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發(fā)自余姚市民企發(fā)展沙龍會現(xiàn)場的報道

　　近期，余姚市帥康集團、舜宇集團、寧波西摩電器有限公司等一批著名民營企業(yè)，經(jīng)寧波市工商局余姚分局、余姚市民營企業(yè)協(xié)會牽線搭橋，與浩繁經(jīng)濟學專家、學者匯聚一堂，就民營企業(yè)如何運用品牌做強做大的話題，舉辦了一次盛大的沙龍研討運動。寧波工商局余姚分局局長、余姚市民營企業(yè)協(xié)會會長徐棟芳說：“余姚經(jīng)濟大舞臺的主角是全市的民營企業(yè)，牽線搭橋的角色留給工商部門和民營協(xié)會最合適。這次‘沙龍’為民企精英、經(jīng)濟界著名學者提供了溝通與互動的平臺，為中小企業(yè)發(fā)展提供了學習、借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗的渠道，這種運動以后要經(jīng)常組織?！?br>
　　創(chuàng)自立品牌要幾代人去拼搏

　　帥康現(xiàn)在是余姚市毫無爭議最有價值的品牌，帥康集團老總鄒國營一談起這個話題，就收不住話匣子。他說：“民營經(jīng)濟創(chuàng)品牌確實很難，帥康走了不少彎路：第一年生產(chǎn)了3萬臺油煙機，現(xiàn)實僅販賣1萬余臺，究其緣故原由，是按照傳統(tǒng)的分級批發(fā)模式，銷路梗阻。企業(yè)當即改變策略，在全國設(shè)辦事處，進商場直銷，送貨到家并負責安裝好。如許，販賣題目迎刃而解。帥康當初的名稱是寧波樂士廚房設(shè)備有限公司，但注冊商標是帥康，感覺很別扭，毅然改掉廠名，使企業(yè)商號與商標同等，當時真有揮淚斬馬稷的無奈，但實踐證實，這一步走對了?！睂τ趧?chuàng)自立品牌，華聯(lián)集團的董事長楊軍感觸道：“名品進名店，名店賣名品，是華聯(lián)集團的尋求。如今把產(chǎn)品送到華聯(lián)販賣的許多，但絕大部分遭遇過‘熱臉孔貼冷屁股’，由于我們的目的是努力引進聞名品牌，使名店有支持。我曾許下諾言，誰能把像‘資生堂’如許的品牌引進華聯(lián)，就獎10萬元，但至今無人領(lǐng)取。華聯(lián)苦心經(jīng)營10多年，但‘華聯(lián)’品牌不是本身的，屬于全國51家華聯(lián)商廈的。如今華聯(lián)自立創(chuàng)牌的愿望特別很是強，正著力孕育‘家家?！放疲Υ蛟彀倌昀系辍！?

　　從OEM到ODM融入跨國公司生產(chǎn)鏈

　　說起創(chuàng)品牌，寧波西摩公司的董事長潘志強有本身獨特的見解：從狹義上來說，品牌有權(quán)屬關(guān)系，但從廣義上熟悉，國際聞名品牌不是哪小我、哪個集團所有，是全世界共有財產(chǎn)，可口可樂、菲利浦全世界到處有他們的工廠、產(chǎn)品。你說，消耗者手中的產(chǎn)品到底誰生產(chǎn)的？我們要做的是國外品牌為我所用，使用對方品牌，成為大品牌的一部分，幫助對方進一步擴大產(chǎn)品著名度，這在當前經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的態(tài)勢下，是一條“雙贏”的路子。浙江有這方面的上風，中小企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)門類齊全、有完備的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品成本低，在當前國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移、跨國公司在全球廣泛追求合作伙伴的機遇下，具有壯大的競爭力和吸引力。西摩的成功，證實為聞名品牌企業(yè)當OEM(貼牌生產(chǎn))，不失為一條成功之路。潘志強的觀點，得到了寧波富佳電器公司董事長王躍旦等人的附和，不過他們已不知足于做跨國公司的車間，正在努力將本身編織進跨國公司的生產(chǎn)鏈中，執(zhí)行ODM的合作模式？？雙方聯(lián)合設(shè)計產(chǎn)品、聯(lián)合刻制模具、由外商包銷產(chǎn)品，如許既密切了雙方經(jīng)濟利益關(guān)系，又削減了風險，更加快了與國際經(jīng)濟接軌的步伐。

　　即使做配角也要做名配角

　　生產(chǎn)配件的舜宇集團有限公司，雖然與帥康、西摩生產(chǎn)終端產(chǎn)品不同，但在創(chuàng)品牌方面卻是異曲同工。王文鑒董事長認為品牌戰(zhàn)略既然稱作戰(zhàn)略，就要做好長期奮戰(zhàn)的思想預備，得有戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和實現(xiàn)目標的途徑和手段。每個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同、規(guī)模不同，發(fā)展定位當然也不同?！八从罴瘓F創(chuàng)建已20年，當初是跟國內(nèi)企業(yè)競爭，取得了成功。但我1998年到日本考察了佳能、索尼公司后，完全沒了國內(nèi)競爭成功的高興，甚至感到意氣消沉，距離太遠了，爭主角是根本不可能的，那么就退而求其次，屈居當配角，但要爭做名配角?！蓖跷蔫b說，舜宇走的是一條與國際光電產(chǎn)品聞名的大公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的道路。自身不過硬，名主角就會不讓你當配角。怎么辦？王文鑒說，他們與浙江大學建立“浙大設(shè)計、舜宇生產(chǎn)”的科研生產(chǎn)一體化模式，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)，賡續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，進步產(chǎn)品科技含量，先做好了“名配角”的各種預備，一有機會就扈從名主角在國際舞臺上唱戲，從中得到鍛煉進步。(來源：浙江市場導報 )