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隨著WTO的加入，中國(guó)五金行業(yè)活著界范圍內(nèi)取得了緊張的地位，中國(guó)五金活著界上已占據(jù)一席之地，正在與全球的五金龍頭看齊，不少世界五金著名企業(yè)都已進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)。我們將同他們長(zhǎng)期共存，因此更應(yīng)清楚地看到自身存在如下差距。
規(guī)模。美國(guó)的五金工具市場(chǎng)有400億美元的市場(chǎng)容量。如美國(guó)施耐寶公司，是S﹠P500強(qiáng)企業(yè)之一。產(chǎn)品包括手動(dòng)及動(dòng)力工具，汽車診斷及補(bǔ)綴設(shè)備，診斷技術(shù)及相干產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于汽車、航空及其他商業(yè)領(lǐng)域。
戰(zhàn)略策劃。世界一流公司的產(chǎn)品，每每給人一種特別很是清晰的印象。我們不少五金企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時(shí)存在著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，浩繁的國(guó)內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不凸起，核心競(jìng)爭(zhēng)力差。因此，生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)，要成為產(chǎn)品類別的向?qū)д?。中?guó)企業(yè)目前規(guī)模較小，不應(yīng)急于做的面面俱到，而是應(yīng)先把一類產(chǎn)品做的最好。
品牌。已進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外五金企業(yè)，在國(guó)際上都是享有盛名的跨國(guó)公司，他們有優(yōu)秀信譽(yù)度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完美的服務(wù)。而中國(guó)企業(yè)對(duì)語(yǔ)言、市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度較高，對(duì)文化的需求也相對(duì)了解，因此建立本身品牌的可能性更高。
技術(shù)。目前，跨國(guó)五金企業(yè)的設(shè)計(jì)能力和水平以及加工手段都高于我們，他們都有超前的設(shè)計(jì)貯備，而我們既缺資金又缺技術(shù)。
營(yíng)銷管理。眼下，中國(guó)五金經(jīng)營(yíng)管理模式還沒(méi)有走上真正代理的路，管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段，管理人才都面臨挑釁；市場(chǎng)的管理，價(jià)格的管理，促銷的管理都在一個(gè)中等或中上等水平。
渠道。中國(guó)市場(chǎng)自己的需求越來(lái)越大，很多外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)，他們更為注重的是中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)五金制造商大部分以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在變革之中，傳統(tǒng)的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會(huì)、貿(mào)聯(lián)會(huì)、華聯(lián)體系和交電體系都是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的聯(lián)合體，資源虛耗，企業(yè)的營(yíng)銷成本高。中國(guó)五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場(chǎng)僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國(guó)精英人才和貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)。
科學(xué)決策機(jī)制。不少國(guó)人都認(rèn)為外國(guó)人不了解中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)外國(guó)制造商很會(huì)用高薪騁請(qǐng)中國(guó)本土化人才，舍得花錢購(gòu)買信息，建立行之有用的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道，而中國(guó)五金對(duì)于市場(chǎng)的相應(yīng)，每每滯后，我們每每在該決策的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。
服務(wù)。國(guó)外五金制造商以所在國(guó)的法律為準(zhǔn)繩，決不搞承諾競(jìng)賽，服務(wù)上十分規(guī)范，非但不貼錢，而且有獲利能力，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)他們服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)步。
機(jī)制?？鐕?guó)公司都建立了當(dāng)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰，而且可操作。我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運(yùn)作規(guī)范的企業(yè)，也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機(jī)制下的痕跡和烙印，由于都是從傳統(tǒng)機(jī)制下脫胎出來(lái)的。如許的機(jī)制和痕跡制約著競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。
資金。目前我國(guó)五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規(guī)模也特別很是有限。有的甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng)，要想貼近市場(chǎng)，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在統(tǒng)一個(gè)層面上。因此企業(yè)發(fā)展困難重重，每每迫于無(wú)奈，陷入價(jià)格戰(zhàn)。