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——兼析目前大型企業(yè)高管一再“出事”的緣故原由

　　為什么要提出企業(yè)家生態(tài)位題目

　　2004年是我國企業(yè)界的多事之秋。這一年“德隆”倒塌，“三九”變色，“長虹”巨虧，“中航油”瀕臨破產(chǎn)，“伊利”高管層大批被捕……這一系列變故加上最近的“中儲(chǔ)棉”事件，可以說把近幾年的聞名“企業(yè)家”出事題目推向了一個(gè)新高潮。

　　改革開放二十多年來，我國一批又一批的所謂企業(yè)家猶如過眼云煙，真正能圓滿完成本身的企業(yè)家生涯的企業(yè)向?qū)艘咽橇热舫啃?。即使如今仍有一批業(yè)績不錯(cuò)的企業(yè)向?qū)嘶钴S在企業(yè)界的舞臺(tái)上，但從近年來聞名企業(yè)家“出事”頻率賡續(xù)加快的趨勢看，他們的命運(yùn)尚是一個(gè)充滿不確定性的未知數(shù)。對此，學(xué)術(shù)界和社會(huì)曾經(jīng)提出了“中國企業(yè)和企業(yè)家生產(chǎn)周期短暫”的題目。但對于為什么會(huì)出現(xiàn)如許的題目，卻很少有人作出理性的體系分析，人們在感嘆的同時(shí)，每每將題目的緣故原由歸結(jié)為一些特別很是直觀的外觀征象，譬如：企業(yè)向?qū)俗约翰怀墒?；或?dāng)局監(jiān)管不力；或權(quán)利機(jī)制不健全、企業(yè)向?qū)思?lì)不到位、剩余索取權(quán)不落實(shí)；或當(dāng)代企業(yè)制度流于情勢、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)未能有用發(fā)揮作用；等等。其實(shí)，無論是國有企業(yè)或民營企業(yè)，其向?qū)耸欠駮?huì)成為一個(gè)名副其實(shí)的企業(yè)家，最緊張的因素并不取決于他們自身，或束縛他們的當(dāng)局，或激勵(lì)他們的權(quán)利，或一套來自西方的當(dāng)代企業(yè)制度外殼等等一些具有個(gè)別意義的東西（當(dāng)然，這些都可以作為企業(yè)家存在的需要條件），而是取決于我國的企業(yè)向?qū)耍ㄆ髽I(yè)家）是否占據(jù)了一個(gè)適合于本身生存和發(fā)展的社會(huì)位置。這個(gè)適合于企業(yè)家成長的社會(huì)位置，筆者稱之為“企業(yè)家生態(tài)位?！?br>
　　何謂“生態(tài)位”？生態(tài)位（niche）是生態(tài)學(xué)中的一個(gè)概念，指物種在生物群落或生態(tài)體系中的地位和角色。它具有空間和功能多重含義。這就是說，假如某一生物種群的生態(tài)位一旦確定，其就只能生活在確定環(huán)境條件的范圍內(nèi)，也只能行使特定的資源，甚至只能在適宜時(shí)間里在這一環(huán)境中出現(xiàn)。社會(huì)是一個(gè)生態(tài)體系，企業(yè)家就是社會(huì)生態(tài)中的一類物種或一個(gè)“種群”，這一種群要在社會(huì)生態(tài)體系中得以長期存在和發(fā)展，就必須具有相等的位置和發(fā)揮肯定的功能，即占據(jù)適宜的生態(tài)位。否則，企業(yè)家就難以與社會(huì)共存?？v觀我國企業(yè)家興衰存亡的歷史軌跡，可以看出，在中國社會(huì)生態(tài)體系中，企業(yè)家作為一個(gè)特別的社會(huì)群體或種群，他們還不曾占據(jù)適宜的生態(tài)位，即企業(yè)家還不曾擁有長期生存與發(fā)展的諸多條件。所以，探討企業(yè)家生態(tài)位題目應(yīng)當(dāng)是解開“中國企業(yè)家生命周期短暫”之謎的鑰匙。

　　中國企業(yè)家生態(tài)位是一個(gè)有利于企業(yè)家生存的微環(huán)境

　　生態(tài)學(xué)家J·Crinnel（1917）最早在生態(tài)學(xué)中使用生態(tài)位概念，用以透露表現(xiàn)生命棲息地的空間范圍，這稱作空間生態(tài)位（Spatial niche）或小生境（habitat）。物種的空間生態(tài)位或小生境又被生態(tài)學(xué)家稱之為一個(gè)種所占據(jù)的微環(huán)境。環(huán)境（environment）是指某一特定生物體或生物群體四周統(tǒng)統(tǒng)的總和，包括空間及直接或間接影響該生物體或生物群體生存的各種因素。而微環(huán)境（microenvironment）是指對生物有直接影響的鄰接環(huán)境，即指小范圍內(nèi)的特定棲息地。天然生態(tài)中的物種或種群首先只有生活在適宜的微環(huán)境中才能得以連續(xù)；同樣，作為社會(huì)生態(tài)生命種群的企業(yè)家也只能存在于一個(gè)適宜的微環(huán)境中。企業(yè)家的微環(huán)境或者說特定棲息地是什么呢？顯然，企業(yè)家的微環(huán)境就是企業(yè)，也就是說，只有在企業(yè)之中才可能產(chǎn)生企業(yè)家，企業(yè)家不可能產(chǎn)生在企業(yè)之外的其他任何地方。

　　企業(yè)家產(chǎn)生于企業(yè)如許一個(gè)淺顯的道理在我國卻并非已成為主流的熟悉和實(shí)踐。譬如，在國有企業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)之外的當(dāng)局官員等就任企業(yè)的董事長、總經(jīng)理等高層管理職務(wù)早已是一條規(guī)則；在民營企業(yè)，其老板的家庭成員從企業(yè)外空降到企業(yè)的高管位置則被認(rèn)為是天經(jīng)地義之舉。從理論上說，企業(yè)家是具有異質(zhì)型人力資本的成功企業(yè)的經(jīng)營者或者高層管理者團(tuán)隊(duì)，一小我要成為企業(yè)家理應(yīng)經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程；而空降型經(jīng)營者卻意味著來自于企業(yè)外部的管理者必須在瞬間成為企業(yè)家。實(shí)踐證實(shí)，在企業(yè)外部產(chǎn)生的企業(yè)向?qū)д呙棵恳允「娼K者居多，即使有少數(shù)人還能堅(jiān)持一陣，最終也是業(yè)績平平?？梢?，企業(yè)家微環(huán)境或者說生態(tài)位的錯(cuò)位應(yīng)當(dāng)是我國企業(yè)家生命周期暫短或企業(yè)家難以存在的一個(gè)緊張緣故原由。但是，企業(yè)雖然是企業(yè)家的微環(huán)境或生態(tài)位，但是并不是所有的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生企業(yè)家。正像具備廝役雀燕生存條件的山林并不肯定就有廝役雀燕一樣，一個(gè)企業(yè)是否產(chǎn)生企業(yè)家不僅取決于企業(yè)或企業(yè)向?qū)耸欠翊嬖冢疫€取決于企業(yè)這個(gè)微環(huán)境的諸多因子分外是限定因子。關(guān)于這一點(diǎn)，可以從生態(tài)學(xué)中的最小因子定律（Liebigochs law of minimum）和耐受性定律觀察到。

　　最小因子定律認(rèn)為，低于某種生物必要的最小值的任何特定因子，是決定該種物生存和分布的根本因素。譬如，企業(yè)家與企業(yè)的規(guī)模、人力資源、企業(yè)管理、市場營銷、企業(yè)文化等等各種因子相干，但一家企業(yè)的人力資本含量則可能成為其產(chǎn)生企業(yè)家的限定因子，假如這個(gè)因子達(dá)不到企業(yè)家的最低要求，企業(yè)家就不可能存在于這家企業(yè)。當(dāng)然，這種限定因子不僅僅只有一種，它可能有多種，而且會(huì)隨著企業(yè)微環(huán)境的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。耐受性定律（Law of tolerance）從不同的角度說明了生態(tài)因子對物種生存的緊張性。這肯定律認(rèn)為，任何一個(gè)生態(tài)因子在數(shù)量上或質(zhì)量上的不足或過多，即當(dāng)其接近或達(dá)到某種生物的耐受限度時(shí)會(huì)使該種生物衰退或不能生存。同樣，在我國目前情形下，企業(yè)家微環(huán)境的某些生態(tài)因子，如傳統(tǒng)國有企業(yè)文化或民營企業(yè)家族勢力等因子的過度膨脹，就足以超過企業(yè)家生存的耐受限度。

　　以上情況注解，企業(yè)作為企業(yè)家的微環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜的體系，企業(yè)向?qū)д咦呦蚱髽I(yè)家的過程受到了諸多生態(tài)因子的制約。對于我國企業(yè)家而言，雖然這種微環(huán)境是存在的，但是，限定因子太多和企業(yè)家耐受性太差以及企業(yè)經(jīng)營者自己改造、拓展微環(huán)境能力的低下，都大大降低了他們生存的機(jī)會(huì)。所以，營造一個(gè)有利于企業(yè)家存在的微環(huán)境應(yīng)當(dāng)是塑造中國企業(yè)家的首要義務(wù)。

　　我國企業(yè)家生態(tài)位是一個(gè)有利于企業(yè)家占據(jù)本身食物鏈和食物網(wǎng)的營養(yǎng)級(jí)

　　從生態(tài)學(xué)角度看，企業(yè)家是一個(gè)天然生態(tài)物種或種群的概念，由于企業(yè)家首先以人作為物質(zhì)載體；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)家更是一種社會(huì)制度概念，由于企業(yè)家照舊一種社會(huì)角色和社會(huì)制度安排，其代表的是成功地經(jīng)營管理企業(yè)的有肯定制度規(guī)范的企業(yè)向?qū)щA層。企業(yè)家的制度含義表現(xiàn)了其被賦予社會(huì)生命物種或種群角色的緊張性。所以，無論從生態(tài)的角度照舊經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，企業(yè)家都應(yīng)當(dāng)是生命種群。基于此，我們可以進(jìn)一步深化企業(yè)家生態(tài)位的熟悉，即企業(yè)家生態(tài)位的營造還必須依靠于供其連續(xù)的食物鏈和食物網(wǎng)的存在，由于任何生命都必須消耗生態(tài)體系中的能流量。這就是說，企業(yè)家在社會(huì)生態(tài)體系中應(yīng)該占據(jù)本身的營養(yǎng)級(jí)即食物鏈和食物網(wǎng)上的位置。

　　關(guān)于生物生態(tài)位就是生物營養(yǎng)級(jí)的理論是由C．Elton（1927）首先是提出的。他將生態(tài)位看做是“物種在生物群落或生態(tài)體系中的地位與功能作用”，并且又進(jìn)一步認(rèn)為，“一個(gè)動(dòng)物的生態(tài)位在很大程度上決定了它的大小和取食習(xí)性?！彼麖?qiáng)調(diào)的是物種之間的營養(yǎng)關(guān)系，指的是營養(yǎng)生態(tài)位（trophic niche），即每個(gè)物種都居于一個(gè)特定的營養(yǎng)級(jí)位置。這種狀態(tài)同樣存在于社會(huì)生態(tài)體系之中，每個(gè)社會(huì)生命物種或種群的存在都依靠于其特定的營養(yǎng)級(jí)（trophic level）。

　　企業(yè)家的生存與發(fā)展必須從社會(huì)生態(tài)體系中充分地食取營養(yǎng)，營養(yǎng)不足或營養(yǎng)缺乏都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家的發(fā)育不良甚至短命。在我國目前的情況下，精確地發(fā)現(xiàn)和合理運(yùn)用企業(yè)家營養(yǎng)級(jí)無疑對培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍十分緊張。生態(tài)學(xué)上的營養(yǎng)級(jí)是指處于食物鏈某一環(huán)節(jié)上的所有生物種的總和。例如，作為生產(chǎn)者的綠色植物和所有自養(yǎng)生物都位于食物鏈的起點(diǎn)，共同構(gòu)成第一營養(yǎng)級(jí)；所有以生產(chǎn)者為食的動(dòng)物都屬于第二營養(yǎng)級(jí)；第三營養(yǎng)級(jí)包括所有以植食動(dòng)物為食的肉食動(dòng)物；以此類推，隨著營養(yǎng)級(jí)能量的逐級(jí)削減，就形成了一個(gè)各營養(yǎng)級(jí)的能流量的金字塔（pyramial of energy）。從企業(yè)家存在和發(fā)展的條件看，其營養(yǎng)級(jí)應(yīng)處于社會(huì)生態(tài)體系能流量的金字塔的較高等級(jí)，甚至是金子塔的頂級(jí)。為什么呢？一是企業(yè)家以良好人才為基礎(chǔ)，其自己是頂級(jí)人才。企業(yè)家的成長必須建立在廣泛的人才培育和梯級(jí)人才培育的基礎(chǔ)上。企業(yè)家的產(chǎn)生既有賴于一個(gè)國家和地區(qū)的全民素質(zhì)的進(jìn)步，也有賴于各梯次人才的健康成長。二是企業(yè)家以優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)財(cái)富為基礎(chǔ)，其自己是頂級(jí)的財(cái)富運(yùn)營專家。假如將企業(yè)家運(yùn)營財(cái)富看作是對財(cái)富的食取，那么，提供應(yīng)企業(yè)家的財(cái)富營養(yǎng)肯定是優(yōu)質(zhì)的，處于財(cái)富食物鏈的高端。三是企業(yè)家以企業(yè)成功為基礎(chǔ)，其自己是頂級(jí)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。頂級(jí)企業(yè)的食物鏈和食物網(wǎng)上的企業(yè)都是為其提供營養(yǎng)的各個(gè)層級(jí)。

　　企業(yè)家的營養(yǎng)生態(tài)確定于頂級(jí)營養(yǎng)級(jí)的結(jié)論現(xiàn)實(shí)上已為中外企業(yè)家的實(shí)際狀態(tài)所佐證。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)家作為社會(huì)的精英階層始終得以世代綿延，百年公司和終身高管者是社會(huì)生態(tài)體系中一個(gè)隨處可見的種群；這種征象都是基于如許一個(gè)事實(shí)，即梯級(jí)人才的有序成長、優(yōu)質(zhì)財(cái)富的集聚和成功企業(yè)的涌現(xiàn)無疑使企業(yè)家在本身的頂級(jí)營養(yǎng)級(jí)上有著食取不盡的能量流。在我國，由于制度、文化和傳統(tǒng)等方面的生態(tài)因子的作用，社會(huì)的良好人才不是集中在企業(yè)，而是重要分布在社會(huì)的權(quán)力領(lǐng)域；優(yōu)質(zhì)財(cái)富的集聚流向不是企業(yè)和企業(yè)家，而是呈現(xiàn)出公有化、國有化和行政事業(yè)化的總趨勢；在這情況下，成功企業(yè)的出現(xiàn)天然缺乏需要的條件，企業(yè)家的營養(yǎng)級(jí)也就成了沒有能量流的理論生態(tài)位。所以，營造一個(gè)有利于企業(yè)家占據(jù)本身食物鏈和食物網(wǎng)上的營養(yǎng)級(jí)的大環(huán)境應(yīng)當(dāng)是塑造中國企業(yè)家的又一龐大義務(wù)。

　　中國企業(yè)家生態(tài)位應(yīng)是一個(gè)有利于企業(yè)家長期發(fā)展與繁衍的社會(huì)生態(tài)多維體

　　以上關(guān)于企業(yè)家生態(tài)位的定義都是從某個(gè)角度進(jìn)行的孤立描述。在實(shí)際中，企業(yè)家作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)生命體和賦予生命體的結(jié)合種群，其在社會(huì)生態(tài)體系中的生態(tài)位不僅是一個(gè)微環(huán)境和營養(yǎng)級(jí)，而且更是一個(gè)由多種社會(huì)因子組成的生態(tài)體系多維體，即企業(yè)家長期生存與發(fā)展的生態(tài)位是多種社會(huì)因子的選擇效果。

　　企業(yè)家生態(tài)位的多維體是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，其社會(huì)因子的維數(shù)和維度除了包含在已經(jīng)闡述的企業(yè)家微環(huán)境和營養(yǎng)級(jí)的內(nèi)容中之外，應(yīng)當(dāng)還包括以下幾方面重要的維數(shù)和維度：

　　一是制度維。這里所指的制度是社會(huì)的正式制度及其實(shí)施機(jī)制。制度維的維度是寬泛的，但重要包括宏觀上國家和當(dāng)局制訂的有利于企業(yè)家成長的法律和規(guī)則，如管理企業(yè)的法規(guī)、社會(huì)名譽(yù)制度、社會(huì)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的治理等；微觀上的企業(yè)制度、交易規(guī)則、公司治理機(jī)制等等。發(fā)達(dá)國家企業(yè)家輩出的事實(shí)證實(shí)，一個(gè)國家的健全的法制和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)秀秩序以及健康的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)家成長的制度條件。我國社會(huì)和企業(yè)等制度的滯后和不規(guī)范可以說是導(dǎo)致企業(yè)家命運(yùn)多舛的首要因素。譬如國有企業(yè)存在的緊張的委托人題目和代理人題目，使一批又一批企業(yè)高管走上違法犯罪之路；民營企業(yè)普遍存在的家族化控制，使一批又一批企業(yè)老板要么小富即安，要么走向歧路。

　　二是文化維。文化是一種意識(shí)形態(tài)的陶冶物和觀念的沉淀體，它滲融于社會(huì)各種因子之中，構(gòu)成了企業(yè)家生態(tài)位中的一種離開實(shí)體形態(tài)的隱形泥土維，企業(yè)家只有在適宜的文化泥土中才能生存。企業(yè)和企業(yè)家都是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的概念。由于當(dāng)代意義上的企業(yè)和企業(yè)家產(chǎn)生和發(fā)展于西方社會(huì)，所以，西方文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)和企業(yè)家的原生泥土。西方文化的核心是什么？是自由、民主和競爭，所以，企業(yè)家生態(tài)的文化維度的重要部分也應(yīng)當(dāng)是自由、民主和競爭。這些文化維度既表現(xiàn)在社會(huì)的宏觀面，也表現(xiàn)在社會(huì)的每個(gè)微觀層面，并且構(gòu)成了企業(yè)家文化生態(tài)中的精粹因子。中國文化與西方文化存在著較大差別，盡管二十多年的改革開放使中國社會(huì)滲融了不少西方文化的核生理念，但在實(shí)際中，社會(huì)對以小我的人性為基礎(chǔ)的自由、民主和競爭的鼓勵(lì)照舊極其有限的。如何結(jié)合中國社會(huì)生態(tài)的特點(diǎn)使企業(yè)家這個(gè)舶來品真正的“國產(chǎn)化”，文化維的改造題目顯然是一個(gè)首當(dāng)其沖的義務(wù)。

　　三是市場維。市場是企業(yè)家作為物種或種群存在的母體；同時(shí)，企業(yè)家又肯定是市場的強(qiáng)者和市場的開拓者。市場的維度也是寬泛的，它涵蓋了產(chǎn)品市場和要素市場悉數(shù)。假如說產(chǎn)品市場是企業(yè)家安身立命的基礎(chǔ)的話，那么要素市場中的資本市場和經(jīng)理市場則是企業(yè)經(jīng)營者成長為真正企業(yè)家的嬗變平臺(tái)。由于資本市場為企業(yè)家提供了運(yùn)營更大社會(huì)財(cái)富的機(jī)會(huì)，經(jīng)理市場使企業(yè)家在物種內(nèi)的競爭中成長得更為良好。在我國的市場中，雖然產(chǎn)品市場已經(jīng)漸漸與世界接軌，但要素市場分外是資本市場、經(jīng)理市場等都仍然處在低級(jí)形態(tài)，目前，它們已經(jīng)成為了企業(yè)家成長的瓶頸。譬如，在我國大型企業(yè)中，目前排在前100名的重要是行政壟斷性企業(yè)和國有企業(yè)，而這些企業(yè)的大多數(shù)仍然是非上市公司，其高層管理也不是通過經(jīng)理市場競爭產(chǎn)生的。顯然，這種行政配置的效果，必然闊別企業(yè)家的市場生態(tài)位。

　　企業(yè)家生態(tài)位的多維體特性昭示：我國企業(yè)家的生存和發(fā)展已經(jīng)受到各種社會(huì)條件的制約，改造社會(huì)生態(tài)因子和整個(gè)社會(huì)生態(tài)體系，并營造一個(gè)適宜的企業(yè)家生態(tài)位才是培育真正的企業(yè)家的根本途徑。