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上周，一份《2005年城市競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》讓全國(guó)人看到了浙江速度。在今年城市競(jìng)爭(zhēng)力排名中，長(zhǎng)三角城市的競(jìng)爭(zhēng)力提拔更快，長(zhǎng)三角又以浙江最快。緊隨這個(gè)結(jié)論之后的是浙江商人日益凸起的瑕玷。報(bào)告中同時(shí)指出，浙江地區(qū)在產(chǎn)業(yè)上重要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)含量上重要是低成本的，重要是加工，真正高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群還比較少。
　　之前，浙江有關(guān)部門(mén)對(duì)江蘇、上海等地的浙商進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)浙江企業(yè)在質(zhì)量、外向型、潛能等方面都有不盡如人意的地方。
　　這不是我們第一次聽(tīng)到對(duì)浙商的質(zhì)疑。去年當(dāng)浙江商人成為令人矚目的品牌時(shí)，就有專(zhuān)家學(xué)者包括浙商自身，提出了“浙商危急”的概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先發(fā)時(shí)期，沖撞意識(shí)讓浙商創(chuàng)造了浩繁奇跡，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，仍舊敢想敢做的浙商顯然碰到了許多新題目，浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民就指出，眼下浙江私營(yíng)企業(yè)存在著無(wú)序運(yùn)行的慣性，讓浙商在發(fā)展過(guò)程中暴露了本身的缺陷。
　　著重模擬，趨于保守，創(chuàng)新能力不夠；折半以上浙商只有初中以放學(xué)歷，出身草根的他們具有較強(qiáng)小農(nóng)意識(shí)；浙商的產(chǎn)業(yè)多屬較低條理，規(guī)模較?。粡氖碌亩酁閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，精于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)卻疏于高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)……“浙江經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以及許多浙商早就意識(shí)到這些瑕玷了”，浙江省改革與發(fā)展研究所所長(zhǎng)卓永良告訴記者，浙商發(fā)展至今，的確到了必要停下往返頭看看的時(shí)候了。
　　重視瑕玷、審視瑕玷、糾正瑕玷，不僅是人們對(duì)浙商新發(fā)展的期待，更是浙商提出的自我要求，由于如許才能讓他們實(shí)現(xiàn)螺旋式的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　草根出身的小農(nóng)烙印

　　征象——
　　完成中歐國(guó)際工商學(xué)院的MBA學(xué)業(yè)后，又到北京長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)EMBA，像王振滔如許打著“飛的”，到北京上海做門(mén)生，近幾年來(lái)成了浙江企業(yè)家的補(bǔ)課體例之一，要補(bǔ)的則是不算高的文化水平。
　　去年省工商局決定在5年內(nèi),專(zhuān)項(xiàng)撥出超過(guò)8000萬(wàn)元培訓(xùn)資金,補(bǔ)貼我省民營(yíng)企業(yè)相干專(zhuān)業(yè)的人才培訓(xùn)工程，周全提拔民營(yíng)企業(yè)的管理和技術(shù)水平時(shí)，該局副局長(zhǎng)馮家平一句話意味深長(zhǎng)：“浙江個(gè)私民營(yíng)企業(yè)存在著經(jīng)營(yíng)管理者文化素質(zhì)低、當(dāng)代企業(yè)管理知識(shí)缺乏、人力資源不足等題目，已成為將來(lái)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要停滯?！?br> 　　完善指斥——
　　“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”這是對(duì)大多數(shù)浙商出身的素描，草根精神賦予了浙江商人“摧不垮、錘不扁、打不爛”的強(qiáng)勁生命力。然而草根精神也會(huì)引發(fā)擔(dān)憂。浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授姚先國(guó)透露表現(xiàn)，將來(lái)10年，他最憂慮的就是小農(nóng)意識(shí)對(duì)浙商的發(fā)展不利。其中重要有兩個(gè)題目：第一個(gè)是一部分浙商在取得小的成功后會(huì)安于近況，故步自封。曩昔創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓一部分浙商的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)漸漸喪失；第二個(gè)是他們會(huì)在有些時(shí)候強(qiáng)調(diào)小我利益，忽視社會(huì)責(zé)任。“小農(nóng)意識(shí)對(duì)企業(yè)家的影響是潛移默化的，但在關(guān)鍵時(shí)候，這種影響也是致命的?！?br> 　　面臨著漸漸飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和漸漸開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)，如何探求到突破口，這對(duì)文化水平不高的浙商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)挑釁。

　　缺乏技術(shù)含量的模擬秀

　　征象——
　　每年被人們稱為“家門(mén)口廣交會(huì)”的浙洽會(huì)，都會(huì)吸引浩繁客商涌入寧波。然而在熱鬧的背后，不少企業(yè)卻寧愿錯(cuò)過(guò)這個(gè)廣交客戶的機(jī)會(huì)。溫州一位制造煙具的企業(yè)家對(duì)此的詮釋是，“怕產(chǎn)品一放出來(lái)就被本身人模擬去了”。
　　“浙江商人模擬產(chǎn)品的事太多了”，在廣交會(huì)上，部分生產(chǎn)企業(yè)分外是規(guī)模較小的企業(yè)，對(duì)浙江人的超強(qiáng)模擬力也體現(xiàn)出嚴(yán)重態(tài)度。
　　在浙江，一家織襪子發(fā)了財(cái)，四周千家萬(wàn)戶會(huì)買(mǎi)了織機(jī)立馬趕上；聽(tīng)誰(shuí)養(yǎng)鱉賺了錢(qián)，全村鑿泥塘撒網(wǎng)放鱉苗……這種盲目“重復(fù)建設(shè)”的征象并不鮮見(jiàn)。
　　完善指斥——
　　有專(zhuān)家指出，目前浙江出口產(chǎn)品照舊以輕工業(yè)品和日用小商品為主，重要競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)在于較低的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的技術(shù)上風(fēng)尚不顯明。而這背后，與浙商最初的模擬戰(zhàn)略有很大關(guān)系。
　　在起步階段，作為最低成本也最安全的創(chuàng)業(yè)體例，“模擬”的確是不少浙江商人的起家之術(shù)。但眼下，這種模擬的慣性和惰性，也讓一部分浙江企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等核心功能漸漸退化，效果出現(xiàn)“大企業(yè)沒(méi)有實(shí)力，小企業(yè)沒(méi)有活力”。
　　浙江省一份調(diào)研報(bào)告表現(xiàn)，無(wú)論是產(chǎn)量占有世界1/3的嵊州領(lǐng)帶，照舊讓意大利人也刮目相看的溫州鞋業(yè)，差不多都是相互模擬的產(chǎn)物，缺少核心技術(shù)、品牌和高增值營(yíng)業(yè)。樂(lè)華梅蘭連鎖超阛阓團(tuán)全球采購(gòu)中間的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理成輝也向記者透露表現(xiàn)，“盼望浙江廠家在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，也能有價(jià)格如許的吸引力”。

　　“財(cái)富傳代”的管理局限

　　征象——去年，浙大.城市學(xué)院成立了國(guó)內(nèi)高校首家“家族企業(yè)研究所”，而同時(shí)開(kāi)出的“少帥班”也成了聚焦的熱點(diǎn)。
　　樓明、茅忠群……當(dāng)一批批的年輕富翁從父輩的羽翼下走出來(lái)時(shí)，另一個(gè)曾在浙商中討論熱烈的詞語(yǔ)——“職業(yè)經(jīng)理人”卻逐步被淡化。
　　完善指斥——
　　無(wú)論國(guó)內(nèi)照舊國(guó)外，一樣平常企業(yè)的發(fā)端都是家族制。對(duì)于家族制自己并無(wú)好壞之分，然而當(dāng)企業(yè)做到肯定規(guī)模后，如何操作好這個(gè)制度卻是很多浙商急需突圍的一個(gè)內(nèi)容。
　　“在企業(yè)發(fā)展初期，家族制有著低成本、連合合作的上風(fēng)。但發(fā)展到肯定階段，可能會(huì)出現(xiàn)家族矛盾和管理矛盾混淆在一路、排斥人才等題目，這就必要淡化家族制，引進(jìn)人才”，這是較成功地完成父子交接班的寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)茅理翔的感言。
　　長(zhǎng)大了的浙江民企身上反映出的，諸如當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)的能力差、資本擴(kuò)張的能力不強(qiáng)、創(chuàng)新能力比較缺乏等題目，肯定程度上，與他們多為家族經(jīng)營(yíng)、缺乏流動(dòng)性、外來(lái)管理人才很難進(jìn)入核心層有關(guān)。浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)教授金祥榮認(rèn)為，民企也和國(guó)有企業(yè)改革一樣，面臨著一個(gè)體系體例的改革。這種改革就是要解決企業(yè)的創(chuàng)新題目，讓社會(huì)人力資源進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，讓社會(huì)資本能夠在企業(yè)間流動(dòng)起來(lái)。而這種民營(yíng)企業(yè)制度改革的方法，并非是惟一的。
　　將家族企業(yè)的好處與當(dāng)代企業(yè)管理相結(jié)合，探索當(dāng)代家族制企業(yè)的模式，這是浙商謀求繼承發(fā)展的又一個(gè)新課題。

　　“小、低、弱”的產(chǎn)業(yè)集群

　　征象——
　　去年底，省中小企業(yè)局在浙企省外最大的創(chuàng)業(yè)基地——上海進(jìn)行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅去年以來(lái)就有近3000家浙企回撤省內(nèi)或遷址生產(chǎn)要素成原形對(duì)較低的湖北孝感、安徽淮北等地。對(duì)此征象，省中小企業(yè)局局長(zhǎng)吳家曦認(rèn)為，這里面固然有“水土不服”的因素，但更重要的照舊涉及一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的題目。
　　調(diào)查表現(xiàn)，5.7萬(wàn)家在滬浙企約占上海中小企業(yè)總數(shù)的1/4，投資總額達(dá)1600億元，年販賣(mài)收入為7200億元。但這些企業(yè)絕大多數(shù)都是小企業(yè)，注冊(cè)資本在1000萬(wàn)元以上的只有近2000家，還不到總數(shù)的4%，且大多在建筑、電器、服裝、房地產(chǎn)、汽配制造和餐飲業(yè)這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上。
　　完善指斥——
　　皮鞋、服裝、眼鏡、打火機(jī)、低壓電器……從這些資金門(mén)檻、科技含量低的產(chǎn)業(yè)入手，完成“自力更生”的過(guò)程，這是一條典型的浙江民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路。
　　浙商選擇的這種個(gè)頭小、頗為天真的體例，的確為自身的發(fā)展、甚至浙江經(jīng)濟(jì)增加了活力，增長(zhǎng)了財(cái)富。但在追求新飛躍時(shí)，浙江省私營(yíng)（民營(yíng)）企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)潘立生認(rèn)為，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大趨勢(shì)，江蘇、山東、廣東等省市異軍突起的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，浙江民企小規(guī)模的格局假如無(wú)法突破，產(chǎn)業(yè)條理不進(jìn)步，將會(huì)面臨來(lái)自各方的壓力。
　　“浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如今必要的就是產(chǎn)業(yè)整合，浙江企業(yè)如今必要的就是有整合能力的大企業(yè)，”這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎為浙商實(shí)現(xiàn)新飛躍提供的見(jiàn)解。

來(lái)源：錢(qián)江晚報(bào)