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周全提拔民營企業(yè)競爭力，推進民營經濟大發(fā)展，是現階段浙江經濟發(fā)展的內在要求，是深入實施“八八戰(zhàn)略”的詳細舉措，也是保持我省經濟持續(xù)快速健康發(fā)展迫切必要解決的一個題目。當前我省民營企業(yè)正處于轉型與升級的關鍵時期，必須按照“八八戰(zhàn)略”的要求，著眼于打基礎、練內功、強素質，著力推進民營企業(yè)的制度創(chuàng)新、增加體例變化和企業(yè)文化建設，以促進我省民營經濟新飛躍。

著力抓好制度建設。“制度重于技術”。沒有好的企業(yè)制度，企業(yè)潛能不能有用發(fā)揮，資源不能有用整合，更談不上科技的開發(fā)與應用，也就談不上企業(yè)競爭力的提拔。我省量大面廣的民營企業(yè)絕大多數是從家庭小作坊起步的。這種經營體例具有決策天真、運作服從高等好處，在它發(fā)展的初始階段起到了很大的作用。但在當今企業(yè)規(guī)模日趨擴大的新形勢下，對已經發(fā)展到肯定規(guī)模的民營企業(yè)，要積極指導其向開放型社會化的當代企業(yè)制度轉型，重構民營經濟的體系體例、機制和經營上風，周全提拔管理競爭力。既要積極推進產權制度創(chuàng)新，形成社會資本和民營資原形互參投的多元混合型產權結構；以加強企業(yè)的核心競爭力為目標，以資本、品牌和技術為紐帶，指導中小企業(yè)與具有核心競爭力的大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索構建集團式經營的新路子；積極指導它們執(zhí)行強強聯(lián)合、上風互補，做大、做強一批民營企業(yè)。又要積極探索詳細的企業(yè)管理體例，根據企業(yè)所處的產業(yè)特征和所具有的產業(yè)規(guī)模，采取相適應的管理體例。還要按照所有權和使用權“兩權分開”的原則，在產權不變的前提下引進職業(yè)經理人，漸漸建立職業(yè)經理人制度，健全激勵束縛機制。

著力抓好民營經濟增加體例的變化。切實改變當前經濟發(fā)展過程中的高消費、高排放、高污染狀態(tài)，處理好經濟增加的速度與效益、速度與質量的關系，變粗放型增加體例為寄托科技提高為重要內容的集約型增加體例。一是要按照打造先輩制造業(yè)基地和國內外市場的需求，加快產業(yè)結構調整，努力進步民營經濟的當代化水平。要立足于把現有產品做精、做強，抓緊從低成本競爭上風向差異型競爭上風變化，漸漸地通過寄托產品的質量、品牌和服務取勝，這是企業(yè)獲取長期競爭上風的基礎。堅持走新型工業(yè)化道路，積極運用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，開發(fā)相干和支撐性產業(yè)，大力發(fā)展高新技術產業(yè)，推動生產力的跨越式發(fā)展。產業(yè)的集群化發(fā)展是世界經濟發(fā)展的一大趨勢，要切實發(fā)揮我省的塊狀特色經濟上風，加快推進產業(yè)園區(qū)的整合與升級、進步，行使產業(yè)集群的相互作用形成新的競爭上風。要精確處理多元化和專業(yè)化的關系，形成企業(yè)長期持續(xù)的競爭上風。二是要把發(fā)展的立足點切實轉到寄托科技提高和進步勞動者素質的軌道上來。要打關照識、技術進入民營企業(yè)的渠道，把科技融入企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)。漸漸指導有條件的企業(yè)建立本身的研發(fā)中間，進步自立創(chuàng)新能力。建立各類區(qū)域性、行業(yè)性科技服務組織，以工業(yè)園區(qū)的集群產業(yè)為對象，牽頭組織各類共性技術開發(fā)與研究，為量大面廣的中小企業(yè)提供技術服務。三是執(zhí)行國際國內市場與資源的統(tǒng)籌。當前我省各類企業(yè)最短缺的是資金、技術和人才。各類有條件的民營企業(yè)都要按照“跳出浙江發(fā)展浙江”的思路，積極“走出去”開展合作與投資；另一方面把國內外的資源“引進來”為我所用，切實加強企業(yè)在國內外市場的競爭力。

著力抓好民營企業(yè)的文化創(chuàng)新。文化是構成一個企業(yè)核心競爭力內在性、基礎性、戰(zhàn)略性的要素，企業(yè)間的競爭最終將體現為企業(yè)文化方面的競爭。面對世界范圍內各種思想文化的相互激蕩，面對文化與經濟的相互滲透和日益交融，企業(yè)必須高度正視文化的力量。一方面要把文化的因素融入企業(yè)的產品之中。一個緊張內容就是要運用當代科技手段，把中華民族的雄厚而深厚的文化資源開發(fā)出來，并融入產品之中，從而形成具有競爭力的品牌產品。另一方面要把文化融入企業(yè)的管理之中，通過企業(yè)文化建設，推進學習型組織建設，加強企業(yè)員工的團體凝聚力。（摘自浙江日報　詹泰安　駱建華）