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一匹黑馬在閥類行業(yè)及市場(chǎng)聲名鵲起，它在廣袤的新疆、在勝利油田、在浩大的西氣東輸工程中馳騁，這匹黑馬就是樂山長(zhǎng)儀閥門制造有限公司。公司前身是一個(gè)固定資產(chǎn)１５０萬元，負(fù)債近４００萬元，人均月收入幾十元，瀕臨破產(chǎn)的小廠。公司成立以來，始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，成為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶。在閥類行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如許一個(gè)中小企業(yè)能生存下來，并敢于與同類大型企業(yè)比拼的關(guān)鍵何在？“定位正確、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理、用足資源是成功的法寶。”該公司副總經(jīng)理，樂山市人大代表、樂山市市中區(qū)政協(xié)常委王元清如是說。新思路催生業(yè)界奇跡樂山長(zhǎng)儀閥門制造有限公司是一個(gè)中小型民營(yíng)企業(yè)，重要生產(chǎn)石油、自然氣集輸裝配用高中壓閥門。古語有云：“凡事預(yù)則立。”公司從１９９０年以后重理思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方略，從提拔觀念入手，以自身現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，避開大企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備精良的上風(fēng)，發(fā)揮自身機(jī)制天真的上風(fēng)，選擇研發(fā)市場(chǎng)相對(duì)狹窄、大企業(yè)不愿躋身而又有市場(chǎng)需求的專用閥門，開拓市場(chǎng)。王元清老師認(rèn)為，公司的經(jīng)營(yíng)方略必須富有前瞻性，必須要有階段性，沒有一勞永逸的方法。每一階段公司要為本身正確定位，恰當(dāng)?shù)卦谑袌?chǎng)坐標(biāo)中找準(zhǔn)位置，以敏銳的市場(chǎng)觸角指導(dǎo)本身的產(chǎn)品開發(fā)。以市場(chǎng)定產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品與市場(chǎng)的距離，而非開發(fā)產(chǎn)品探求市場(chǎng)。遵循如許的新思路，長(zhǎng)儀閥門制造有限公司在發(fā)展中加強(qiáng)了生存發(fā)展的自發(fā)性，避免了企業(yè)運(yùn)行中的盲動(dòng)性。

　　在這種極富前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)下，公司開發(fā)了１７項(xiàng)專利產(chǎn)品，贏得了本身在市場(chǎng)中的一席之地。新的思路，帶來了新的公司運(yùn)行體例，也帶來了新的工作氛圍，贏得了新的市場(chǎng)、新的客戶，也贏得了企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　經(jīng)營(yíng)方略調(diào)整以后，企業(yè)利潤(rùn)逐年上升，１９９５年利潤(rùn)大幅度增加。豐富的科技實(shí)力，迅猛的經(jīng)濟(jì)增加速度，促進(jìn)了企業(yè)的騰飛。公司也以黑馬之姿引起了閥類行業(yè)的廣泛關(guān)注。創(chuàng)新打造企業(yè)增加點(diǎn)公司的發(fā)展解釋了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真理，公司的向?qū)О嘧痈哒斑h(yuǎn)矚，認(rèn)為企業(yè)要生存發(fā)展必須依托技術(shù)創(chuàng)新，有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展才有潛力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司自立研發(fā)，同時(shí)與科研院所合作開發(fā)了節(jié)流截止放空閥、閥套式排污閥、雙作用節(jié)流截止閥、先導(dǎo)式安全閥、籠式調(diào)壓器等重要專利產(chǎn)品。

　　２００１年，活塞阻尼先導(dǎo)式安全閥榮獲國家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)，并獲得２００３年四川省科學(xué)技術(shù)提高三等獎(jiǎng)，氣室差壓突發(fā)式安全珍愛閥項(xiàng)目被國家科技部列入２００３年“國家火炬計(jì)劃”。２００４年，閥套式排污閥獲國家級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)。公司開發(fā)的專利產(chǎn)品以其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的性能贏得了市場(chǎng)，其中多項(xiàng)專利彌補(bǔ)了國內(nèi)閥類空白，這些領(lǐng)先的新技術(shù)、新產(chǎn)品替換進(jìn)口，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。北京市自然氣公司冬季供暖設(shè)備的閥門系進(jìn)口意大利產(chǎn)品，１９９８年秋，該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量題目，從國外進(jìn)貨替換不僅必要大量的資金，時(shí)間上也來不及。危機(jī)之時(shí)長(zhǎng)儀閥門制造有限公司的產(chǎn)品解決了燃眉之急，贏得了國內(nèi)行家的一定和表彰，令外國專家也刮目相看。憑著過硬的技術(shù)，公司迎來了飛速發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　面對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的高速增加，長(zhǎng)儀閥門制造有限公司的向?qū)芋w現(xiàn)出了可貴的理智與岑寂。王元清認(rèn)為，成績(jī)只能說明曩昔，科技創(chuàng)新應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)珍愛意識(shí)有待增強(qiáng)的實(shí)際面前，在公司獨(dú)占實(shí)施專利產(chǎn)品被侵權(quán)被仿制，競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)逐年削弱的情況下，長(zhǎng)儀閥門制造有限公司不氣餒，立足現(xiàn)實(shí)，探求應(yīng)對(duì)措施。

　　第一、他們對(duì)被大量仿制侵權(quán)已形成通用化的產(chǎn)品，費(fèi)盡心機(jī)降低原材料成本，進(jìn)步生產(chǎn)服從和產(chǎn)品質(zhì)量，形成批量生產(chǎn)規(guī)模效益，最終進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占據(jù)率。

　　第二、加大新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)力度，研制新型閥門專利產(chǎn)品和其他高附加值的新型產(chǎn)品。公司科技創(chuàng)新多元化，專利產(chǎn)品多元化，從看重實(shí)用新型專利產(chǎn)品的研發(fā)，到看重發(fā)明專利產(chǎn)品的研發(fā)行使。增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)珍愛，健全完美企業(yè)專利管理制度，最大限度地避免市場(chǎng)侵權(quán)，有用規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　第三、周全推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品特點(diǎn)出發(fā)，從２００４年起用三至五年的時(shí)間實(shí)施制造業(yè)信息化。在公司內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。建成吻合產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)開發(fā)分體系和企業(yè)資源管理ＥＲＰ分體系，提拔公司開發(fā)設(shè)計(jì)能力和服從。綜合應(yīng)用信息技術(shù)、當(dāng)代管理技術(shù)，實(shí)施企業(yè)資源管理計(jì)劃，進(jìn)步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的快速反應(yīng)能力，有用規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國加入世貿(mào)組織后，人們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)珍愛意識(shí)加強(qiáng)，立法和司法方面更趨完美，國家也加大了襲擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力度。樂山長(zhǎng)儀閥門制造有限公司盼望，優(yōu)越劣汰的法則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中進(jìn)一步得以彰顯，科技創(chuàng)新企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中得到更合理的回報(bào)。發(fā)揮資源上風(fēng)謀求發(fā)展空間作為科技創(chuàng)新企業(yè)，樂山長(zhǎng)儀閥門制造有限公司資源意識(shí)粘稠，看重開發(fā)科技資源、人力資源、管理資源等，行使資源互動(dòng)，產(chǎn)生資源組合上風(fēng)。

　　身為公司向?qū)?，王元清更是孜孜以求，在科技?chuàng)新上屢有建樹。早在１９９６年，王元清就被評(píng)為全國先輩科技工作者，受到贊譽(yù)。２００２年，他又被評(píng)為樂山市拔尖人才。

　　在行使人力資源、管理資源方面，公司加強(qiáng)管理的透明度，表現(xiàn)管理的人性化。為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，公司增設(shè)員工體裁設(shè)施，建設(shè)員工福利住房，員工工資隨公司發(fā)展同步增加；員工持有職工股，公司重要股東在擴(kuò)大再生產(chǎn)方面賡續(xù)加大固定資產(chǎn)投入；早在１９９６年，公司就為全員職工投保商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)，１９９８年依法轉(zhuǎn)入社保系列。這些措施加強(qiáng)了員工對(duì)公司的信賴，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)，學(xué)習(xí)技能技術(shù)的自發(fā)性漸漸加強(qiáng)，適應(yīng)了公司發(fā)展的必要。

　　公司行使“顧問”資源，采取“走出去，引進(jìn)來”的體例培訓(xùn)職工，縮小了民營(yíng)中小企業(yè)與大企業(yè)人員素質(zhì)上的差距；借助“顧問”的資源上風(fēng)，為企業(yè)搭建更高的營(yíng)業(yè)平臺(tái)；充分行使法律政策資源，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，珍愛知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀環(huán)境。先輩的企業(yè)理念，對(duì)員工的樸拙關(guān)懷，加強(qiáng)了員工的歸屬感、企業(yè)的內(nèi)聚力，使樂山長(zhǎng)儀閥門制造有限公司這不足百人的公司成為了當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，創(chuàng)造了新的奇跡。

　　樂山長(zhǎng)儀閥門制造有限公司這匹黑駿馬得益于科技創(chuàng)新的源頭活水，它引頸長(zhǎng)鳴，滿懷信念和盼望，向著更廣闊的領(lǐng)域奮蹄疾行。