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浙商是中國最重大的“游商部落”，是我國第一大商幫。全國大多數(shù)城市都有“浙江村”或者“溫州村”，不少地方開辦了“義烏國際小商品城”。目前有超過500萬名的浙商在全國各地和世界五大洲創(chuàng)造著財(cái)富。“浙商”全球創(chuàng)業(yè)、木秀于林、自制品牌的奧秘是什么？記者就此連線專訪了浙江省浙商研究會(huì)實(shí)行會(huì)長王曙光。
　　王曙光說，浙商憑借敢為人先、賡續(xù)進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)造了很多全國第一，成為我國一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)征象?！盀槭裁茨睦镉惺袌?，哪里就有浙江人？為什么全國500強(qiáng)企業(yè)中，浙江企業(yè)總是位居前列？為什么在每年的福布斯富豪榜上，浙商總占有絕大多數(shù)？”王曙光用一些生動(dòng)的商海實(shí)戰(zhàn)例子展示了浙商身上蘊(yùn)藏的一種特有的“經(jīng)商因子”。
　　從地?cái)傂∝湹郊瘓F(tuán)老總，浙商身上蘊(yùn)藏著“自力自立、吃苦耐勞、敢為人先、抱團(tuán)發(fā)展”這一共性
　　【案例】被濟(jì)南人譽(yù)為“眼鏡大王”的浙江人黃益治，如今的身份是濟(jì)南茂昌眼鏡公司董事長。20多年前，他像成千上萬的浙商一樣獨(dú)身一人“闖江湖”。初到濟(jì)南，由于身上沒有幾個(gè)本錢，他還只是一個(gè)在城市街道邊擺地?cái)偟男』镒?。但黃益治目標(biāo)明確，同心專心想在眼鏡界做出名堂。三年后，黃益治終于積攢夠了租房開店的費(fèi)用，在濟(jì)南市開了一間屬于本身的眼鏡店。又過了四年，有了肯定蓄積的黃益治回到浙江，本身創(chuàng)辦了一家眼鏡廠，并行使本身在濟(jì)南開眼鏡店時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)中率先研發(fā)成功了板材眼鏡。目前，黃益治在浙江有本身的眼鏡生產(chǎn)基地，在濟(jì)南有當(dāng)?shù)刈畲蟮难坨R貿(mào)易企業(yè)。2005年，黃益治與他人合作，投資5億元，在濟(jì)南成功開發(fā)了“總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)”。黃益治在濟(jì)南的社會(huì)影響力越來越大，先后當(dāng)選為濟(jì)南市人大代表和濟(jì)南市總商會(huì)副會(huì)長。
　　浙江“澳倫”鞋業(yè)老總倪忠杰，坐到了公司老總的位置，但他并沒有因此坐在安樂椅上享受，而是想著如何進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。為了開發(fā)北方農(nóng)村市場，他在1999年駕車到河北的保定、邢臺(tái)等地農(nóng)村考察市場，并依托當(dāng)?shù)刈錾獾恼憬H，了解到很多農(nóng)村市場信息?？疾炱陂g，他平均一天要走五六個(gè)縣區(qū)，自動(dòng)找經(jīng)銷商洽談營業(yè)，還幫助他們遴選合適的鋪位。偶然晚上住20元錢一夜的墟落小旅館，房間連門閂都沒有，偶然找不到旅館就在農(nóng)戶家中打地鋪。就如許，他延續(xù)在河北農(nóng)村跑了40多天，行程3萬多公里。這之后，他在河北省內(nèi)的100多個(gè)縣城開設(shè)專賣店，成功打開了河北農(nóng)村市場。很多浙江同親聞風(fēng)而至，在此聚集，一個(gè)浙商群體在當(dāng)?shù)孛艚菪纬伞?
　　王曙光說，浙商是一本難讀而耐讀的書。接觸浙商，不管是在車站旁擺地?cái)偟男∩特?，照舊大集團(tuán)的老總，他們身上都有一種精神感染著你，這種精神就是“自力自立、吃苦耐勞、敢為人先、抱團(tuán)發(fā)展”。這種精神的形成，跟他們所處的區(qū)位和歷史有關(guān)。
　　浙江人多地少，多屬丘陵地帶，背靠山嶺，面向大海，在“七山二水一分田”上，養(yǎng)成了浙江人既精明又寬厚的性格，具有經(jīng)商的敏感性。窮，是浙江人紛紛外出創(chuàng)業(yè)的最早的緣故原由。歷史上，浙江人的基本生活狀態(tài)與其他地區(qū)有較大差異。“窮則思變，窮走天下”。所以，上個(gè)世紀(jì)七八十年代，大量浙江人外出打工。他們起初做一些彈棉花、補(bǔ)皮鞋、擦皮鞋、賣紐扣等最苦最累的細(xì)碎活，經(jīng)過一段時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè)，完成了浙江人做生意所需的原始積累。浙江近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的臺(tái)州、溫州，曩昔都是浙江最窮困的區(qū)域。以溫州為例，溫州人相稱自力自立，從不“等、靠、要”，只看重自我舉動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。大概是面?？可降木壒?，溫州人既像大海那樣眼界坦蕩、思維活躍，又如大山般意志堅(jiān)強(qiáng)、從不言敗。抱團(tuán)，是浙商的一大特點(diǎn)。在全國，在全世界，溫州同親會(huì)哪兒都有。就像猴子撈玉輪一樣，只要有一個(gè)溫州人在那兒站住腳了，很快就有一群溫州人會(huì)在那兒安家。浙江稀有不清的“專業(yè)村”“專業(yè)鎮(zhèn)”“專業(yè)縣”。有一小我做某個(gè)行業(yè)嘗到長處，他就會(huì)帶動(dòng)親戚同伙一路上，然后再帶動(dòng)更多的人，慢慢地，這個(gè)區(qū)域可能沒有什么龍頭企業(yè)，但“拳頭經(jīng)濟(jì)”形成了。雖然這里也有剽竊、模擬，但總體來說，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的聚集，的確是帶動(dòng)了更多人的富裕，讓更多人找到了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
　　有市場的地方就有浙江人，他們不安于近況，堅(jiān)持四海為家、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
　　【案例】1990年，溫州商人李汝龍懷揣2萬美元遠(yuǎn)赴法國創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，李汝龍已經(jīng)擁有一家初具規(guī)模的企業(yè)和400多平方米的豪華住所，是很多人眼里的成功人士，但他沒有被臨時(shí)的成功絆住前進(jìn)的腳步。
　　當(dāng)時(shí)法國的自由貿(mào)易氛圍、先輩的經(jīng)營理念深深地吸引著他，但到了法國后，等待李汝龍的生活卻完全不是想象中的樣子。語言不通、身份不正當(dāng)曾讓他吃盡苦頭，靠制作皮包費(fèi)力積攢的20多萬法郎在西班牙被人以辦正當(dāng)身份為由騙得精光。此時(shí)，李汝龍的小姨和兩個(gè)兒子也到了法國，找不到工作，7小我蝸居在9平方米的房間里艱難度日。
　　浙商創(chuàng)業(yè)時(shí)目標(biāo)是很明確的，衣食住行什么都能將就，就是生理上不能氣餒，事業(yè)上不能退步！正是溫州人的堅(jiān)忍，支持著李汝龍站起來走下去。
　　李汝龍學(xué)會(huì)的第一個(gè)西班牙語單詞是“碎皮”，他把這些別人不要的材料拿來制成腰包，生意出奇得好?！八槠ぁ背闪怂懊\(yùn)的遷移轉(zhuǎn)變點(diǎn)”。就在他拿出回國的路費(fèi)決定傾盡全力把生意做大時(shí)，卻又遭歹徒打劫，所有蓄積被洗劫一空。生活還要繼承，李汝龍來不及沮喪。他看準(zhǔn)機(jī)會(huì)進(jìn)了一種款式不錯(cuò)的皮包，并找到了一個(gè)生產(chǎn)基地，每一次到貨時(shí)他的小店就被擠得水泄不通，這一次李汝龍完成了幾萬萬元的積累?，F(xiàn)在的李汝龍?jiān)谖靼嘌赖漠a(chǎn)業(yè)已從單純的箱包貿(mào)易變化成為綜合性貿(mào)易、投資，還進(jìn)入了西班牙的運(yùn)輸業(yè)，在中國東莞建立了大規(guī)模工廠，在西班牙建立了首家中國商品批發(fā)市場，在中國投資了近7億元的房地產(chǎn)項(xiàng)目。他擔(dān)任著歐洲華裔互助會(huì)副會(huì)長、西班牙華商協(xié)會(huì)會(huì)長、西班牙長城龍集團(tuán)董事長、西班牙華商中文黌舍董事長等職務(wù)。
　　王曙光說，只有鳥兒飛不到的地方，沒有浙商走不到的地方，浙商的足跡遍布全世界。經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，每小我都有機(jī)遇，關(guān)鍵是你有沒有魄力去捉住它。李汝龍的奇跡就是在成功之后并沒有知足，而是重視困難，大膽地到海外闖蕩。這是浙商的一個(gè)共性。在浙江，像李汝龍這種四海為家忙創(chuàng)業(yè)的浙商隨處可見。哪兒有市場，哪兒就有浙商的影子。
　　“浙商四海為家的秉性是不分年齡的?！蓖跏锕庹f，溫州人中好多人年紀(jì)輕輕巧離家外出經(jīng)商去了，有些來自山區(qū)的少年甚至沒出過大山，但他們不怕。不管是大江南北，照舊大洋彼岸，一抬腿就走了。
　　王曙光說，浙商的手腳出了名的勤快，只要能生存，他們什么活都能干；只要有生意，他們什么地方都能去。他們千方百計(jì)探求最有價(jià)值的市場開發(fā)源地。也正是由于這一共性，使浙商成為我國最大的一個(gè)經(jīng)商群體。據(jù)浙江省工商局的初步調(diào)查，目前浙江在國內(nèi)經(jīng)營發(fā)展的商人有390多萬人，加上境外的100多萬人，目前約有500萬浙江人在國內(nèi)和世界五大洲創(chuàng)造財(cái)富。目前浙江人在外設(shè)立的市場主體近80萬家，注冊(cè)資本金2000億元，投資總額達(dá)6000億元，各種不同情勢的商會(huì)、促進(jìn)組織就有150個(gè)。如今浙江的民間資本據(jù)初步估計(jì)，有據(jù)可查的就有8700多億元。
　　從價(jià)值取向來看，多數(shù)浙江人把經(jīng)商當(dāng)成本身人生發(fā)展的首選
　　【案例】王曙光說，他的一個(gè)浙江門生在上個(gè)世紀(jì)八十年代末卒業(yè)后去了機(jī)關(guān)，但過了兩年就辭職下海，后來一起闖蕩去了歐洲。當(dāng)這位幾年未曾謀面的門生再來杭州時(shí)，已成了腰纏萬貫的大老板。
　　他的這名門生起先出國在老鄉(xiāng)的飯館里打工，后來本身開了一家小飯館。再后來，他就把小飯館變成了中飯館、大飯莊。如今，他在西班牙的飯莊，成為當(dāng)?shù)剡_(dá)官貴人的定點(diǎn)就餐之所。就如許，他成了財(cái)富一族。
　　王曙光說，在浙江，像如許少小離家?guī)啄旰?，悄無聲息成為“大老板”的故事多如牛毛。確實(shí)，浙江青年為了創(chuàng)業(yè)，會(huì)把本身所有的蓄積都花在路上，只求跑得更遠(yuǎn)，而不像其他人那樣，有點(diǎn)錢就存起來。浙江的老人評(píng)價(jià)誰家孩子有出息，也常常看他跑得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，是否見多識(shí)廣。所謂“走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，道盡千言萬語，想盡千方百計(jì)”，正確地概括了浙商創(chuàng)業(yè)的特性。
　　王曙光說，“不安分”是浙江青年的一個(gè)特性。他遇到了很多在機(jī)關(guān)謀職的青年，起初在遞過來的機(jī)關(guān)咭片背后，有相稱一部分印著家庭企業(yè)“經(jīng)理”的頭銜。也就是說，上班坐機(jī)關(guān)，放工做生意，是這些青年人的天然選擇。再后來，不少人就把機(jī)關(guān)咭片換成了企業(yè)咭片。這意味著，他們辭去了公職，成了純粹的商人。這幾年，浙江從上至市長下到通俗機(jī)關(guān)干部下海創(chuàng)業(yè)的人越來越多。由此可以看出，從價(jià)值取向看，多數(shù)浙江青年更樂意經(jīng)商，他們把經(jīng)商當(dāng)成本身人生發(fā)展的首選。
　　王曙光說，浙江人的觀念和文化作育了浙商生存的泥土。從浙江青年的個(gè)性來看，幾乎都散發(fā)著浙江人特有的自由習(xí)氣：很不風(fēng)俗按機(jī)械程序做事，很不適應(yīng)等級(jí)之間的關(guān)系，很不理解為什么不做本身喜好做的事，很不在乎別人的議論。在他們看來，商海是最自由的大海，經(jīng)商是最好的游泳體例，贏利是人的本能，財(cái)富是成功的象征。這種光顯的個(gè)性逐步成為區(qū)域性的共性，也就是說，是浙江歷史上形成的商業(yè)文化積淀陶冶了當(dāng)代的浙江青年。這個(gè)群體在觀念上的同等性遠(yuǎn)非其他地方的青年所能比肩，并且，這種觀念自己就已經(jīng)成了一種財(cái)富。
　　路費(fèi)就是學(xué)費(fèi)，市場就是黌舍，繼承學(xué)習(xí)是浙商前進(jìn)的動(dòng)力
　　【案例】鄭秀康，如今的頭銜是中國皮鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)康奈集團(tuán)有限公司董事長。1980年，他的官銜是溫州通用機(jī)械廠副廠長。當(dāng)時(shí)的他，想脫離這個(gè)國有企業(yè)，走一條自立創(chuàng)業(yè)的道路。于是，他做出了一個(gè)勇敢的選擇：到一家皮鞋作坊當(dāng)學(xué)徒，天天工作到深夜。用了45天時(shí)間，他掌握了做鞋的各種技術(shù)，隨后拿出幾百元蓄積，招了8名工人，辦起了一家皮鞋作坊。從此，鄭秀康闊別了副廠長的安逸生活，選擇了一條艱辛創(chuàng)業(yè)道路。在他的創(chuàng)業(yè)過程中，他把業(yè)內(nèi)的每一個(gè)合作伙伴和競爭對(duì)手都當(dāng)成先生，客氣向他們學(xué)習(xí)經(jīng)商之道，并從他們的成敗中吸取經(jīng)驗(yàn)。
　　后來，當(dāng)他的企業(yè)剛要有起色時(shí)，杭州武林門火燒溫州鞋事件發(fā)生，鄭秀康的皮鞋廠也受到牽連，產(chǎn)品開始滯銷。但這個(gè)吃苦耐勞的溫州人在堅(jiān)守的同時(shí)，依然沒有忘掉學(xué)習(xí)。他閱讀了大量專業(yè)書籍，訪問很多業(yè)界專家，終于明確了國際鞋業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)向，有了“東山再起”核心支持。不久，他終于將意大利當(dāng)代化制鞋技術(shù)學(xué)到手，并引進(jìn)先輩的機(jī)械化制鞋裝備，最終如愿以償?shù)靥ど狭顺晒β贰，F(xiàn)在，康奈集團(tuán)年產(chǎn)高中檔皮鞋800萬雙，在法國、美國、意大利、西班牙等10多個(gè)國家開設(shè)了100多家專賣店，企業(yè)躋身于中國民營企業(yè)500強(qiáng)。
　　“浙商看重學(xué)習(xí)，對(duì)他們來說，不論身份高低，不管年齡大小，后天的繼承學(xué)習(xí)始終伴隨著他們經(jīng)商的全過程?！蓖跏锕庹f，浙商看重通過學(xué)習(xí)提拔本身，再造本身，應(yīng)對(duì)競爭。因此，很多浙商的第一學(xué)歷可能很低，但他們的經(jīng)商和管理能力，絕不亞于MBA高材生。
　　王曙光說，根據(jù)他對(duì)浙商的研究，浙商與其他學(xué)習(xí)者的目的不同，他們學(xué)習(xí)的目的是能夠應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，而不是為了一張文憑。許多浙江人小小年紀(jì)便出門遠(yuǎn)行，走一起看一起學(xué)一起干一起，“路費(fèi)就是學(xué)費(fèi)，市場就是黌舍，繼承學(xué)習(xí)是經(jīng)商路上前進(jìn)的動(dòng)力。”憑借這種堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)勁頭，使大批靠雙手打工以原始體例養(yǎng)活本身的補(bǔ)鞋匠、棉花匠、小木匠、油漆匠、傾銷員見多識(shí)廣，他們比別人更敏銳地覺察到什么叫做商機(jī)，如何把握商機(jī)。于是，他們敢包天上的飛機(jī)，敢包奔流的江河。
　　創(chuàng)業(yè)者必須持續(xù)賡續(xù)地學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)的過程應(yīng)該是學(xué)習(xí)的過程。近年來，浙江商人分外是一些青年企業(yè)家，對(duì)學(xué)習(xí)條理有了更高要求，他們不再相沿原始的學(xué)習(xí)方法，他們從原先的“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”到今天的“經(jīng)常看黑板”，迫不及待地走進(jìn)大學(xué)，從理論上進(jìn)步本身，使本身的企業(yè)更好地與國際接軌，更理性地求得更大的發(fā)展空間。
　　堅(jiān)持做一件事情，不怕賠，就怕停！賠了可以賺回來，停了就意味著贏利的機(jī)會(huì)沒了
　　【案例】吳云前是浙江樂清人，在大連做了15年的生意，如今他是大連百年城集團(tuán)有限公司董事長?，F(xiàn)在，他向?qū)碌陌倌瓿羌瘓F(tuán)已成為業(yè)界矚目的商業(yè)地產(chǎn)新秀。
　　1988年8月，年僅17歲的吳云前只身來到大連做服裝生意。在大連闖蕩一年后，他與幾個(gè)大連同伙在城區(qū)散步時(shí)，曾指著城區(qū)最繁華、商業(yè)競爭最激烈的青泥洼橋附近區(qū)域說：“以后我肯定要在這里蓋大商場。”效果得到了同伙“癡人說夢”的嘲笑。面對(duì)嘲諷，吳云前認(rèn)為，只要有信念、有決心，目標(biāo)肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
　　在大連的15年，吳云前曾開過服裝店，做過紡織品貿(mào)易，經(jīng)營過餐飲業(yè)，如今從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。他跨越了許多行業(yè)，總是在認(rèn)識(shí)一個(gè)領(lǐng)域后，忽然又去嘗試進(jìn)入新的領(lǐng)域，讓本身保持創(chuàng)業(yè)的激情，賡續(xù)嘗試新的領(lǐng)域。前些年，業(yè)內(nèi)人士在評(píng)價(jià)大連商業(yè)地產(chǎn)“存在局部過熱的題目”的時(shí)候，他開始涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，這是他最冒險(xiǎn)、也最成功的一個(gè)嘗試。當(dāng)時(shí)，有人勸他臨時(shí)“停一停”，別再冒險(xiǎn)了，觀察一下再說。他說：“沒有冒險(xiǎn)就沒有成功。作為商人，我很清楚本身在做什么，我也不能讓本身停下來。由于，經(jīng)商不怕賠，就怕停?！本腿缭S，吳云前不但沒有制止，反而把眼光盯住了他心目中一向想要的、大連商業(yè)競爭最激烈的青泥洼橋區(qū)域，開始了第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目———百年城。經(jīng)過鍥而不舍的努力，這個(gè)項(xiàng)目一炮走紅。
　　王曙光說，15年，成就了一個(gè)浙江青年神奇的財(cái)富成長故事。吳云前的成功有三點(diǎn)：一是他15年來一向在堅(jiān)持做一件事情，那就是在大連最繁華的地方擁有本身的項(xiàng)目。從剛到大連時(shí)的夢想到最終心想事成，他的奮斗軌跡沒有脫離這一目標(biāo)。二是他堅(jiān)信并踐行著溫州人做生意的一個(gè)理念：不怕賠，就怕停！由于賠了可以賺回來，而停了就意味著贏利的機(jī)會(huì)沒了。三是他很清楚本身在做什么。如今很多商界人士的之所以失敗，緣故原由在于他們不清楚本身的定位，不知道本身想干什么。
　　他們是緊盯世界商業(yè)最前沿的“新浙商”，既秉承傳統(tǒng)浙商務(wù)實(shí)用功的商業(yè)作風(fēng)，又關(guān)注自立創(chuàng)新和最新商業(yè)模式
　　【案例】英語教師出身的馬云是杭州人，現(xiàn)任阿里巴巴公司董事局主席兼首席實(shí)行官。
　　1995年9月，而立之年的馬云，在赴美做商業(yè)會(huì)商翻譯時(shí)接觸了Inter?鄄net，看到了網(wǎng)絡(luò)改變世界的偉大能量。從美國回來后，他立即辭職創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站———中國黃頁。在辭職前的一個(gè)晚上，馬云的24個(gè)同伙中，除一小我說可以試試外，其他23小我都果斷反對(duì)。但馬云沒有聽進(jìn)同伙們的“逆耳忠告”，反而堅(jiān)定了本身的舉措決心。于是一個(gè)新版的阿里巴巴故事從此開了頭。
　　馬云投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立“中國黃頁”時(shí)，只有一間房、一臺(tái)電腦，一塊錢一塊錢數(shù)著開銷，一家企業(yè)一家企業(yè)上門傾銷，無數(shù)次被當(dāng)作“騙子”趕出門。為了節(jié)約費(fèi)用，公司就安在他家里，員工每月只拿500元工資，大家沒日沒夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一下子。就是靠這種精神的支持，阿里巴巴度過了2002年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，完成了對(duì)雅虎中國所有資產(chǎn)的收購，以5萬美金起步，不到十年時(shí)間，現(xiàn)已發(fā)展成為立足杭州、面向全球的電子商務(wù)聞名品牌，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)。
　　王曙光說，馬云是一個(gè)神奇的造夢者，也是“新浙商”的一個(gè)典型代表。傳統(tǒng)浙商修建了領(lǐng)先的競爭上風(fēng)和獨(dú)特的人文精神，但同時(shí)也遭遇了經(jīng)濟(jì)增加的階段性瓶頸。近幾年，浙商中涌現(xiàn)出一批馬云式的在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、新商業(yè)模式以及自立創(chuàng)新上成績卓著的新浙商群體，與傳統(tǒng)浙商相比，他們更擅長學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和資源的整合。他們不再是簡單傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者，從肯定層面上講，他們是思想者，他們關(guān)注自立創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈條的規(guī)模效應(yīng)、企業(yè)品牌的建設(shè)以及商業(yè)模式的定位，他們有偏重組商業(yè)格局的前沿理念，同時(shí)也秉承了傳統(tǒng)浙商務(wù)實(shí)用功的商業(yè)作風(fēng)。
　　【王曙光】中國亞太經(jīng)濟(jì)研究中間高級(jí)研究員，浙江省浙商研究會(huì)實(shí)行會(huì)長，浙江省青年研究會(huì)會(huì)長，浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研究員，浙江大學(xué)CCE中間副主任，浙江省老教授協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)顧問，浙江知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂部顧問，杭州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)顧問，浙江年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)委，浙江省企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)委，“創(chuàng)業(yè)浙江”青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目競賽省級(jí)決賽專家評(píng)委，企業(yè)總裁EMBA課程導(dǎo)師。先后擔(dān)任國內(nèi)多個(gè)經(jīng)濟(jì)文化論壇主持人及專題報(bào)告主講人。曩昔瞻性思考研究浙商征象，撰寫《浙商宣言》等著作多部，對(duì)經(jīng)濟(jì)、文化、教育發(fā)展提出緊張觀點(diǎn)。

來源：威海日?qǐng)?bào)