国产一级a毛一级a看免费视频_一级毛片在线播放免费观 免费国产黄色视频在线播放_高清丝袜国产在线视频福利在

跨國經營要先了解自身優(yōu)劣勢
　　中小企業(yè)跨國經營不能完全照搬國內經營模式，其跨國經營策略的選擇，必須結合自身特點，只有充分了解自身的優(yōu)劣勢，擺正位置，才能形成本身的經營特色。

　　上風重要表現(xiàn)在：

　　首先，我國的中小企業(yè)大多為民營企業(yè)，產權束縛明晰，投資決策特別很是鄭重。因為中小企業(yè)的決策機構比較小，信息反饋和上下級溝通敏捷，能夠以最快的速度捉住市場機會，也能夠較天真地撤出市場。

　　其次，有肯定的技術上風。中小企業(yè)在融資方面雖然不具備上風，但它個性強，善于在大企業(yè)技術壟斷的夾縫中立足，將科技轉換成實際生產力耗費的時間和成本也較少，對事關本身生存與發(fā)展的技術，其創(chuàng)新熱情很高，目前已有部分中小企業(yè)在技術創(chuàng)新領域有所突破。 再次，有肯定的跨國經營的經驗積累。盡管中小企業(yè)經營規(guī)模小，融資渠道存在不少題目，管理水平也不高，但其中的一部分企業(yè)在服務國內市場的同時，已開始通過各種體例接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。

　　劣勢重要表現(xiàn)在：

　　一是因為剛剛加入WTO，對一些國際慣例和通暢規(guī)則的運用不太認識，對相干國家的法律、政治、經濟情勢缺乏了解。因為受制于財力、經驗等，無法對國際市場深入調研，導致企業(yè)在跨國經營的過程中信息傳導機制不健全，不能把握國際市場的最新動向。

　　二是資本技術構成低。中小企業(yè)融資渠道較少，普遍缺乏資金，企業(yè)技術結構中高新技術比重過低，出口商品附加值低，技術貿易和服務貿易發(fā)展緩慢，市場份額小。

　　三是知識結構不合理。中小企業(yè)的管理人員知識結構偏低，尤以廠長、經理更為凸起。從業(yè)人員的文化素質也普遍較低，這與當今凸起以知識和科技作為企業(yè)核心競爭力不相適應。

　　四是競爭力弱，受市場等因素的影響大。因為在生產規(guī)模和資本積累方面處于劣勢，我國中小企業(yè)的勞動生產率普遍較低，生產成本高，在市場上缺乏競爭力，其產品和技術大多屬于模擬性子，創(chuàng)新較少，競爭性不強。

　　促進國際化經營的對策

　　在新的歷史條件下，要推動我國中小企業(yè)國際化經營跨上新的臺階，必須從詳細國情出發(fā)，借鑒國外成功經驗，從宏觀和微觀兩個條理入手，采取積極的對策措施。

　　在宏觀條理上，當局應提供盡可能多的支撐和幫助，為中小企業(yè)營造寬松的外部環(huán)境。 建立健全中小企業(yè)法律珍愛系統(tǒng)。至今為止，我國還沒有出臺一部確定中小企業(yè)地位、珍愛中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，這應該引起有關部門的高度正視。首先在立法方面，應盡快出臺較完備的珍愛中小企業(yè)的法律系統(tǒng)，以明確中小企業(yè)的責任權力，珍愛中小企業(yè)的正當權益; 其次，管理機構應在中小企業(yè)漸漸做到產權明晰、政企分開的基礎上，將有關部門涉及中小企業(yè)的管理職能進行歸并，成立具有綜合和諧能力的中小企業(yè)管理局。

　　中小企業(yè)的國際化經營應納入國家總體規(guī)劃，制訂相干政策和配套措施，予以鼓勵和扶持。對具備自營進出口條件的中小企業(yè)，經貿部門應授予進出口經營權;對其它中小私營企業(yè)，則應組織它們通過專業(yè)外貿公司開展涉外經貿; 對中小企業(yè)的對外投資，應詳細執(zhí)行分類引導、和諧和監(jiān)督，支撐企業(yè)外向性產品的研究與開發(fā)，分步驟在境外設立投資貿易咨詢、國際營銷和海外投資促進會等機構，發(fā)揮涉外經濟咨詢、法律、會計、市場調查等中介機構的作用，促進私營企業(yè)產品的出口。

　　賦予中小企業(yè)平等的國民待遇。要消滅長期存在于不同企業(yè)間的不平等待遇，尤其在市場準入、出口融資等方面，中小企業(yè)應該象國有企業(yè)、外資企業(yè)一樣被等量齊觀。當局和金融機構應當從長遠戰(zhàn)略出發(fā)，選擇一些具有肯定規(guī)模、將來可能成長為外向型企業(yè)主干的私營企業(yè)，進行重點扶持，在信貸政策上給予傾斜，以培育外向型經濟新的增加點。

　　提供稅收優(yōu)惠。當局應在稅收上為中小企業(yè)的出口提供雙重扣稅，即除了讓涉外企業(yè)享有稅收厚待之外，另增長出口產品扣稅厚待。

　　在微觀條理上，中小企業(yè)必須切實進步自身綜合素質，加強企業(yè)的競爭實力。

　　樹立國際化經營理念，進行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。中小企業(yè)必須樹立國際化經營的理念，徹底改變落后的企業(yè)制度、傳統(tǒng)管理模式和低條理服務體例，建立既能適應本土文化和市場環(huán)境，又能與國際接軌的當代企業(yè)制度、管理模式和服務規(guī)范。

　　實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造企業(yè)旗艦。我國中小企業(yè)要在WTO的平臺上與跨國公司競爭，必須走強強聯(lián)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。通過建立多種情勢的企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系，擴大企業(yè)規(guī)模和市場規(guī)模，最終使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置。同時，戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，有利于企業(yè)資金的籌集，強化多角化經營，削減經營風險。

　　吸納更多的國際化經營人才。為了適應國際化競爭的必要，中小企業(yè)必須以人為本，進行組織制度、管理體系體例及用人機制等方面的改革和創(chuàng)新，看重培養(yǎng)和選拔熟諳技術、外語、經濟商務、涉外政策的復合型人才和具有國際貿易、國際金融、國際投資、高新科技、法律、財務會計等知識的專業(yè)人才，組建一支適合國際化經營的人才隊伍。

　　著眼于國際市場進行產業(yè)結構調整。中小企業(yè)的產業(yè)結構調整，既要服務于我國經濟增加的可持續(xù)性和安全性，又要著眼于國際市場，看重在資本市場上的成功運作，實現(xiàn)產業(yè)資本與金融資本的融合，并通過網絡化、數(shù)字化的手段進步企業(yè)的經營管理水平，提拔企業(yè)的競爭力。