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 任何一名企業(yè)家，不管你是否承認(rèn)，也不論你是否意識(shí)到，客觀上都會(huì)在人們心目中產(chǎn)生一個(gè)形象。尤其是在當(dāng)代社會(huì)高速度、向前發(fā)展的今天，人們對(duì)企業(yè)家形象的熟悉越來(lái)越清楚，理解越來(lái)越深刻，總感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)家的形象，在某種程度上來(lái)說(shuō)，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展、前途和命脈影響極大，輕則損害企業(yè)的利益，重則危及企業(yè)的生存。企業(yè)家形象首先由美國(guó)管理專家布蘭克和莫頓兩位提出，以后在發(fā)達(dá)的國(guó)家陸續(xù)得到推廣、傳播和使用，并且隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的前進(jìn)、科學(xué)的提高和人類文明的發(fā)展，要求企業(yè)家有優(yōu)秀形象的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈，都盼望企業(yè)家樹(shù)立起一個(gè)完善的形象。分外是在當(dāng)今要搞活國(guó)有大中型企業(yè)，深化企業(yè)體系體例改革和進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已成為各界人士普遍關(guān)注的熱點(diǎn)的情況下，如何找出國(guó)有大中型企業(yè)活力不足、經(jīng)濟(jì)效益低下的緣故原由呢？筆者認(rèn)為既有體系體例上存在的題目，也有技術(shù)、資金、經(jīng)營(yíng)或管理上出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，還有企業(yè)向?qū)д叩乃卦懾?zé)題，而且這也是其中的一個(gè)重要緣故原由，因此，筆者認(rèn)為在當(dāng)今這種情況下，企業(yè)家素質(zhì)的優(yōu)劣、能力的強(qiáng)弱和水平的高低也已成為我們要搞活國(guó)有大中型企業(yè)必須考慮到的因素之一。由于國(guó)有大中型企業(yè)存在活力不足，體系體例不完美，經(jīng)濟(jì)效益不佳等一系列題目，歸根結(jié)底是必要人去解決、革新和完美，而作為當(dāng)代企業(yè)“一首之長(zhǎng)”的廠長(zhǎng)、經(jīng)理則起著決定性、關(guān)鍵性和全局性的作用 ，所以，企業(yè)向?qū)д擢q如企業(yè)的“大腦”，占據(jù)主導(dǎo)的地位和顯得特別很是的緊張，對(duì)企業(yè)的生死存亡影響極大。如許，在面臨著新時(shí)期、新形勢(shì)、新義務(wù)的情況下，對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)、能力和水平就有更高、更嚴(yán)的要求。然而，怎樣才能做到這一點(diǎn)？如何達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)？筆者認(rèn)為，首先企業(yè)家要在社會(huì)大眾中樹(shù)立起優(yōu)秀的形象，才能卓有成效地打開(kāi)工作局面，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)深化改革，加強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)步企業(yè)效益。因此，如今探究和研究企業(yè)家形象的理想模式就顯得特別很是需要，極為緊迫。

就外部條件來(lái)看，優(yōu)秀的企業(yè)家形象可對(duì)社會(huì)大眾產(chǎn)生壯大的神秘感和相信感，擴(kuò)大著名度，進(jìn)步威望，引人注目，使人佩服和令人表彰！就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)家形象有偉大的吸引力和內(nèi)聚力，能夠深負(fù)眾望、受人欽佩，象磁鐵石一樣平常地吸引廣大員工，使大家都能積極自動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，還能夠把全體職工的潛在能力充分地發(fā)揮出來(lái)，使員工在工作時(shí)感到心情愉快，無(wú)克制之感和討厭之心，極大地進(jìn)步了工作服從，保證了企業(yè)充滿生機(jī)、活力和后勁。

分外是在管理當(dāng)代化企業(yè)中，更必要有膽識(shí)、有魄力、有才華的開(kāi)明向?qū)д?，而作為一名良好的企業(yè)家，必須在群體中樹(shù)立起一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家形象，建立起企業(yè)家的威望。那么，何為企業(yè)家形象？怎么才能樹(shù)立起一個(gè)優(yōu)秀的形象？人們?yōu)楹我勂髽I(yè)家形象，所謂企業(yè)家形象普通地說(shuō)就是社會(huì)大眾和企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)家所具備的素質(zhì)和水平以及解決各種題目的工作能力與工作方法的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。而想樹(shù)立起企業(yè)家的優(yōu)秀形象，必須掌握和捉住影響形象的重要因素，如許才能達(dá)到樹(shù)立優(yōu)秀形象的目的。人們之所以常常談到企業(yè)家形象，是由于群眾渴望本身的向?qū)Ь哂袃?yōu)秀的企業(yè)家形象，這也是職工喜好、迎接和憧憬的向?qū)?，在群眾中有極高的威信和極大的號(hào)召力，深受大家愛(ài)戴和崇敬。

理想的企業(yè)家形象必須懂得尊重人、關(guān)心人、理解人和信賴人。正視人才的開(kāi)發(fā)，熟悉人才的價(jià)值，看到人才的作用和發(fā)揮人才的伶俐。由于在管理當(dāng)代化企業(yè)中關(guān)鍵的因素是人，良好的企業(yè)家不但自已應(yīng)具備優(yōu)秀的素質(zhì)，而且還要熟悉到管理人是當(dāng)代企業(yè)中最復(fù)雜、最困難、最關(guān)鍵的題目。善于向?qū)?、組織、和諧和激勵(lì)人是搞活國(guó)有大中型企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，也是樹(shù)立光輝形象不可缺少的因素之一。良好的企業(yè)家在這方面能充分表現(xiàn)出本身的組織才能、向?qū)囆g(shù)和管理水平，真正掌握住管理人和使用人的自動(dòng)權(quán)，精確安排、周全規(guī)劃、合理使用，最大限度地發(fā)揮每小我的潛力，調(diào)動(dòng)群眾的積極性。正如能做到這一點(diǎn)，就有力地證實(shí)和充分地表現(xiàn)了企業(yè)家的優(yōu)秀形象在群眾中漸漸形成、完美和進(jìn)步。

自負(fù)、自重、自強(qiáng)和自愛(ài)是塑造企業(yè)家優(yōu)秀形象的一個(gè)緊張組成部分，企業(yè)家應(yīng)熟悉到自身價(jià)值存在的意義，懂得尊重本身的人格和莊嚴(yán)，處處以身作則、嚴(yán)于律己，看重本身的一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)群眾所產(chǎn)生的影響，深知本身在當(dāng)代企業(yè)中所起的作用和應(yīng)有的地位。企業(yè)家還應(yīng)具備共產(chǎn)主義的人生觀和價(jià)值觀，能精確對(duì)待實(shí)際生活和現(xiàn)實(shí)工作中所面臨的統(tǒng)統(tǒng)困難，不被困難所嚇倒，也不被困難所征服，敢于面臨實(shí)際，知難而進(jìn)、知險(xiǎn)而上、勇于攀登，也能深謀遠(yuǎn)慮、知人善任、居安思危、銳意改革、永不知足和賡續(xù)進(jìn)取，以掌握住本身生命之航船，把握住本身人生之路、創(chuàng)業(yè)之路和奮斗之路。

優(yōu)秀企業(yè)家形象的一大特點(diǎn)是有雄厚的知識(shí)、廣闊的閱歷、廣博的學(xué)問(wèn)、思維的迅速、茂盛的精力、辦事的服從和動(dòng)作的敏捷。作為一名企業(yè)家必須知識(shí)廣博、多才多藝，才能成為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有智謀、有氣魄、有才華的企業(yè)家，才能賡續(xù)進(jìn)步向?qū)囆g(shù)水平和管理才能，掌握決策科學(xué)，善用經(jīng)營(yíng)手段，周全搞好當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理和販賣(mài)等各項(xiàng)工作，進(jìn)步企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

出色的企業(yè)家不但能平易近人、禮貌待人、尊重職工、體察下情，了解職工的疾苦和難處，為群浩繁辦實(shí)事、好事，解決大家的后顧之憂，把群眾的細(xì)致力轉(zhuǎn)向到企業(yè)生產(chǎn)工作上來(lái)，而且還善于聽(tīng)取和接收群眾的建議與意見(jiàn)，采用民主式的工作作風(fēng)與方法，改善向?qū)Ш腿罕姷年P(guān)系，不以權(quán)謀私，不感情用事，明斷公案，公平合理，以進(jìn)一步完美企業(yè)家的形象。

企業(yè)家優(yōu)秀形象的樹(shù)立還要靠杰出的才華、非凡的氣質(zhì)、超群的膽識(shí)、識(shí)才的本領(lǐng)、容人的雅量、改革的意識(shí)、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、管理的風(fēng)格、向?qū)У乃囆g(shù)和堅(jiān)韌不拔的精神來(lái)漸漸形成。分外是在面臨世界新技術(shù)革命嚴(yán)厲挑釁的今天，更必要企業(yè)家有勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓、善于冒險(xiǎn)、力于求實(shí)的精神風(fēng)貌，來(lái)檢查、督促和引導(dǎo)工作，以改動(dòng)工作方法、完美工作程序、進(jìn)步工作服從。

企業(yè)家還要掌握“重點(diǎn)管理”、“目標(biāo)管理”和“例外管理”，精于授權(quán)下級(jí)，減輕工作負(fù)荷，集中精力把握住全局性、關(guān)鍵性的龐大題目，掌握住企業(yè)的命運(yùn)和前程。與此同時(shí)，充分放手讓下級(jí)勇敢工作，信賴他們、重用他們、尊重他們，有用地調(diào)動(dòng)群眾的積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)人們的工作責(zé)任心、事業(yè)心和上進(jìn)心，極大地發(fā)揮群體的伶俐和集體的力量，如許，無(wú)形中就會(huì)使企業(yè)家在社會(huì)大眾中樹(shù)立起一個(gè)優(yōu)秀的形象。

作者/轉(zhuǎn)載：劉小華
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