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在中國(guó)（溫州）泵閥工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇上，宋銀立對(duì)中國(guó)閥門的近況以及存在的題目作主題演講。

中國(guó)是一個(gè)機(jī)械制造業(yè)大國(guó)，緊隨美國(guó)、日本、德國(guó)，排活著界第四位，但是從自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)來說，中國(guó)又是一個(gè)弱國(guó)，譬如機(jī)床行業(yè)等在國(guó)際上都比較落后。閥門是機(jī)械行業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，目前為止，中國(guó)年產(chǎn)值在500萬以上的的企業(yè)有1000多家，年產(chǎn)值在1個(gè)億以上的企業(yè)有50多家。中國(guó)閥門產(chǎn)業(yè)一年的總產(chǎn)值在400億元左右，出口約在80～90億元，進(jìn)口的閥門都是高參數(shù)閥門，技術(shù)含量較高，產(chǎn)值大約也在80、90億元左右，但是我們國(guó)家出口的閥門大多是低端產(chǎn)品。
閥門企業(yè)的集中度不夠，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，中低壓產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，低價(jià)拼殺，利潤(rùn)很低，高壓閥門大多依靠進(jìn)口。他還認(rèn)為，國(guó)內(nèi)泵閥企業(yè)管理水平有待進(jìn)步。
要盡快改變這種近況，除了企業(yè)自身生長(zhǎng)因素外，有用的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占據(jù)率，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這一題目上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以勇敢去嘗試，用3至5年的時(shí)間力爭(zhēng)打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。
人物背景：
宋銀立，中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)閥門分會(huì)秘書長(zhǎng)，閥分會(huì)秘書