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咨詢公司麥肯錫公司(McKinsey & Co., Inc.)發(fā)表的一篇報(bào)告表現(xiàn)，中國的制造商仍然缺乏在美國、歐洲和日本等緊張市場建立品牌和維持品牌生存的營銷技巧。

這篇周一出版的報(bào)告表現(xiàn)，盡管中國寄托低廉的勞動(dòng)力價(jià)格在全球制造業(yè)市場占有著上風(fēng)地位，但絕大多數(shù)中國公司僅知足于為外國企業(yè)的著名品牌或自營品牌提供產(chǎn)品，而不是發(fā)展本身的品牌。

僅有包括家電制造商海爾集團(tuán)(Haier Group)和電腦制造商聯(lián)想集團(tuán)有限公司(Legend Group Ltd.)在內(nèi)的很少一部分公司開始將自身打造成全球品牌。海爾集團(tuán)擁有香港上市公司海爾中建集團(tuán)有限公司(Haier-CCT Holdings Ltd., H.HCT, 簡稱：海爾中建)的股份。

麥肯錫的這份報(bào)告稱，盡管中國企業(yè)能夠在產(chǎn)品質(zhì)量方面取得成功，但他們在制訂市場戰(zhàn)略方面仍然存在題目。

該報(bào)告透露表現(xiàn)，在發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的市場建立品牌和維持品牌生存是一件復(fù)雜、昂貴和不確定的事情。中國制造商面臨的最大阻礙在于缺乏必需的營銷技巧。

該報(bào)告稱，海外分銷渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的缺乏，以及推廣和廣告專業(yè)知識(shí)的欠缺也使得中國公司很難開發(fā)出設(shè)計(jì)和特色迎合西方客戶口味的品牌產(chǎn)品。

該報(bào)告增補(bǔ)道，極有可能在建立品牌方面取得成功的中國公司是那些在低成本、高質(zhì)量制造過程頗故意得并在國內(nèi)具有豐富營銷實(shí)力的公司。

盡管存在著以上挑釁，但該報(bào)告稱，中國家用電器和消耗者電子產(chǎn)品制造商沒有其他選擇，只能走向世界，分外是在本地市場持續(xù)向外國競爭者開放的情況下。

報(bào)告透露表現(xiàn)，要想打造一個(gè)著名品牌，僅憑定價(jià)具有吸引力的產(chǎn)品、優(yōu)秀的服務(wù)和第一流的技術(shù)就夠了。但若想維持品牌的生存，中國公司將不得不學(xué)習(xí)或者購買范圍廣泛的新技巧。

該報(bào)告透露表現(xiàn)，假如能夠做到這一點(diǎn)，販賣品牌產(chǎn)品的中國公司最終就可能在價(jià)格方面與部分日本和韓國競爭對手平起平坐。