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紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、溫州的皮鞋、樂清的低壓電器、諸暨的襪業(yè)等，星羅棋布的產(chǎn)業(yè)群成為浙江開拓國內(nèi)國際市場的生產(chǎn)基地。然而在這幅郁勃的圖景背后，卻袒護著偉大擔心，假如人民幣繼承升值，企業(yè)將無利可圖而敏捷倒閉，這是長三角浩繁企業(yè)主經(jīng)常提到的題目。在這個題目的背后，隱隱看到了產(chǎn)業(yè)集群走向隱憂衰微之路的前景。
　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，塊狀經(jīng)濟在浙江工業(yè)中具有舉足輕重的地位。全省共有年產(chǎn)值億元以上的工業(yè)區(qū)塊601個，塊狀經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值15826億元，這占全省工業(yè)總產(chǎn)值的比重約為64%，企業(yè)總數(shù)30.84萬家，其中年販賣收入500萬以上的規(guī)模企業(yè)19065家，從業(yè)人員約800多萬人。
　　可以說產(chǎn)業(yè)集群占有了浙江經(jīng)濟的半壁江山。在塊狀經(jīng)濟重要產(chǎn)品中，全國市場占據(jù)率超過30%的有78個，重要有紡織、服裝、電氣、通用設(shè)備、交通設(shè)備、金屬成品、電子、皮革、工藝品等。
　　雖然數(shù)以千計的中小企業(yè)曾賦予浙江經(jīng)濟天真性和動力，但許多都沒有好好裝備本身，去應付當代快速變化的挑釁，大部分的浙江中小企業(yè)都不具有能在全球市場參演一角的規(guī)模、資金或營運竅門。如許的中小企業(yè)集群在全球化國際競爭中經(jīng)不起考驗。
　　資源小省浙江在改革開放后寄托中小企業(yè)的集群發(fā)展一躍成為經(jīng)濟大省，演繹了一個快速造富的“神話”，經(jīng)濟總量位列全國第四。細心研究會發(fā)現(xiàn)，浙江產(chǎn)業(yè)集群的致命傷與意大利特別很是相似。
　　從近年來的復活增量看，浙江大部分是原有區(qū)塊的擴張或擴散，源于新技術(shù)新產(chǎn)品的復活區(qū)塊不多。從2000年到2004年，全省塊狀經(jīng)濟總產(chǎn)值增量約9830億元，真正源于新技術(shù)新產(chǎn)品的復活區(qū)塊僅29個，總產(chǎn)值約889億元，分別占復活區(qū)塊的12.7%和27.9%。這導致浙江省民企在開發(fā)方面，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。
　　從重要區(qū)塊在全國全球的行業(yè)地位看，浙江大部分是生產(chǎn)加工基地，處在價值鏈的末端。總體上看，浙江塊狀經(jīng)濟產(chǎn)品低檔次、低附加值的特性沒有根本改變，仍然處在模擬創(chuàng)新為主、價格競爭為主階段。產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度不快、開發(fā)新產(chǎn)品能力微弱、產(chǎn)品的科技含量不高，是浙江民營企業(yè)在變化經(jīng)濟增加體例中存在的辣手題目。
　　銀聯(lián)信分析：
　　我國浙江民企在一開始就選擇了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式。一方面產(chǎn)業(yè)集群可以最大限度地削減成本，另一方面產(chǎn)業(yè)集群能使中小民企一開始采用模擬和仿冒手段敏捷投入生產(chǎn)，發(fā)展強大。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，因為企業(yè)上下流之間、配套企業(yè)之間同在一個不大的區(qū)域里，配套產(chǎn)品的物流成本低，配套企業(yè)之間比較認識，誠信度高，交易風險也就很低。這容易使一個不起眼的產(chǎn)品和企業(yè)，在很短的時間內(nèi)做得很大，不僅在國內(nèi)，甚至在國際上也很快能占據(jù)一席之地。更為緊張的是在一個產(chǎn)業(yè)帶中一個企業(yè)或通過模擬或生產(chǎn)出一個新產(chǎn)品，假如市場銷路好，整個產(chǎn)業(yè)集群的同類企業(yè)會蜂擁而至，通過仿冒生產(chǎn)這種產(chǎn)品，如許導致產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模越來越大，形成偉大的產(chǎn)能規(guī)模，產(chǎn)生難以估量的規(guī)模效應。
　　但是，塊狀經(jīng)濟的發(fā)展，導致浙江產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了以下三方面的缺陷，一是專業(yè)化分工協(xié)作重要集中在縱向工藝分工領(lǐng)域，以降低生產(chǎn)成本為主，而橫向功能分工發(fā)育顯明遲緩；二是大多尚未形成集體創(chuàng)新機制，企業(yè)缺乏自立技術(shù)創(chuàng)新的人才、資金、體系體例和環(huán)境基礎(chǔ)，大多不掌握核心技術(shù)；三是競爭上風大多建立在低成本、低價格基礎(chǔ)上，技術(shù)、管理、營銷、人才等專業(yè)化要素缺乏，難以參與高條理國際競爭。但從部分塊狀經(jīng)濟體現(xiàn)出的同類企業(yè)高度集聚、產(chǎn)業(yè)鏈延長、專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)漸漸發(fā)育等特點看，塊狀經(jīng)濟已經(jīng)有向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型的趨勢。
　　因為，民企發(fā)家起于模擬和仿冒，發(fā)展到肯定階段仿冒就成了民企發(fā)展最大的停滯，甚至是殺手。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)因為企業(yè)間的競爭更多的是在成本與價格之間的競爭，所以創(chuàng)新能力很難加強。如許在集群內(nèi)同類企業(yè)的惡性競爭難以避免，相互壓價、低價競爭必然愈演愈烈。最后的效果是，低價上風成了產(chǎn)業(yè)集群在與國內(nèi)外市場競爭中唯一的核心競爭力。
來源：銀行聯(lián)合信息網(wǎng)