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【編者按】：本文是記述輝煌水暖集團發(fā)展歷程較為細致的文章，也從一個側面反映了南安五金水暖產業(yè)的發(fā)展過程。雖然發(fā)表于2008年，但是如今看來仍然具有緊張的參考價值。

　　2008年，是中國經濟的關鍵之年，也是中國企業(yè)的生死考驗之年。因為受國內外大環(huán)境的影響，國內大批的中小型企業(yè)面臨著艱難的抉擇。2008年，王建業(yè)麾下的輝煌水暖集團，卻給人無窮的驚喜——這一年，輝煌水暖卻成為逆市飄紅的大贏家之一。被國家奧林匹克體育中間指定為專用產品的輝煌水暖剛剛搭乘奧運快車將輝煌水暖的品牌形象帶到了一個新的高度，接下來又將迎來輝煌水暖建廠二十周年的盛大慶典，與此同時，輝煌水暖集團董事長王建業(yè)也先后被評為“福建省第十二屆良好企業(yè)家”、“福建省勞動模范”……

　　“經營企業(yè)就像站在生與死的中心線，跨曩昔了，你就是生;跨不曩昔，那就是死!”這句話放在08年的經濟大環(huán)境下，彷佛有了特定的含義。而王建業(yè)卻是帶領輝煌水暖集團二十年來披荊斬棘，經歷了多少次企業(yè)生死之間的抉擇和掙扎之后才有了如許的深刻感悟。

　　俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，鎂光燈前的輝煌也同樣如此——有不少人認為，輝煌是一個年輕的企業(yè)，事實上，二十年的時間對于中國民營企業(yè)來講，已經堪稱歷史悠長了。

　　世上沒有永久的強者，而王建業(yè)卻有充足的信念能夠將輝煌締造成為不朽的百年品牌。那么他憑借的是什么呢?王建業(yè)的回答簡單而實在得出人料想——質量和團隊。

　　人們將輝煌水暖定位為一個年輕的企業(yè)出于許多緣故原由，而其中一個緊張的緣故原由是，目前組成輝煌中流砥柱的人才梯隊的，普遍都是70年代后出生的人。事實上，也正是這支氣憤勃勃的復活力量，使得王建業(yè)有充足的信念去面對實際產業(yè)環(huán)境中統(tǒng)統(tǒng)可能碰到的危急，去克服壯大的競爭對手，將輝煌推向新的輝煌。

　　研發(fā)之路 收獲高興和樂趣

　　18歲的王建業(yè)高中卒業(yè)后，就與叔叔們商量著辦一家五金加工廠。因為王建業(yè)有高中卒業(yè)的文化程度，在家族里面算是學歷較高的，而且他認真負責的態(tài)度令叔叔們大為感動，于是大家推他來管理工廠的事務。

　　五金加工廠十分簡陋，其實就只是一間再簡單不過的小集團董事長王建業(yè)民族品牌情節(jié)解釋真諦棚子，就建在王建業(yè)自家的后門。剛卒業(yè)的王建業(yè)，一邊管理廠子內部的事務，一邊從最基礎的學徒做起。加工廠最初生產的是鋁合金的下水口，隨著市場發(fā)展，王建業(yè)發(fā)現，水箱銅配件是一個很有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a品。隨后他將創(chuàng)新的靈感與學到的技術的結合，開始研發(fā)、改造水箱銅配件的生產技術，并為此癡迷不已。研發(fā)的道路讓他收獲高興和樂趣，但也差點令他支出了沉重的代價……

　　在研發(fā)期間，王建業(yè)差點失去了一只手。一次，王建業(yè)在清洗車床絲桿上污物的時候，由于想著一個技術題目而臨時走神，手套跟著絲桿上的螺紋一同被卷了進去。碰到這種情況，大多數人都會驚慌失措而使得整只手被卷進去，以致最終只能面對被截肢的命運。幸而王建業(yè)素來機智，馬上將開關反向運行，使已經卷進去的手套又退了回來，一只手才得以保全。這雖只是一場虛驚，卻令王建業(yè)畢生難忘。但是這段經歷非但沒能阻擋他前進的步伐，相反，這使他意識到安全生產的緊張性，并養(yǎng)成了認真負責的工作風俗。

　　1983年，叔叔們?yōu)榱霜剟钔踅I(yè)的出色體現，給了王建業(yè)一些股份，并把一些核心的事務交由他去打理。王建業(yè)把本身的悉數心力都獻給了這個小小的工廠，既要負責最基礎的開爐鑄造工作，還要負責因企業(yè)日益發(fā)展而越來越繁雜的事務管理。這段時間，王建業(yè)除了在技術創(chuàng)新上埋頭鉆研，還認真學習了企業(yè)管理、財務等知識，積累了珍貴的經驗，為本身往后的創(chuàng)業(yè)打下了優(yōu)秀的基礎。

　　善觀求變 從小作坊成為參標企業(yè)

　　1988年，水箱銅配件的市場缺口很大，王建業(yè)敏銳地把握了這一商機，武斷地成立了輝煌水暖廠，專注生產水箱銅配件。此時的王建業(yè)已成長為精通五金龍頭鑄造技術的行家里手、飽讀管理書籍的企業(yè)操盤高手。

　　剛成立的輝煌水暖廠，雖然只有幾十名工人，但是得益于正確的市場定位、自立知識產權和創(chuàng)新成果的珍愛，切合了偉大的市場缺口，很快占有了全國同類企業(yè)中產銷第一的位置。王建業(yè)從一開始就把打造一個長久的事業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展目標，并不由于市場的火爆而放松質量、服務和品牌管理力度，很快就創(chuàng)出了本身的名氣，客戶青睞有加，產品供不應求。

　　“當時的輝煌的確創(chuàng)造了不小的奇跡，一個小小的南安，吸引了不少大企業(yè)的關注。不少大企業(yè)派車到輝煌等候拉貨，一等就是十多天，甚至先付錢，后提貨”。就在輝煌走上了規(guī)?；l(fā)展快車道的時候，輝煌碰到了它生命中的第一次生與死的抉擇。1996年，國家出臺了禁止用高純度銅來鑄造水箱配件的規(guī)定。這對于技術已經特別很是成熟，且以水箱銅配件生產為重要命脈的輝煌來說，不啻是一個致命的襲擊。面對困難，王建業(yè)很快做出了決定，馬上組織人員研制塑料水箱配件，以塑料代替銅材料做水箱配件，并帶領企業(yè)積極轉型開始生產水龍頭產品。

　　前進與災禍是一對孿生兄弟。就在王建業(yè)和他的隊伍躊躇滿志，打算大展拳腳的同時，又一道難題擺在了他們的面前。1998年，國家評比衛(wèi)生潔具配件生產“定點管理企業(yè)”，小有名氣的輝煌也在被測評之列，在生產質量和品牌服務上素有口碑的常勝將軍——輝煌，因為當時規(guī)模和設備所限，在此次測評中差點被鐫汰，經過一系列的考查和檢驗，最終勉強通過了國家測評組的考評。

　　王建業(yè)沒有怨言，而是積極地向來廠的測評專家們請教經驗。

　　當時來輝煌測評的有兩位專家。他們對于輝煌的將來持兩種完全相反的態(tài)度。其中一位專家認為，憑著王建業(yè)的能力和精神，肯定會大有發(fā)展，前途輝煌。另一位專家則認為輝煌偏安一隅，實際條件有限，以后縱然提高，也難成天氣。聽了他們的話，王建業(yè)沒有做更多的詮釋，他只是對他們說：“三年后再會吧?！?br>
　　三年中，王建業(yè)就像是上了發(fā)條的鬧鐘，向目標提議沖擊。擴大規(guī)模、完美設備、建立業(yè)界第一個產品質量實驗研究所……當2001年兩位專家如約而來，他們馬上就被輝煌三年后所發(fā)生的轉變所震驚。當時對輝煌心存嫌疑的那位專家更是感觸萬千，自動找到王建業(yè)透露表現歉意。王建業(yè)透露表現，做任何一件事情，肯定會有低谷，在這個過程中，大概會有許多人對你心存嫌疑，產生非議，甚至看不起你。對于他們的意見，你肯定要客氣采納，切不可只聽好話，而對不利于本身的言辭充耳不聞。這些反面的意見，每每可以折射出你真正的弱點，只有對這些意見進行合理的采納和改動，才能夠激勵本身賡續(xù)前進和突破!

　　正是這種不服輸和勇于悛改的精神，使王建業(yè)領著他的團隊從最初的手工作坊式企業(yè)發(fā)展成為參與全國行業(yè)標準制定、節(jié)水產品生產示范單位，擁有“中國名牌”、“中國聞名商標”、“中國節(jié)水產品”等稱號的大型水暖衛(wèi)浴集團企業(yè)。

　　眾擎易舉 打造民族名牌

　　王建業(yè)認為，人才是當代企業(yè)的第一資源。無論是設備、產品照舊營銷通路建設，這統(tǒng)統(tǒng)都離不開一個優(yōu)質團隊的努力。二十年的輝煌，最大的成就不單單是完成了對核心技術的攻克，而是創(chuàng)立一個民族品牌，更緊張的是，輝煌成為一所擁有當代企業(yè)文化理念的“黌舍”，培養(yǎng)了一批又一批高素質、有理想的新型企業(yè)人才。王建業(yè)認為，對于員工而言，要想做得好產品，就必須先要把人做好。企業(yè)在吸引人才的同時，就已經擔負起將其培養(yǎng)得更為出色的使命，這才是企業(yè)存在的深層意義。也唯有總體素質得到進步，企業(yè)才能鑄就杰出的企業(yè)文化，生產出優(yōu)良的產品。

　　在傳統(tǒng)觀念里，水龍頭是低附加值、勞動密集型、資源密集型和低技術含量的面貌出現。而目前的輝煌，有40%的員工來自負、中專院校，在管理層更是匯聚了浩繁在工商管理、市場營銷等方面有著高等學歷背景和實戰(zhàn)經驗的精英。

　　王建業(yè)不僅要求員工提拔文化素質，本身也在孜孜以求，賡續(xù)完美企業(yè)家的自身修煉。他在中國人民大學研修工商管理三年，又在美國林肯大學攻讀并獲得了E M B A學位。時至今日，王建業(yè)仍然保持著讀書學習的風俗，工作再忙，天天的精神大餐是他的必修課。

　　在人才上的投資每每是無止境，且很難快速看到成效，但王建業(yè)卻從未搖動過。他一向堅持高薪聘請業(yè)界聞名的專家教授，從內部管理、技術開發(fā)、拓展訓練到營銷建設等方面對員工進行全方位的培訓。尤其為了周全對接市場對營銷技能的要求，輝煌還專門成立了專業(yè)的營銷部門，并聘請全國十大營銷管理專家之一的營銷管理團隊直接介入，進行培訓和指點。

　　眾所周知，目前許多企業(yè)不樂意花錢進行員工培訓，而寧可用不光彩的手段去挖墻角獲得人才，其中一個緊張的緣故原由是考慮到人才培訓的高額成本和流失的風險。即使是正視培訓的企業(yè)，為了維護自身的權益，也每每以設置服務期來阻止人才的流失。王建業(yè)對此頗不以為然，所謂“留人留心”，輝煌從來不在制度上給人才設立如許的限定。企業(yè)和人才是一個雙向互選的對等系統(tǒng)，培訓所獲得的是企業(yè)和人才的共贏?！澳銓x煌有信念，就留下來和輝煌一路發(fā)展;你對輝煌有貳言，可以留下來，也可以選擇脫離?！?br>
　　這一“活水養(yǎng)魚”的開放態(tài)度令輝煌的員工深為感動，而且最終表現的結果也很好。不僅沒有導致培訓資源的虛耗，人才的流失，而是吸引了更多人才投身輝煌。

　　最鮮艷的鮮花總是掩映在密布的荊棘中。最誠摯的支出終會換來等價甚至超值的回報。歷盡滄桑、飽受災禍的輝煌水暖在王建業(yè)頑強有力的帶領下，正在闊步向行業(yè)龍頭的行列進發(fā)。2005年9月，當王建業(yè)在人民大會堂接過“中國名牌”的榮譽證書時，他欣慰地笑了。

　　為了品牌，他摒棄了已經頗為成熟的水箱配件領域，而在水龍頭行業(yè)精耕細作;為了品牌，他摒棄了許多供不應求市場訂單，而埋頭致志鍛造能夠表現輝煌品牌品質的產品和服務;為了品牌，他一遍遍地向員工和經銷商們宣傳輝煌的理念;為了品牌，他對產品質量、服務服從和員工素質的要求幾乎到了嚴苛的田地……

　　打造民族品牌，成為世界名牌，是所有輝煌人的奮斗目標，為此，輝煌引進了先輩的品牌建設管理程序，從品質意識、品牌形象等方面建立了完美的流程和系統(tǒng)，為擦亮輝煌的品牌保駕護航。這一系列的作為，令輝煌品牌敏捷成長，并疾速傳播，贏得了市場，贏得了優(yōu)秀口碑，更贏得了人心。

信息來源：中潔網