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“人人皆可成材”、“先造人才，再造名牌”……在龍灣區(qū)，一種并不拘泥于學(xué)歷和職稱的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，正使越來越多“土”人才通過再培養(yǎng)而成材，與各類引進(jìn)人才一路為企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)身手。 現(xiàn)任江南閥門有限公司副總工程師的黃瑞，曩昔雖有雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但因理論水平不夠而難以發(fā)揮。3年前，在公司不扣工資、全脫產(chǎn)的情況下，黃瑞在溫大機(jī)械系開始半年多的理論深造，于2003年被破格提升，還成了將來總工程師的貯備力量。該公司董事長黃作興說，江南不僅僅以學(xué)歷、職稱和資歷來界定人才，而把人才標(biāo)準(zhǔn)定位在“愛企業(yè)、起作用、奏效果”，這種有自身特色的人才評(píng)價(jià)機(jī)制既可鼓勵(lì)員工通過小我努力實(shí)現(xiàn)崗位成才，也使企業(yè)的用人機(jī)制能上能下天真有用。據(jù)了解，在江南有90余名專家與中高級(jí)人才，還有50余名“江南人才”。為了不拘一格用人才，江南每年撥出公司販賣額的2%至3%為員工提供培訓(xùn)、參觀、講座等機(jī)會(huì)，以便更多通俗員工能夠立足本職，發(fā)揮潛能。 與享受國務(wù)院特別津貼的江南總工程師丁偉民一樣，高級(jí)工程師鄭祖輝是五洲閥門從外埠引進(jìn)的高級(jí)人才，他在五洲的9年耕耘也是五洲的從小到大、從弱到強(qiáng)的過程?！叭瞬拍鄄庞锌萍紕?chuàng)新，才有高新產(chǎn)品的研發(fā)，才有企業(yè)的變大變強(qiáng)和參與國際競爭?！编嵶孑x告訴記者，企業(yè)對(duì)人才的正視，使他得到用武之地、發(fā)揮所長，也讓他在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，獲得了充分的成就感和自大感。 據(jù)龍灣區(qū)委常委、組織部部長徐順聰介紹，去年該區(qū)在江南閥門等28家企業(yè)內(nèi)進(jìn)行了“聚才興企”試點(diǎn)工作，著力人才培育環(huán)境的完美和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，并在有用激勵(lì)束縛機(jī)制的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)建立以業(yè)績考核為重點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)考核系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)和區(qū)域內(nèi)人才能夠引進(jìn)來、用得好、留得下。

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