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      2012年家居衛(wèi)浴經(jīng)銷商將面臨四大挑釁
      時間:2017年12月25日信息來源:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會點擊: 加入收藏 】【 字體:

      2011年的家居市場一向處于“冰冷期”,市場冷落,家居賣場和廠家的難處有目共睹。那么不被經(jīng)常關(guān)注的經(jīng)銷商、代理商群體又是何種狀態(tài)?此前,搜狐家居記者通過調(diào)查和走訪發(fā)現(xiàn),不少經(jīng)銷商紛紛發(fā)出“日子憂傷”的聲音,顯明感覺到“寒冬”之下的生存壓力,那么經(jīng)銷商究竟緣何處境艱難?市場低迷、渠道成本居高不下、來自廠家的壓力以及新渠道的沖擊,都為經(jīng)銷商今年的日子蒙上了一層陰影。

        NO.1:需求萎縮市場低迷 販賣業(yè)績堪憂

        2011年房地產(chǎn)調(diào)控政策輪番出臺,“限購”、“限貸”將市場“逼”到低谷,身處房地產(chǎn)下流的家具建材行業(yè)也未能“獨善其身”,卷入低迷市場環(huán)境中。針對市場上客流的稀疏,部分經(jīng)銷商發(fā)出“日子憂傷”的聲音。有業(yè)內(nèi)人士指出,房地產(chǎn)調(diào)控政策導致消耗需求大幅萎縮,經(jīng)銷商陷入生存“泥潭”,處境堪憂。

        “2011年,新一輪樓市調(diào)控組合拳出臺,讓本已嚴厲的家居行業(yè)形勢變得更為撲朔迷離。房地產(chǎn)調(diào)控將縮減房屋成交量,從而導致家居市場需求萎靡不振。” 北京加西亞瓷磚負責人王振良告訴記者。據(jù)了解,目前北京四環(huán)內(nèi)新開發(fā)樓盤比較少,如今裝修的來源大都是2009年、2010年時房地產(chǎn)商開發(fā)的樓盤,二手房或者老房第二次裝修占很大一部分,兩限房的購買力很低。隨著增量房的削減,家居建材市場冷淡已成必然。

        


        周六,北京某著名賣場內(nèi)記者所見情景
        市場的冷淡,直接表現(xiàn)在賣場人流量上?!捌綍r天天進店的消耗者大約能有10個就很不錯了,即使是在周末,天天的客流量也就在20到30人左右?!蹦持放票本┑貐^(qū)總經(jīng)銷商坦言。“國家出臺的強勢房地產(chǎn)調(diào)控政策,對于樓市的影響十分緊張,某種程度上打壓了部分剛需,無疑加重了消耗觀望情緒。”對此,柏輝櫥柜北京經(jīng)銷商沈小香透露表現(xiàn)附和,并指出當前通過零售渠道月業(yè)務(wù)額已經(jīng)降落到不足十萬。

        今年以來,記者在走訪賣場的過程中也發(fā)現(xiàn),客流量與往年相比有顯明的下滑,即使在“五一”、“十一”黃金周期間也不例外,磨肩擦踵局面早已不見蹤影,有經(jīng)銷商甚至透露表現(xiàn)“偶然候一整天沒有人走進店面”,撤店、裁員的征象更是隨處可見。有業(yè)內(nèi)人士吐露,目前虧本經(jīng)營的經(jīng)銷商超過80%,有限的市場消化能力為經(jīng)銷商今年的販賣帶來了偉大的壓力,供大于求的市場近況使經(jīng)銷商的生存變得艱難。

        NO.2:家居賣場擴張快租金高 經(jīng)銷商“吃不消”

        在大勢不好的情況下,渠道成本仍然堅挺。記者在走訪中發(fā)現(xiàn),讓經(jīng)銷商感到最為無奈的就是賣場高昂的租金。在市場的冷淡中天龍八部,租金題目愈發(fā)展現(xiàn)出來,此前不少媒體都曾報道家居建材產(chǎn)品利潤超過三層分攤給賣場租金,這對于業(yè)績慘淡的經(jīng)銷商來說也是很大的負擔。有經(jīng)銷商給記者算了一筆賬,除卻租金、電費、水費、物業(yè)管理費、人工費,今年的前十個月里,只有唯一的十月份是紅利的,其他月份則均處于虧損狀況。


      賣場租金的居高不下讓經(jīng)銷商發(fā)出感觸,“前階段,國內(nèi)著名家居賣場以每月每平方米280元的價格約請我們?nèi)腭v,被我武斷地拒絕了?!笔锖娱}龍?zhí)沾苫啬持放平?jīng)銷商告訴記者,近幾年賣場租金可謂水漲船高,以國內(nèi)某著名賣場為例,從2007年到現(xiàn)在,劃一位置的租金每月每平方米從300元漲到450元,漲幅高達50%。在“漲聲”一片的大潮下,小羅選擇了保守經(jīng)營,不再進駐賣場。

        另一方面,隨著市場需求大幅銳減、競爭愈發(fā)激烈,家居賣場的擴張卻并未減速。記者獲悉,賣場的無窮擴張與扶持不到位已經(jīng)成為經(jīng)銷商“日子憂傷”的緊張因素。無論跟進照舊不跟進,對于經(jīng)銷商來說,利潤都在很大程度上被攤薄了。東方家園家居廣場副總經(jīng)理殷玉新告訴記者,賣場越開越多致使市場分流,市場低迷導致消耗能力滯緩,很少有賣場會像東方家園拿出“滿3000返1000”的魄力來支撐經(jīng)銷商搞促銷、做運動。

        事實上,賣場的擴張并非外觀上的風光,隨著撤店征象的加劇,空租率飆升,不少經(jīng)銷商都透露表現(xiàn),一貫高姿態(tài)的著名賣場也開始給本身拋出了橄欖枝,但迫于嚴厲的形勢,許多經(jīng)銷商像小羅一樣選擇了拒絕。

        NO.3義務(wù)重壓力大 受制于廠家

        在家具建材產(chǎn)品販賣鏈中,還有不可忽視的一環(huán)網(wǎng)絡(luò)超女,那就是廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系。在利益劃分下,廠家和經(jīng)銷商之間存在著一種不可和諧的矛盾,“貌合神離”成為業(yè)內(nèi)人士形容兩者關(guān)系的代名詞。據(jù)吐露,在這一層關(guān)系中,面對廠家渠道扁平化以及規(guī)避風險的雙重克制,經(jīng)銷商生存壓力一日千里。

        “今年的情況比2008年的情況更糟,可以說是最慘的一年?!苯?,有經(jīng)銷商如許告訴記者:“因為去年市場好,廠家紛紛調(diào)高今年的販賣計劃,這些計劃都是要靠經(jīng)銷商來完成的。如今看來,這些目標定得太高了,我們很難完成。”據(jù)北京加西亞瓷磚總負責人王振良分析,“經(jīng)銷商完成昔時義務(wù)量,下一年的義務(wù)量每每是呈遞增趨勢的?!?br>
        假如完不成義務(wù),經(jīng)銷商會面臨不小的損失。對他們而言,完不成義務(wù)就意味著掙不到較高的返利。王振良告訴記者,目前經(jīng)銷店大都由經(jīng)銷商自力投資,廠家很少參與,利益分配一樣平常采用返點制,多賣多得,超過肯定比例,其返利點遞增。在業(yè)績考核面前,部分經(jīng)銷商為了拿到返點,經(jīng)常本身拿貨“囤起來”。但并非每個經(jīng)銷商都能夠拿到返點,皇朝寢具企劃部經(jīng)理朱成勝告訴記者,某些不誠信的廠家,不能在年終將返利及時付出,拖拖沓拉,或者對某些經(jīng)銷商的返點不予兌現(xiàn),最后的解決是大家不合而散。

        橫在廠家和經(jīng)銷商面前的不僅只有返點一個題目,廠家扶持政策是否到位也決定著兩者關(guān)系的走向。據(jù)朱成勝反映,針對經(jīng)銷商的“期望”與“要求”,許多廠家總會選擇“不作為”,“逼著經(jīng)銷商做廣告、做運動,但在資金方面卻不給予任何支撐”。

        “在每年兩次的家具展上,廠家總會推出一系列新品,但在新品營銷方面欠考慮,一股腦兒推給經(jīng)銷商。剛剛裝修沒兩月的經(jīng)銷商又得忙著換產(chǎn)品、重新裝修,造成成本的緊張?zhí)摵摹薄e\繡集團販賣總經(jīng)理高蕓稱,“經(jīng)銷商一年賺到的錢還不夠往返裝修的”。因此,錦繡集團在代理方面,拋棄了一些小廠家、小品牌,向國內(nèi)一線品牌靠攏17173,選擇了與他們溝通十分“自動”的紅蘋果家具。

        除了以上幾點,記者了解到部分廠家執(zhí)行的無過錯末位鐫汰制也在肯定程度上帶給經(jīng)銷商壓力。殷玉新接受采訪中指出,“開店初期,廠家每每會給經(jīng)銷商一個扣頭價,但這個扣頭價并非刻舟求劍,會隨著時間慢慢調(diào)高?!蓖瑫r,記者獲悉不少企業(yè)和經(jīng)銷商在每年續(xù)約的時候會進行會商,經(jīng)銷商必要承諾一個年進貨額,假如沒有達到,企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實情況,第二年會考慮換經(jīng)銷商或者進步經(jīng)銷商的進貨價格。

        NO.4新渠道來勢洶涌 分羹消耗需求

        隨著電子商務(wù)突飛猛進,團購、集采運動等新渠道洶涌而至,讓今年以來本已冷清的賣場更顯寂寥,新渠道在肯定程度上分流了消耗群體,沖擊著傳統(tǒng)渠道。今年9月剛剛上線的家居商城就取得了不錯的成績,小到家紡床品、衛(wèi)浴花灑,大到家具都有很好的販賣量。

        從曲美家具到TATA木門,從淘寶愛蜂巢,寒流下電子商務(wù)異軍突起,越來越多的家居企業(yè)開始涉足電商,專業(yè)的家居消耗平臺也紛紛建立,以各種情勢吸引著人們的眼球,可謂做得繪聲繪色,不得不說是搶了線下傳統(tǒng)渠道的“生意”。線上線下渠道“一冷一熱”,也由此形成了光顯的對比。電商“火”了,而經(jīng)銷商的“前途”好像更加黯淡。

        隨之而來的還有網(wǎng)絡(luò)媒體提議的大規(guī)模團購、集采運動,無疑也對經(jīng)銷商造成了偉大的沖擊。以家居裝修大學為例,其每月一次的團購集采聚集了極高的人氣,某品牌地板販賣總監(jiān)直言,線下集采能聚集1000多人,能簽200單以上,讓傳統(tǒng)賣場情何以堪。

        市場的低迷不言而喻,團購、集采等新的渠道以高性價比搶占了本就不多的消耗需求,導致供求進一步失衡,經(jīng)銷商的日子無疑也更加艱難。相比電商、團購、集采的低成本,經(jīng)銷商要負擔人工、物流、租金等高昂的成本,在促銷打折力度上天然遜色不少。面對來勢洶洶的新渠道分羹著有限的市場需求,經(jīng)銷商又該作何感想?

      信息來源:中潔網(wǎng)
      (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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