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中國制筆業(yè)在美國遭遇首起“337”知識產(chǎn)權(quán)案，如控告成立，不僅出口額近1億美元的寧波貝發(fā)集團將被迫讓出美國市場，而且勢必殃及國內(nèi)偕行的出口。貝發(fā)集團奮起應(yīng)訴，保住了來之不易的市場
　　　　　　中國“筆”點破美國貿(mào)易壁壘　　

中美制筆業(yè)兩“巨頭”經(jīng)過半年多的“過招”，于今年2月21日決出牝牡。寧波貝發(fā)集團總裁邱智銘通過律師告訴記者：美國世孚公司已撤回對內(nèi)地惟一應(yīng)訴的貝發(fā)集團的控告。這意味著中國制筆業(yè)知識產(chǎn)權(quán)第一案撥云見日，貝發(fā)集團保住了來之不易的美國市場。
中美企業(yè)打起“筆”仗
去年7月20日，美國最大的制筆企業(yè)“世孚”向美國國際貿(mào)易委員會（ITC）提出啟動“337條目”調(diào)查申請，控告包括寧波貝發(fā)集團在內(nèi)的12家企業(yè)出口到美國市場的記號筆，侵犯了其一品牌記號筆的“商業(yè)表面權(quán)”。2004年8月19日，ITC正式就此項控告立案并睜開了調(diào)查。
這是中國制筆業(yè)在美國遭遇的首起“337”知識產(chǎn)權(quán)案。如控告成立，不僅出口額近1億美元的貝發(fā)集團將被迫讓出美國市場，而且勢必殃及國內(nèi)偕行的出口。
旗下?lián)碛小芭煽恕钡绕放频氖梨诠局匾獜氖鹿P類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和販賣，是世界書寫工具行業(yè)中高端產(chǎn)品的“巨頭”，年販賣額在17億美元左右。而寧波貝發(fā)集團是目前中國規(guī)模最大的制筆企業(yè)，去年出口達到9650萬美元。隨著產(chǎn)品出口逐年增長，難免與世孚等全球著名品牌產(chǎn)品在國際中端市場上直接交鋒。
去年7月20日，世孚公司借“337條目”發(fā)難。在涉案的全球12家企業(yè)中，有4家內(nèi)地企業(yè)，其中以貝發(fā)集團的出口量最大。貝發(fā)集團總裁邱智銘介紹，貝發(fā)筆從筆的質(zhì)量、工藝先輩水平來看，與世孚公司筆沒什么區(qū)別，但價格占上風。去年初，該款貝發(fā)筆在沃爾瑪超市上柜兩個月后，銷量是世孚公司同類產(chǎn)品的7倍。
“既然搶了人家的飯碗，人家當然要費盡心機對付你。”貝發(fā)集團聘請的律師周杰說。但世孚公司發(fā)難，絕不僅僅是維護本身的“商業(yè)表面權(quán)”那么簡單。寧波市外經(jīng)貿(mào)局公平貿(mào)易處分析，“世孚”的深層目的有二：其一，行使“337條目”調(diào)查，阻撓低成本產(chǎn)品的市場擴張步伐；其二，想通過訴訟賺取一筆專利使用費，減弱對手的價格上風。
運用法律條目迫使對手求和
世孚對貝發(fā)等企業(yè)啟動“337條目”控告后，貝發(fā)算了一筆賬：此次涉案的記號筆，出口到美國市場的數(shù)量并不大，還不足貝發(fā)公司總出口額的1％。而走完“337調(diào)查”案件，一樣平常必要一年時間，復(fù)雜的必要一年半，僅應(yīng)訴的律師費估計就要120萬美元左右。
官司值不值得打？當時，企業(yè)高層內(nèi)熟悉并不完全同等。單算面前目今賬，官司不值得打。但看長遠呢？如不應(yīng)訴可能會失去偉大的潛在市場？？？涉案產(chǎn)品無論是源頭生產(chǎn)廠家照舊分銷商，將同等禁止進入美國市場，已進入的也將被制止販賣。貝發(fā)意識到這實質(zhì)上是一場以法律名義開展的市場爭取戰(zhàn)。寧波外經(jīng)貿(mào)局曾組織4家涉案企業(yè)集體應(yīng)訴，其中三家企業(yè)盤算之后遠而避之。進退之際，貝發(fā)決定獨扛“市場保衛(wèi)戰(zhàn)”的大旗?！斑@筆錢無論如何是省不了的”。
在美國律師的引導(dǎo)下，針對美方提出的數(shù)百個涉案的質(zhì)扣問題，貝發(fā)集團按時給予了細致的答復(fù)，并提供了足夠的證據(jù)材料和樣品。同時，針對世孚的控告，貝發(fā)充分運用“337條目”程序中賦予被訴公司的權(quán)利，向?qū)Ψ教岢隽藬?shù)百個題目的質(zhì)詢。
有理有節(jié)，迫使對方自動要求和談。去年11月29日，邱智銘特地赴美，與世孚高層開始會商。美方贊成貝發(fā)可在不改變所有涉案產(chǎn)品的形狀、尺寸的前提下，繼承在包括美國在內(nèi)的世界范圍內(nèi)販賣本身的產(chǎn)品。貝發(fā)終于保住了市場，偕行也將因此受益。
三點啟示值得出口企業(yè)借鑒
啟示一：官司來了，挺直腰桿打。對于因貿(mào)易壁壘引起的貿(mào)易摩擦，國內(nèi)企業(yè)通常有“五怕”：怕官司、怕花錢、怕麻煩、怕責任、怕吃虧。因怕而采取回避的一家企業(yè)最終導(dǎo)致產(chǎn)品無法出口。周杰律師認為，實踐證實，應(yīng)訴者終獲益，退讓者必受損。在這次訴訟過程中，貝發(fā)公司充分運用國際慣例和法律手段，向世界偕行和美國ITC政府展示了貝發(fā)公司健全的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，以及中國民營企業(yè)的風范與實力，反而贏得了對手的理解和尊重。
啟示二：變化增加體例才是制勝之本。當初貝發(fā)投巨資建研發(fā)中間時，寧波文具界的偕行覺得是作秀，“一支筆，還有什么專利啊？”當初在知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)和商標權(quán)等方面下的“苦功”現(xiàn)在為其發(fā)展上了保險。從1998年起，貝發(fā)已在包括美國在內(nèi)的世界范圍內(nèi)申請了425項專利，其中300多項已取得授權(quán)，并在73個國家注冊了商標。這意味著貝發(fā)已經(jīng)活著界范圍內(nèi)構(gòu)建了擁有自立知識產(chǎn)權(quán)的重大的產(chǎn)品系統(tǒng)。邱智銘領(lǐng)會頗深：“感謝美國偕行，這場官司更強化了我們的知識產(chǎn)權(quán)意識?！?br> 啟示三：面對國外賡續(xù)加高的貿(mào)易“門檻”，光靠一家或幾家企業(yè)單打獨斗難以承受，必要全行業(yè)、產(chǎn)業(yè)甚至當局守望相助。如當局和諧組織企業(yè)積極應(yīng)訴；行業(yè)協(xié)會、商會等中介及時收集信息和咨詢；作為市場主體的企業(yè)積極應(yīng)對，幾方各司其職，形成合力，才會讓我們的企業(yè)分外是中小企業(yè)更快更多更好地“走出去”。

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“337條目”源于美國海關(guān)法第337條，大意為：美國國外生產(chǎn)的產(chǎn)品，侵犯了美國國內(nèi)有用的知識產(chǎn)權(quán)，并給國內(nèi)相干產(chǎn)業(yè)造成實質(zhì)性損害而提議的調(diào)查，由美國國際貿(mào)易委員會裁定。
（來源：人民日報　本報記者　何偉)