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顯而易見(jiàn)，有差距和存在題目并不可怕，只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，加強(qiáng)發(fā)展的信念，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)提高，正視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā)，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在不久的未來(lái)，我國(guó)閥門(mén)主干企業(yè)肯定能夠趕上和超過(guò)國(guó)外同類(lèi)企業(yè)，為國(guó)家龐大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)，活著界閥門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)肯定的份額，并成為世界閥門(mén)制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。 　　針對(duì)上述存在的題目，以及與國(guó)外閥門(mén)偕行業(yè)存在差距，我們閥門(mén)行業(yè)要認(rèn)真思索，以此改動(dòng)我們發(fā)展中的一些題目，戰(zhàn)勝發(fā)展中不相協(xié)調(diào)的題目，找準(zhǔn)發(fā)展的切合點(diǎn)，共同促進(jìn)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)振興與進(jìn)步。為此建議閥門(mén)企業(yè)應(yīng)該把挑釁變?yōu)闄C(jī)遇，找準(zhǔn)本身的定位，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，化解危急的不利影響。對(duì)我國(guó)閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的是進(jìn)一步提拔產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新，我國(guó)的閥門(mén)品牌才能蜚聲海外。 　　第一，要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)振奮圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)閥門(mén)行業(yè)有許多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹(shù)立當(dāng)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危急意識(shí)等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的探求、新客戶關(guān)系的建立、營(yíng)業(yè)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度正視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。 　　而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創(chuàng)新"，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有生命力，首先看這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒(méi)有生命力，高科技、先輩的產(chǎn)品，就給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和效益，而落后鐫汰的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)帶來(lái)只有沒(méi)落和破產(chǎn)，上面我們已經(jīng)提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自立創(chuàng)新，動(dòng)腦筋，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，老是貪方便，你學(xué)我，我學(xué)你，不知道該產(chǎn)品的生命力，市場(chǎng)份額等等，一哄而上，來(lái)沖擊市場(chǎng)，以致出現(xiàn)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，搞亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。目前閥門(mén)市場(chǎng)應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)"創(chuàng)新不足，模擬有余"的不良征象。 　　目前閥門(mén)企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向高端閥門(mén)進(jìn)軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭(zhēng)奪把國(guó)內(nèi)目前三分之一貫國(guó)外采購(gòu)的閥門(mén)產(chǎn)品，漸漸爭(zhēng)奪過(guò)來(lái)，提拔國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力，而小型企業(yè)，一是走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強(qiáng)，下功夫改善管理，完美工藝工裝，提拔產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競(jìng)爭(zhēng)力。世界上許多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司大企業(yè)，無(wú)一不是以賡續(xù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱最終將決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)服從及效益。從而周全提拔閥門(mén)行業(yè)素質(zhì)和形象。 　　第二，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外閥門(mén)市場(chǎng)：企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)賡續(xù)自我完美、發(fā)展的過(guò)程，現(xiàn)實(shí)上也是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的過(guò)程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況采取"兩條腿"走路的策略，正視國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，可在肯定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循規(guī)蹈矩，賡續(xù)擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。 　　第三，增強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用體系工程的原理對(duì)閥門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)微弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘內(nèi)部潛力，探求統(tǒng)統(tǒng)可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，變化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，周全進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下賡續(xù)發(fā)展和強(qiáng)大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。 　　第四、加快資源有用整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過(guò)前10年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，因而蘊(yùn)含著閥門(mén)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡上風(fēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，使我國(guó)閥門(mén)行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多題目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展碰到困境。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不顯明的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒(méi)有絕人之路，近幾年閥門(mén)企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門(mén)行業(yè)一些先行者大膽地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功，以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的，提拔了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了生存空間，也走出了新的"1+N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新上風(fēng)的新路子。 　　第五、更新觀念，摒除"小富既安"的保守觀念，學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)工作,周全提拔企業(yè)團(tuán)體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門(mén)產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力進(jìn)步閥門(mén)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤(rùn)最大化創(chuàng)造需要條件。還要變革體系體例。目前閥門(mén)企業(yè)悉數(shù)是民營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念先輩，管理方法天真。因此，變革體系體例，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步進(jìn)步員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 　　第六加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)提高：當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，人才具有空前的緊張性。當(dāng)前我國(guó)閥門(mén)企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的團(tuán)體素質(zhì)也較低，分外是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來(lái)人才漸漸削減，因此閥門(mén)行業(yè)及其他業(yè)企中，已開(kāi)始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危急，引才之難，已引起重要閥門(mén)企業(yè)老總的高度正視，他們正在認(rèn)真思考如何拓荒人才之路。企業(yè)從今開(kāi)始，要進(jìn)一步發(fā)掘人才的資源和潛力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源，努力做好增強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，伶俐和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)提高出力。

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