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機(jī)械工業(yè)近幾年來(lái)得到了迅猛發(fā)展。2003年機(jī)械工業(yè)的工業(yè)增長(zhǎng)值、工業(yè)總產(chǎn)值、販賣收入、出口總額、利潤(rùn)總額以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)等，與2002年相比，增加均在20%-50%之間。高速發(fā)展的勢(shì)頭連續(xù)到今年上半年，與去年上半年同期相比，雖然這些指標(biāo)均有所回落，但仍處在高速增加的區(qū)段。對(duì)此，有人憂慮好景不長(zhǎng)，大起之后會(huì)大落。今年五、六月份以來(lái)，國(guó)家采取的宏觀調(diào)控措施對(duì)機(jī)械工業(yè)的影響已漸漸展現(xiàn)，于是人們的擔(dān)心又增長(zhǎng)了幾分。
　　對(duì)此，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱森第近日指出，20%、30%甚至50%增加速度，對(duì)于一個(gè)國(guó)家的一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，保持一、二年已經(jīng)是特別情況，保持幾年，則是不可能的。某些產(chǎn)業(yè)，幾年均處在百分之三十幾的高速增加區(qū)段，必然會(huì)引起國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門間的失衡。為了保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展，國(guó)家必然要采取響應(yīng)的宏觀調(diào)控措施。1992年、1996年以及2003年高速增加后的回落，已說(shuō)明了這一點(diǎn)。
　　機(jī)械工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，門類浩繁。機(jī)械工業(yè)總體發(fā)展處于高速區(qū)段，其中各個(gè)小的行業(yè)并非均能得到高速發(fā)展。進(jìn)入五、六月份以來(lái)，工程機(jī)械行業(yè)首當(dāng)其沖，受到了國(guó)家宏觀調(diào)控措施的影響；而電力設(shè)備行業(yè)，因?yàn)槿彪姷挠绊懀廊灰黄鹱吒?。但有專家估?jì)，2007年以后，國(guó)內(nèi)電力供給短缺的征象將得以緩解，屆時(shí)，電力設(shè)備制造業(yè)已形成的產(chǎn)能，將會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面。
　　機(jī)械工業(yè)這幾年的高速發(fā)展，多半得益于國(guó)家內(nèi)需拉動(dòng)的方針和政策。但內(nèi)需也是有肯定限度和時(shí)限的，一旦內(nèi)需的拉動(dòng)力削弱，而在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力又不強(qiáng)，機(jī)械工業(yè)如何維持高速增加，就成了一個(gè)題目。高速增加時(shí)期，為了盡可能多地得到訂單，企業(yè)必然費(fèi)盡心機(jī)，擴(kuò)大產(chǎn)能。高速之后，已經(jīng)形成的偉大產(chǎn)能，如何吃飽，也是一個(gè)實(shí)際的題目。工程機(jī)械行業(yè)，今年下半年將首先碰到這一題目，轎車行業(yè)，不久也會(huì)碰到，電力設(shè)備制造業(yè)，將遲幾年碰到。朱森第指出，機(jī)械工業(yè)的不少行業(yè)均會(huì)碰到這一題目。
　　作為機(jī)械制造業(yè)的企業(yè)，加強(qiáng)應(yīng)變能力十分緊張。具有充足應(yīng)變能力的企業(yè)，在高速增加時(shí)，能快速相應(yīng)市場(chǎng)，整合相干資源，捷足先登，先動(dòng)手為強(qiáng)，很快拿到更多訂單，好時(shí)機(jī)時(shí)，大大地發(fā)展一下本身；一旦增速減緩，這些企業(yè)也早都有預(yù)案，作了充分預(yù)備，或則轉(zhuǎn)向，或則升級(jí)，或則出口，又能很快為已形成的過(guò)大產(chǎn)能找到出路。如許的企業(yè)之所以能進(jìn)退自若，應(yīng)變有方，一方面在于這些企業(yè)的向?qū)а酃忾L(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆，已經(jīng)為可能出現(xiàn)的情況作出了預(yù)備。另一方面，這些企業(yè)對(duì)于產(chǎn)能的擴(kuò)展，采取了十分理智和科學(xué)的態(tài)度。首先，不一味地?cái)U(kuò)大固定資產(chǎn)投資，而是內(nèi)部挖潛，改動(dòng)管理，進(jìn)步自身的能力；其次，充分行使社會(huì)已有的資源和能力，將這些資源整合起來(lái)為己所用；再有在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，盡可能形成柔性小生產(chǎn)體系，能適應(yīng)各種不同的必要。
　　應(yīng)變能力也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是一個(gè)企業(yè)能否立于不敗之地，保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的保證。應(yīng)變能力來(lái)源于遠(yuǎn)見(jiàn)，植根于“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂“的熟悉；應(yīng)變能力也在于故意識(shí)地培育。不少已經(jīng)垮掉的企業(yè)，曾經(jīng)都紅火過(guò)一段時(shí)間，但終因缺乏遠(yuǎn)慮，使其為各種近憂所困擾，難以為繼，只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

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