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中國人力資源總監(jiān)/經(jīng)理超過一半是老虎，排在厥后的分別是孔雀和變色龍，而美國排在前三位分別為無尾熊、孔雀和變色龍。環(huán)球資源Global Sources Ltd旗下高端人才雇用媒體《人才資源》近日在北京主理的“成功人力資源經(jīng)理的類型分析”研討會如是說，該研討會近日還在上海舉辦。
　　《成功人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的類型分析》基于對中國多家大中型企業(yè)的100位HR經(jīng)理進行的小我舉動特質(zhì)調(diào)研，并將中國HR經(jīng)理的舉動傾向類別歸納為五種類型：

　　——老虎型：具控制與義務(wù)導(dǎo)向特質(zhì)；

　　——孔雀型：具社交與關(guān)系導(dǎo)向特質(zhì)；

　　——無尾熊型：具妥當(dāng)與關(guān)系導(dǎo)向特質(zhì)；

　　——貓頭鷹型：具體系與義務(wù)導(dǎo)向特質(zhì)；

　　——變色龍型：具彈性導(dǎo)向特質(zhì)的整合型。

　　來自頂尖人物的資深組織舉動專家吳岱妮女士的主題演講獲得了與會者的廣泛認(rèn)同，她的分析表現(xiàn)：在中國，人力資源經(jīng)理（Human Resources經(jīng)理，簡稱HR經(jīng)理）常被看作不受迎接的角色，他們被視為發(fā)布壞新聞的人——調(diào)查中90%的HR經(jīng)理感到他們必須執(zhí)行公司的政策，而有些政策在同事中是不受迎接的。人力資源經(jīng)理還普遍認(rèn)為其承擔(dān)著高條理的責(zé)任和期望，但并未有響應(yīng)的權(quán)限。

　　自我寫意水平較低

　　調(diào)研同時表現(xiàn)：中國人力資源經(jīng)理自我寫意水平較低，低寫意度的接近一半（41%）。深入分析發(fā)現(xiàn)，近年中國人力資源工作發(fā)展特別很是快，人力資源部門要承擔(dān)的工作量和責(zé)任都越來越大，但相稱部分HR經(jīng)理認(rèn)為其并沒有獲得響應(yīng)的權(quán)限，中國HR的壓力與日漸增。作為尋求協(xié)調(diào)、愿意和諧的無尾熊，是比較難適應(yīng)的。

　　她指出中國經(jīng)濟的快速發(fā)展也使人力資源經(jīng)理感覺到在組織變革中的偉大挑釁，人才投資的高風(fēng)險性是其中的緊張組成?！澳芰Α焙玫娜瞬豢隙ㄊ恰昂线m”的人、難以把握崗位的成功關(guān)鍵、難以正確的判斷主干人才的勝任力，是人才風(fēng)險的三大表現(xiàn)。

　　人才戰(zhàn)略需適時而變

　　《人才資源》副總經(jīng)理馬穎女士在其演講《適應(yīng)市場環(huán)境的人才戰(zhàn)略》中，強調(diào)人才戰(zhàn)略是必要適時而變的，不同的經(jīng)濟發(fā)展階段必須要有不同的人才戰(zhàn)略。馬女士比較了中、美人才雇用的特性和趨勢，發(fā)現(xiàn)目前中國人才雇用具有如下特性：

　　——經(jīng)濟高速增加帶動需求，不少企業(yè)的雇用工作處于“常聘”狀況；

　　——浩繁企業(yè)的雇用流程多年來一向圍繞自動求職者群體；

　　——企業(yè)內(nèi)部人才流動率增高，雇用壓力大；

　　——卒業(yè)生群體的供應(yīng)與需求之間差距顯明等。

　　市場環(huán)境在很大程度上影響著人才戰(zhàn)略的制訂，馬女士分析了當(dāng)市場環(huán)境處于經(jīng)濟上升階段（工作找人才）與經(jīng)濟降落階段（人才找工作）時，人才戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整，才能發(fā)展與留住良好人才，確保人力資源的合理配置。

　　研討會提供的信息表現(xiàn)：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大與競爭加劇，人力資源部門在企業(yè)中扮演的戰(zhàn)略性角色日益凸起，同時HR經(jīng)理在自我成長、自我發(fā)展時備感壓力。本次人力資源研討會，分別吸引有近150名HR總監(jiān)/經(jīng)理和企業(yè)管理高層參加。