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2007年8月30日，南水北調(diào)中線京石段惠南莊泵站液閥驗收會在長沙舉行。南水北調(diào)中線建管局約請的專家組，對沃茨閥門（長沙）有限公司（下稱沃茨長閥）為惠南莊泵站研制的8臺重錘液控緩閉止回蝶閥進行驗收，確認產(chǎn)品的各項性能指標完萬能知足合同要求，通過了8臺閥門的出廠驗收。 技術(shù)要求之高前所未有 惠南莊泵站是南水北調(diào)中線工程總干渠惟一的一座大型加壓泵站，也是北京段實現(xiàn)管涵加壓輸水的關(guān)鍵控制性工程，承擔著向北京提供安全可靠的清潔用水義務(wù)，供水保障率要求在95%以上。 南水北調(diào)中線建管局機電處處長毛敏華對記者說：當碰到事故或一時停電時，閥門對水泵起著珍愛作用。水泵在運行狀態(tài)下的進出口水位壓差很大，沒有閥門控制的話，停機時的倒流會使水泵葉輪受損，甚至摧毀控制室。假如閥門控制失靈，或者達不到設(shè)計要求，就會釀成不可估量的損失。毛敏華進一步介紹，惠南莊泵站采用的水泵是世界上最大的臥式單機離心雙吸泵，從奧地利安德里茲公司原裝進口。為確保泵站的安全運行，我們設(shè)計了輔助設(shè)備提供保障，液控蝶閥就是其中之一。 他說，這個泵站對閥門的工況要求可以說是前所未有，包括在東深工程、南水北調(diào)東線工程，都沒有如許的先例。世界上大的調(diào)水工程要么揚程高流量小，要么流量大揚程低，像惠南莊如許揚程又高（58.2米），流量又大（單泵每秒10立方米），用的又是臥式泵，世界上都沒有過類似的工況，技術(shù)難度分外大。 產(chǎn)品10項創(chuàng)新令業(yè)主寫意 惠南莊泵站蝶閥合同簽訂后，沃茨長閥成立了以王君利總經(jīng)理親任組長的龐大項目和諧組。及時召開了有設(shè)計院、業(yè)主和生產(chǎn)廠家參加的聯(lián)席會議，對閥門的工況進行了廣泛調(diào)查和研究。技術(shù)人員結(jié)合標書的參數(shù)要求進行了勇敢創(chuàng)新，實現(xiàn)了閥門領(lǐng)域的10項創(chuàng)新。如根據(jù)水力過渡過程理論，采用勻速開閥，正常兩階段關(guān)閉和緊急兩階段關(guān)閉的開關(guān)規(guī)律，實現(xiàn)了控制水泵反轉(zhuǎn)、消弭水錘危害和珍愛管網(wǎng)安全的功能；行使永存的重力勢能提供關(guān)閥動力，使泵站忽然失電時，蝶閥在無任何動力源時安全主動按設(shè)定程序關(guān)閥；只需一個電磁閥動作就可實現(xiàn)緊急關(guān)閥，用最少的元件實現(xiàn)了對蝶閥的復(fù)雜控制；電氣控制體系通過原裝進口SIMENS公司PLC實現(xiàn)了就地操作、遠方控制、泵閥聯(lián)動控制、網(wǎng)絡(luò)控制等多種控制體例。 因中線應(yīng)急工程要在2008年奧運會開幕前完工，以確保奧運會期間的清潔供水，業(yè)主對研制進度提出了嚴酷要求。設(shè)計圖紙出來后，公司加班加點進行試制，每個禮拜一個專題會，對原材料、加工、裝置中出現(xiàn)的題目及時進行專題研究，及時解決。他們按照“液控蝶閥確保3年不修，金屬硬閥確保5年不修”的承諾嚴酷質(zhì)量控制。產(chǎn)品出來后，8月28~30日，中線建管局組織的驗收組，按照驗收工作大綱所列項目對設(shè)備逐項進行了驗收。從驗收效果看，從原材料采購、進口元器件質(zhì)量到各項工藝的實行，都在工藝質(zhì)量控制范圍內(nèi)，專家組對此十分寫意。 優(yōu)秀業(yè)績助其屢屢中標 2006年12月4日，在南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程惠南莊泵站第一批機電設(shè)備采購招標中，沃茨長閥克服包括德國VAG公司在內(nèi)的8家競爭對手，一舉奪得8臺套液控緩閉蝶閥及其控制裝配、油壓裝配的生產(chǎn)義務(wù)。 2007年4月18日，南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程（北京段）盧溝橋暗涵和西四環(huán)暗涵工程機電設(shè)備采購招標中，沃茨長閥再次奪得10臺大型調(diào)流閥的生產(chǎn)權(quán)，2個標的總價值近1000萬元。 沃茨長閥能在南水北調(diào)工程中屢屢中標，很大程度得益于企業(yè)優(yōu)秀的業(yè)績。據(jù)毛敏華處長介紹，中線建管局的大多數(shù)同道來自全國各大水電設(shè)計院和水電建設(shè)單位，長期和水電設(shè)備企業(yè)打交道，許多同道對長閥都很了解，他們在東深工程和其他大型水電工程中有過很好的業(yè)績。2004年，在當時全國最大的調(diào)水工程———東深工程設(shè)備招標中，長閥面對國內(nèi)外16家企業(yè)的激烈爭取，毫無牽掛地簽下了悉數(shù)16臺DN2600液控閥門合同。設(shè)備運行一年后，東深供水改造工程指揮部還專為他們發(fā)出感謝信，感謝他們?yōu)楣こ烫峁┝艘涣鳟a(chǎn)品。2005年，企業(yè)研制成功我國最大口徑的蝶閥，該閥進水口徑達5300mm，一舉改寫了我國5000mm以上口徑的特大型電站水輪機進水閥長期依靠進口的歷史。 四大系統(tǒng)建設(shè)提拔競爭實力 沃茨長閥是美國沃茨水工業(yè)集團收購長沙市閥門廠成立的新公司。一年多時間來，公司戰(zhàn)勝火電產(chǎn)品市場萎縮等困難，在原企業(yè)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，去年和今年1~8月的增加速度都接近20%。 如何平穩(wěn)地接收一個國有企業(yè)，不產(chǎn)生矛盾，并且在市場競爭中賡續(xù)取得突破？公司總經(jīng)理王君利給記者的答案是七個字：“不換班子，換體系。” “不換班子”保持了企業(yè)的穩(wěn)固。沃茨進入長閥以來沒有辭退一名職工，中層以上干部也只有一名部門經(jīng)理本身跳槽到了別的單位。“換體系”使企業(yè)有了新的運行機制。公司先后建起了成本系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、報價系統(tǒng)和項目管理體系。通細致化成本結(jié)構(gòu)，增強了內(nèi)部成本控制，使公司在各種招標中有了科學(xué)的報價體系，進步了投標命中率。 王君利告訴記者，公司新近投資1200萬元，完美了工藝裝備；開發(fā)了球閥和調(diào)流閥等新產(chǎn)品；新征了100畝地皮，預(yù)備建設(shè)新的面向世界的大閥生產(chǎn)基地。預(yù)計到2010年沃茨長閥主業(yè)務(wù)務(wù)收入將達到3億元以上。

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