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06月24日訊 　　經(jīng)過多年的發(fā)展，溫州閥門產(chǎn)業(yè)漸漸強(qiáng)大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州閥門產(chǎn)業(yè)一年可創(chuàng)造產(chǎn)值約200多億元，占全國1/4的市場(chǎng)份額。然而隨著金融風(fēng)暴的侵襲，溫州閥門行業(yè)發(fā)展碰到困境，“多、小、散、亂”的題目愈加凸起。溫州閥門企業(yè)越來越熟悉到，要想持續(xù)健康發(fā)展，必須加快聯(lián)合重組步伐。 　　近期溫州閥門企業(yè)組建集團(tuán)抱團(tuán)發(fā)展浪潮風(fēng)起云涌，如中國宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)與浙江耐森閥門公司合并重組；龍灣的凱喜姆閥門集團(tuán)組合18家企業(yè)為科技集團(tuán)；立信閥門以現(xiàn)金收購體例控股4家閥門企業(yè)組建集團(tuán)；華電岡野閥門有限公司與6家小型閥門企業(yè)以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種體例組建集團(tuán)。還有不少企業(yè)的并購重組正在醞釀中。 　　重組形成新上風(fēng) 　　溫州的閥門企業(yè)做夢(mèng)都想把產(chǎn)品打進(jìn)國家龐大工程項(xiàng)目中，可中小企業(yè)不具備如許的科技水平，也沒有財(cái)力去創(chuàng)新。永嘉泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”題目，目前最大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉最大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進(jìn)入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家龐大裝備工程領(lǐng)域；三是偕行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價(jià)競(jìng)爭使企業(yè)無利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，很多出口產(chǎn)品貼牌加工，充當(dāng)打工者角色，巨額利潤被外商賺?。晃迨呛枚嚅y門企業(yè)只生產(chǎn)閥門，販賣渠道控制在人家手中。 　　在這種背景下，聯(lián)合重組成為不少企業(yè)的選擇，欲借此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，擴(kuò)大發(fā)展。永嘉泵閥業(yè)中國宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)已與浙江耐森閥門公司聯(lián)合重組，選擇了“1＋N”———也就是一家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。最初，宣達(dá)集團(tuán)故意識(shí)地探求合尷尬刁難象，之后，浙江耐森閥門有限公司自動(dòng)找上門，經(jīng)過一番會(huì)商，雙方發(fā)現(xiàn)，無論經(jīng)營理念照舊合作事項(xiàng)都比較符合，于是一拍即合，兩個(gè)月后即達(dá)成了合作的基本框架。 　　耐森閥門雖然實(shí)力不是很強(qiáng)，但卻是一家有著多年蝶閥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)。聯(lián)合重組后，耐森閥門將成為宣達(dá)集團(tuán)子公司。宣達(dá)集團(tuán)將提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門將提供產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)以及蝶閥市場(chǎng)。目前宣達(dá)集團(tuán)蝶閥販賣額一年2000萬元，而耐森閥門一年也有2000萬元，雙方聯(lián)合重組后，設(shè)備更先輩了，資金實(shí)力更豐富，可以把蝶閥市場(chǎng)做大、做強(qiáng)、做精。 　　戰(zhàn)勝困難促增加 　　華電岡野閥門有限公司是一家年產(chǎn)值2000余萬元的中型企業(yè)。年初開始，該公司動(dòng)手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業(yè)聯(lián)合重組工作，以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種體例組建集團(tuán)，使6家小企業(yè)成為集團(tuán)的子公司，通過充分協(xié)商后，于4月正式成立了岡野閥門集團(tuán)。該集團(tuán)董事余正可認(rèn)為，在金融危急下，市場(chǎng)需求降落，中小企業(yè)的競(jìng)爭劣勢(shì)凸顯，如不抱團(tuán)重組，企業(yè)的生存就會(huì)面臨偉大壓力。 　　余正可說，聯(lián)合重組的上風(fēng)可用兩句話來形容，對(duì)集團(tuán)而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團(tuán)公司可騰出手來集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過開發(fā)高端產(chǎn)品取得競(jìng)爭上風(fēng)；對(duì)子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業(yè)成為子公司后，天資、營銷、品牌、融資、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決，可專注上風(fēng)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做精做強(qiáng)。

信息來源：中國閥門信息網(wǎng)