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當(dāng)前，閥學(xué)生產(chǎn)行業(yè)正處于一個特別很是有利的發(fā)展時期。這重要得益于國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展，固定資產(chǎn)投資漸漸擴大。尤其是西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)等工程的開工建設(shè)，必要大量的閥門產(chǎn)品與之配套；再加上入世后，國際貿(mào)易門檻降低以及發(fā)達國家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使我國閥門產(chǎn)品的加工制造面臨更大的發(fā)展空間。 　　那么，閥門制造企業(yè)如何捉住這一戰(zhàn)略機遇加快發(fā)展呢？ 　　增強聯(lián)合重組 　　據(jù)介紹，目前我國閥學(xué)生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，但大多起點低，規(guī)模小，科研開發(fā)能力弱，只能參照國外的一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和樣機，做一些消化吸取的工作。造成這種局面的緣故原由重要有以下兩個方面：首先，從科研人員組成及經(jīng)費投入情況來看，目前國內(nèi)閥門行業(yè)科研人數(shù)不到職工人數(shù)的10%，科研經(jīng)費的投入小于年產(chǎn)值的3%；在國外，科研經(jīng)費的投入達到年產(chǎn)值4%的企業(yè)，只能勉強維持生產(chǎn)。其次，在勞動生產(chǎn)率方面，美國每人每年13.8萬美元，日本每人每年9.5萬美元，而我國平均每人每年只有3萬元人民幣。落差如此之大，國內(nèi)閥門制造企業(yè)也就無法在市場上產(chǎn)生震憾力，與偕行業(yè)國際著名企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種近況，除了企業(yè)自身努力外，最有用的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，從而進一步擴大市場占據(jù)率。 　　首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長助理徐煒說，近年來，外資正加速進入中國閥門行業(yè)，并且開始對國內(nèi)企業(yè)進行整合，旨在采取拳頭體例同國內(nèi)企業(yè)進行競爭。比如，美國沃茨工業(yè)集團先是出資2150萬美元并購浙江臺州時達水暖制造有限公司，隨后又斥資2500萬美元在天津塘沽國家海洋高新技術(shù)園區(qū)興建天津沃茨閥門有限公司。沃茨的這種做法在當(dāng)今國際經(jīng)濟領(lǐng)域比較流行，也是往后一個時期國內(nèi)閥門行業(yè)發(fā)展的方向。假如條件許可，盼望國內(nèi)閥門行業(yè)力爭用3~5年的時間打造出若干個產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。 　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 　　從產(chǎn)品情況來看，我國閥門行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品，如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，最高使用溫度達到570℃，最低為-196℃、最高壓力為600Mpa，最大通徑達到5350毫米。 　　盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)，但是我們應(yīng)該清醒地看到：國內(nèi)高端閥門產(chǎn)品仍大量寄托進口，而國產(chǎn)閥門大都屬于低附加值、勞動密集型產(chǎn)品，很少具有國際領(lǐng)先水平。據(jù)相干部門統(tǒng)計，我國每年閥門市場成交額高達500億元左右，其中100多億元的市場卻被國外閥門企業(yè)霸占。以西氣東輸為例，骨干線所需大量閥門都被國外企業(yè)壟斷，在西氣東輸支線招標(biāo)中，國內(nèi)只有成都乘風(fēng)閥門公司、四川自貢高壓閥門有限公司中標(biāo)。 　　痛定思痛。民族工業(yè)要振興，閥門行業(yè)要發(fā)展就肯定要實施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要大力研制開發(fā)一些技術(shù)含量高、勞動附加值高、具有國際領(lǐng)先水平的閥門產(chǎn)品。如控制閥門和主動閥門類包括調(diào)節(jié)閥，三通合流閥、三通分流閥，安全閥；球閥類包括金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門等。針對這些高水平閥門產(chǎn)品的研發(fā)，專家建議：一是通過與大專院校、科研機構(gòu)合作，如開封高壓閥門廠和中科院部屬的三維公司合作，成功開發(fā)出具有國際先輩水平的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥，替換進口；二是采取國外合作或技術(shù)引進的情勢，如四川自貢高壓閥門有限公司通過引進意大利辛比隆公司的技術(shù)，大大縮短了國產(chǎn)球閥產(chǎn)品與國外的差距。除此之外，有條件的企業(yè)還可以設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，自力研制開發(fā)新產(chǎn)品。 　　擴大產(chǎn)品出口 　　據(jù)中國通用機械工業(yè)協(xié)會閥門分會統(tǒng)計資料表現(xiàn)，目前我們閥門行業(yè)生產(chǎn)能力緊張過剩，約有40％的生產(chǎn)能力放空，面對如此偉大的生產(chǎn)能力過剩，最有用的方法就是推行多元化販賣戰(zhàn)略，大力開拓國際市場。當(dāng)前國際閥門市場每年也許出口閥門約60億~70億元，中國年出口閥門1.5億元，不足國際市場需求的2％，由此看來，海外市場潛力很大。 　　那么該如何開拓這個市場呢？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，拓荒國際市場首先要看重外貿(mào)型人才的培養(yǎng)，必要有一批會經(jīng)營、懂外語的外貿(mào)專業(yè)人才加盟；其次要學(xué)會行使互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，捕獲商機；第三可以與國內(nèi)一些外貿(mào)公司合作，行使其渠道擴大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點販賣或開辦工廠。在這方面，山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實現(xiàn)了向海外市場擴張，出口產(chǎn)品比龐大幅度增長，緩解了國內(nèi)市場訂貨不足的矛盾。此外，拓荒國際市場還要看重發(fā)揮我們自身的上風(fēng)，選準(zhǔn)出口產(chǎn)品。當(dāng)前閥門出口重要集中在通用閥門這類勞動密集型產(chǎn)品上，此外毛胚鑄件等半制品，出口前景也很好。 　　從出口情況來看，大多集中在民營、三資企業(yè)，國有企業(yè)出口份額越來越少。據(jù)不完備統(tǒng)計，我國現(xiàn)階段閥門行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)，預(yù)計往后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進一步擴大。 　　從民營閥門企業(yè)近年來發(fā)展情況來看，浙江溫州地區(qū)最具代表性，且相稱一部分企業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，如伯特利、五洲、超達、宣達、良精等企業(yè)集團的出現(xiàn)，標(biāo)志著民營閥門企業(yè)開始“扳向”中高端市場。當(dāng)前閥門行業(yè)國有企業(yè)因為歷史緣故原由大都包袱沉重、機制不活、經(jīng)營困難，但很多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等上風(fēng)。對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)而言，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要看重企業(yè)管理水平的進步，實施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套。

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