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各部委乃至各地當(dāng)局“撒胡椒面式”的IT專項(xiàng)短期投資并不適于中小企業(yè)發(fā)展。
　　2006年，中小企業(yè)信息化持續(xù)走熱，與之相干的當(dāng)局扶持政策也層出不窮，繼“中國(guó)中小企業(yè)振興和發(fā)展促進(jìn)工程”之后，由發(fā)改委、信產(chǎn)部等部委聯(lián)合組織實(shí)施的“中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程”以星火燎原之勢(shì)在全國(guó)各地睜開(kāi)，各省市也紛紛啟動(dòng)中小企業(yè)信息化專項(xiàng)資金。對(duì)于資金和信息化意識(shí)都比較微弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政策扶持的確是一劑使其快速
成長(zhǎng)的良方，然而，投資如何用在刀刃上？
　　“撒胡椒面”作用不大
　　“中小企業(yè)信息化重在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，‘撒胡椒面式’的短期投資并不適于中小企業(yè)發(fā)展。”東華紡織集團(tuán)常務(wù)副總裁兼CIO楊文華說(shuō)。楊文華認(rèn)為，在中小企業(yè)信息化的某些專項(xiàng)投資上存在著“撒胡椒面”的誤區(qū)，投資十幾萬(wàn)元為企業(yè)做一個(gè)項(xiàng)目，缺乏團(tuán)體規(guī)劃。此外，項(xiàng)目缺乏有用的考核系統(tǒng)，申報(bào)的時(shí)候?qū)訉訉徟?，如何落地又不了了之，?guī)劃與結(jié)果“兩層皮”，“如許的投資對(duì)中小企業(yè)實(shí)在起不了太大作用”。
　　是什么造成這種投資誤區(qū)？楊文華認(rèn)為重要是當(dāng)局某些部門對(duì)中小企業(yè)信息化需求熟悉不清。近年來(lái)，已經(jīng)有越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)老板開(kāi)始熟悉到信息化是“等死不如找死，等死可能死路一條，找死卻生機(jī)無(wú)窮”; 與老板們?nèi)找嫫惹械男畔⒒枨笙啾?，?dāng)局對(duì)中小企業(yè)信息化的需求好像還停頓在“上不上”的程度，缺乏全局思考，加之對(duì)項(xiàng)目的考核系統(tǒng)不清晰，導(dǎo)致中小企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)于簡(jiǎn)單。
　　此外，當(dāng)局各部門畫地為牢、缺乏團(tuán)體規(guī)劃也決定了這種“撒胡椒面”的誤區(qū)。“如今各省市、各部門都在推進(jìn)中小企業(yè)信息化，有的歸口電子局，有的隸屬信息辦，經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委也都有本身的一塊地盤，當(dāng)局結(jié)構(gòu)系統(tǒng)沒(méi)有理順，缺乏同一規(guī)劃?！睏钗娜A說(shuō)。
　　中小企業(yè)更需“指路人”
　　當(dāng)局各自為政的推進(jìn)系統(tǒng)決定了其不能站在全局的角度審視中小企業(yè)信息化，如何扭轉(zhuǎn)這些局面，把“好鋼”用在“刀刃”上？對(duì)于當(dāng)局來(lái)說(shuō)，首先是理順體系體例，各部門各司其責(zé)，統(tǒng)籌和諧。只有體系體例理順了，才能形成完美的規(guī)劃系統(tǒng)，形成對(duì)中小企業(yè)信息化需求的深刻熟悉，繼而出臺(tái)有用的項(xiàng)目考核系統(tǒng)。
　　其次是調(diào)整資金扶持制度?！皩?duì)于下決心進(jìn)行信息化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，十幾萬(wàn)元錢并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵是如何能在當(dāng)局的指引下快速切入信息化。中小企業(yè)缺的不是某個(gè)信息化項(xiàng)目，而是流程化的管理思想?！睏钗娜A說(shuō)。
　　調(diào)整資金扶持，首先要找準(zhǔn)扶持對(duì)象，信息體系只能解決燃眉之急，并不能改變企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)形成的管理沉疴。中小企業(yè)最必要的是戰(zhàn)略規(guī)劃。今年，江蘇電信委托第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)全省12個(gè)城市近千家中小企業(yè)信息化應(yīng)用和需求近況進(jìn)行了調(diào)研和分析，目前有39.9%的企業(yè)沒(méi)有成文的信息化規(guī)劃，32.9%的企業(yè)有短期規(guī)劃。中小企業(yè)仍未走出“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的誤區(qū)，如何指引其從全局出發(fā)建立信息化規(guī)劃至關(guān)緊張。“假如當(dāng)局資金能像中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變化，短期內(nèi)，它大概不如上線一個(gè)信息體系結(jié)果來(lái)得顯明，但影響卻是深遠(yuǎn)的。無(wú)論是中小企業(yè)自身的信息化戰(zhàn)略，照舊從區(qū)域上考慮中小企業(yè)信息化的布局，規(guī)劃都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)手的大計(jì)。
　　此外，應(yīng)該看重項(xiàng)目監(jiān)督。中小企業(yè)信息化項(xiàng)目投資小，企業(yè)信息化把控力弱，每每沒(méi)有能力管理整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，假如資金扶持能在項(xiàng)目監(jiān)理上增強(qiáng)，引入監(jiān)理公司，在監(jiān)理項(xiàng)目上予以補(bǔ)貼，這將是對(duì)中小企業(yè)信息化規(guī)范化的一個(gè)龐大貢獻(xiàn)。
　　理順機(jī)制，調(diào)整資金扶持，都是看重“長(zhǎng)遠(yuǎn)”二字，中小企業(yè)信息化投資不是短期舉動(dòng)，信息化意識(shí)和能力原本就比較微弱的中小企業(yè)更必要團(tuán)體規(guī)劃，在同一的大框架下穩(wěn)步實(shí)施。當(dāng)局作為中小企業(yè)信息化的緊張推動(dòng)力，應(yīng)該找好角色定位，大概這些努力一年半載看不出結(jié)果，但卻具有革命性意義。

來(lái)源：計(jì)世網(wǎng)