在用人機(jī)制上要天真得多。尤其是在經(jīng)理人才的培養(yǎng)和使用方面，民營(yíng)企業(yè)有著國(guó)有企業(yè)無(wú)法比擬的上風(fēng)。譬如，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)法自由流動(dòng)，只能靠上級(jí)選拔和調(diào)動(dòng)，而民企則可以避免這一弊端。面對(duì)人才的緊張流失，民營(yíng)企業(yè)必須知人善用，留得住、用得好經(jīng)理人才。
 首先，摒除“工具主義”的陳舊觀念，營(yíng)造平等互利的企業(yè)文化。有些民企老板誤認(rèn)為企業(yè)是單純的小我財(cái)產(chǎn)，經(jīng)理人才只不過(guò)是本身的雇員，所以很少顧及或考慮經(jīng)理人才的利益和要求。不可否認(rèn)，民企老板應(yīng)是企業(yè)的核心，老板的理念是民企文化的主導(dǎo)力量。題目是，假如民企老板簡(jiǎn)單地將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)做本身實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的“工具”，而不把他們看做本身事業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，認(rèn)同他們的存在價(jià)值，勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致離心離德，甚至土崩瓦解。因此，民企老板不僅要改變本身的經(jīng)營(yíng)理念，也要改變本身的用人理念和價(jià)值觀念，樹(shù)立以職業(yè)經(jīng)理人才為主的員工是企業(yè)文化主體的理念，打造全新的有著民企特色的企業(yè)文化，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
 其次，認(rèn)同企業(yè)經(jīng)理人才的價(jià)值，塑造相互配合的團(tuán)隊(duì)精神。從企業(yè)形態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)并不僅僅是某小我的“私財(cái)”，更不是某一小我就能干成的，它的生存和發(fā)展應(yīng)歸結(jié)于全體員工的功勞。尤其是職業(yè)經(jīng)理人才在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到至關(guān)緊張的作用。作為民企老板既要認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人才對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，更要維護(hù)經(jīng)理人才在企業(yè)中的地位和莊嚴(yán)。只有把經(jīng)理人才看做本身事業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，把他們當(dāng)做本身企業(yè)團(tuán)體中不可缺少的工作伙伴，認(rèn)同他們的工作價(jià)值，分外是尊重經(jīng)理人才的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，兌現(xiàn)答應(yīng)的激勵(lì)措施，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智。而不講誠(chéng)信的后果，每每會(huì)導(dǎo)致相互之間的不信賴，這對(duì)于民企的生存和發(fā)展每每是有百害而無(wú)一好處的。
 最后，尊重經(jīng)理人才的個(gè)性發(fā)展，打造展示才華的發(fā)展空間。盲目自負(fù)，惟我獨(dú)尊，是很多民營(yíng)企業(yè)老板易犯的“常見(jiàn)病”、“多發(fā)癥”，而這些正日益成為阻礙民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的制約性因素。民營(yíng)企業(yè)家要看重培養(yǎng)平等互利、相互尊重、民主集中、共同成長(zhǎng)的文化氛圍，要提防任人惟親、一意孤行的不良作風(fēng)。維護(hù)經(jīng)理人才的利益，尤其是尊重職業(yè)經(jīng)理人才的個(gè)性發(fā)展，為經(jīng)理人才的職業(yè)生涯做好規(guī)劃應(yīng)是民企老板的“必修課”。應(yīng)該說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人才到民企來(lái)工作并不是來(lái)托缽的，而是來(lái)謀求共同發(fā)展的，民企要想長(zhǎng)久留住良好的職業(yè)經(jīng)理人才，就應(yīng)該給予他們以充足的信賴和小我事業(yè)發(fā)展的需要空間。作為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，可以說(shuō)已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而職業(yè)經(jīng)理人才同樣也有這種愿望。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是出類拔萃的人才，照舊勵(lì)精圖治的實(shí)干家，其實(shí)人人都有一種事業(yè)心和成就感，都必要一個(gè)事業(yè)的發(fā)展空間。民營(yíng)企業(yè)若想使用好經(jīng)理人才，就應(yīng)該幫助他們籌劃和完美職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們一個(gè)能夠充分展示本身才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，讓經(jīng)理人才淋漓盡致地發(fā)揮本身的聰明才智，從而有利于推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展。

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